Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества

	ш формулировка ли, концепции и омпании				2. Оценка изменений вне конкурентной среди					шией
1. Предварительнг стратегической це миссии к
					3.Комплексная диагност предприятия и оценк инновационного потенц					гака а
										нала
>		\
	4.Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем
			f
5. Формирование путей и проектов решения проблем
			f
6. Разработка программы реформирования
8.Распределение ресурсов
\							7. Оценка
9. Выделение первоочередных проектов							источников ресурсов
>			t
10. Формирование команд проектов
>			t
П.Проработка и защита первоочередных проектов
>
12. Выбор и фиксация стратегии и программы
реформирования
			i
13.Подготовка бизнес-плана реструктуризации (начало работ фазы 2)

Рис. 7.3.4. Последовательность работ по реструктуризации (этап 1)

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Управление качеством

• активный поиск путей диверсификации деятельности (например, создание ЗАО «ИНТЕРЛЕС» — компании по переработке древесины, выпуску изделий деревооб­ работки и поставке пиломатериалов на экспорт);

^в развитие трастового управления. РНГС имеет контрольные пакеты акций в 21 до­черней компании, а также осуществляет контроль за деятельностью и имеет значи­тельное долевое участие в 17 компаниях. Кроме того, от имени Правительства России РНГС осуществляет трастовое управление в 37 предприятиях по нефтегазо­вому строительству, где его контролирующее положение составляет до 25—30% ак­ционерного капитала;

⁹ сосредоточение потенциала компании на направлениях устойчивого конкурентного преимущества.

Финансовая стратегия:

• оптимизация структуры капитала компании и обеспечение его финансовой устойчи­ вости;

■ привлечение внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала); ^а достижение прозрачности финансово-экономического состояния компании для ак­ционеров, заказчиков, инвесторов, кредиторов;

• обеспечение финансово-инвестиционной привлекательности компании;

• создание эффективного механизма финансового управления в РНГС;

" использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Стратегия внешнеэкономического развития:

⁸ изучение зарубежного рынка и маркетинг международных проектов в области неф­тегазового и промышленно-гражданского строительства в странах СНГ и за рубе­жом с целью выбора наиболее привлекательных из них и последующего участия в тендерных торгах по их реализации;

• развитие деловых партнерских связей с зарубежными нефтегазовыми компаниями и финансовыми институтами (банками, инвестиционными группами) с целью при­ влечения иностранных инвестиций для совместной реализации инвестицион­ но-строительных проектов и программ;

• заключение контрактов подрядной деятельности, их сопровождение и реализация;

• поиск проектов совместной деятельности с иностранными партнерами в основной области деятельности — нефтегазовом строительстве, в других сферах деятельно­ сти — с целью диверсификации деятельности холдинга;

• развитие инфраструктуры (филиалов и представительств) РНГС в странах СНГ и за рубежом с целью более тесных и оперативных контактов в мировых центрах неф­ тегазового комплекса;

• развитие и поддержание совместных с иностранными компаниями структур (пред­ приятий, консорциумов и т.н.) и участие в их управлении для реализации нефтега­ зовых проектов, диверсификации деятельности, вовлечения во внешнеэкономичес­ кую деятельность акционеров и др.;

• маркетинг экспортно-импортных операций но нефтегазовому оборудованию, маши­ нам и механизмам для строительства, строительным материала, нефти и иефтепро дуктам, товарам народного потребления, продовольственным товарам.

Стратегия информационно-аналитического обеспечения:

• организация получения внутрикорпоративной информации и проведение управлен­ ческого обследования (автоматизация процессов сбора и обработки информации о бухгалтерской, финансово-экономической и производственно-хозяйственной дея­ тельности РНГС на основе применения современных информационных технологий);

° организация получения внешней (маркетинговой) деловой и фоновой информации с целью анализа внешних опасностей и возможностей (экономических, политиче­ских, рыночных, технологических, международных, конкурентных, социальных);

• организация информационных, аналитических и экспертных обследований, обеспе чивающих экономическую безопасность компании и ее структурных подразделений;

• создание информационно-управляющей системы с целью предоставления руково­ дству РНГС информации, необходимой для принятия решений (доступ к информа­ ции о деятельности РНГС, к коммерческой информации, специализированным базам данных, мировым информационным ресурсам);

252