2. Заявление руководства

Руководство ЗАО «Тадис» заявляет, что в Компании разработана и вне­дрена система качества в соответствии с требованиями международного стан­дарта ИСО 9001:2000.

Применение этой системы обеспечивает управление организационной, коммерческой и технической деятельностью предприятия в области качества и гарантирует выполнение требований Заказчиков в полном объеме.

Полномочиями представителя руководства ЗАО «Тадис» для организации разработки и внедрения системы качества, а также надзора в процессе ее функционирования за соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 наделен Председатель правления, Исполнительный директор ЗАО «Тадис», Иванов И.И., несущий ответственность за эффективное функ­ционирование СК.

Руководство ЗАО «Тадис» полностью одобряет «Руководство по качест­ву». Настоящий документ воодится в действие со дня подписания настояще­го заявления.

Руководство ЗАО ■« Тадис» обязывает всех работников Компании осуще­ствлять свою деятельность в соответствии с требованиями настоящего «Руко­водства по качеству», действующих методологических инструкций и рабочих стандартов системы качества, что является гарантией реализации политики Компании в области качества.

Председатель совета директоров

Президент Компании П.П. Петров

Председатель правления

Исполнительный директор И.И. Иванов

3. Предприятие ЗАО «Тадис» и его организационная структура

3.1. Общая информация о ЗАО «Тадис»

Закрытое акционерное общество «Тадис» создано в 1990 г.

ЗАО «Тадис» имеет в своем составе административные, кредитно-финан­совые и технические службы, расположенные в Москве, а также филиалы в Санкт-Петербурге, Минске, Бодайбо и предствительства в Германии, Греции, Болгарии и на Филиппинах.

Построены и введены в эксплуатацию газопроводы в США, Греции, Финляндии.

Компания имеет лицензии на выполнение всех видов строительных работ на территории России, в странах СНГ и за рубежом.

300

Приложение 1

3.2. Организационная структура Компании

Организационная структура Компании и распределение функциональных обязанностей сотрудников Компании регламентируются существующей и дей­ствующей системой организационной документации: Положениями о струк­турных подразделениях (отделах, управлениях, департаментах, филиалах и пр.) и Должностными инструкциями работников.

3.3. Управление проектами

Компания ЗАО «Тадис» строит производственно-хозяйственную деятель­ность в виде совокупности строительных и инвестиционных проектов.

4. Элементы системы качества

4.1. Ответственность руководства

4.1.1. Политика в области качества

Ответственность за реализацию действий по разработке, реализации, кон­тролю, анализу и корректировке Политики в области качества несет Уполно­моченный высшего руководства по контролю качества (УВРК). Более де­тальное распределение ответственности представляется в виде матрицы рас­пределения ответственности.

Порядок разработки, согласования, утверждения, актуализации, анализа и оценки Политики Компании в области качества изложен в 11МИ-5.3-ОК¹.

4.1.2. Политика ЗАО «Тадис» в области обеспечения качества строительства

Обеспечение качества сооружаемых объектов нефтегазового комплекса и стремление к постоянному повышению качества является важнейшим элемен­том в процессе обеспечения жизнеспособности нашей компании. Заказчик должен получить сооруженные нами объекты в полном соответствии с проек­тами, техническими требованиями контрактов, действующими нормативными документами и своими пожеланиями.

Руководство компании определило основные задачи для достижения цели в области качества:

• Формирование условий, обеспечивающих постоянное повышение каче­ ства предоставляемых нами услуг и заинтересованности каждого работ­ ника в достижении этой цели.

• Совершенствование управленческих и производственных процессов за счет внедрения прогрессивных технологий, использования новейших средств и методов контроля качества.

• Профессиональное обучение персонала компании по вопросам менедж­ мента качества, мотивация персонала в постоянном самосовершенство вании и максимальном раскрытии творческих способностей.

В се сокращения приведены в пп. 5.2 и 5.3

301

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Управление качеством

• Р уководство компании проводит регулярную оценку системы обеспече­ ния качества и гарантирует выполнение ежегодно разрабатываемой программы. Наша цель — плавный переход от системы управления ка­ чеством в соответствии с ИСО-9001 к всеобщему менеджменту качества (TQM) компании.

• Руководство компании берет на себя ответственность за реализацию по­ литики в области качества и призывает весь коллектив проникнуться ее пониманием как стратегии развития и процветания компании в условиях рыночной экономики и объединить усилия для решения задач обеспече­ ния высокого качества строительства. Все — как одна команда.

Принципы, положенные в основу политики Компании:

• Наивысший приоритет — удовлетворение требований Заказчика.

• Основой для удовлетворения требований Заказчика является безуслов­ ное выполнение работ в соответствии с временными, затратными и каче­ ственными параметрами, предусмотренными проектной и контрактной документацией.

• Каждый представитель руководства осознает свою личную ответствен­ ность за качество работ.

• Использование эффективных методов работ является основой для вы­ полнения установленных требований с оптимальными затратами.

• Постоянное совершенствование действующей системы менеджмента ка­ чества.

• Применение эффективных методов мотивации всех членов руководства.

• Высокая требовательность в плане качества в отношениях с поставщи­ ками и субподрядчиками.

• Обеспечение безопасности, здоровых условий труда и охраны окру­ жающей среды во всех проектах.

Председатель Совета директоров Президент Компании П. П. Петров