- •Часть 1. Теория. 9
- •Глава 2. Построение информационного пространства для описания деятельности человека 22
- •Раздел 2.1. Описание управленческой деятельности отдельного человека 106
- •Глава 6. Классификация целей управления: целевое пространство руководителя как пример информационного пространства 106
- •Глава 7. Технология описания выполнения управленцем заданных функциональных обязанностей (использование типа 2аиа управленца для прогноза результатов его деятельности) 119
- •Глава 8. Примеры (обусловленная типом 2аиа специфика управленческой деятельности политиков) 140
- •Глава 9. Советы для использования 153
- •Глава 13. Примеры рассмотрения реальных ситуаций 182
- •Часть 3. Процесс интегрирования «неофита» в коммуникативную группу. 201
- •Часть 4. Технология организации выполнения совместных Проектов членов группы коммуникаций. (Эти технологии ориентированы на применение в уже функционирующей группе.) 202
- •Часть 3. Управление конкурентоспособностью фирмы посредством управления развитием персонала 206
- •Глава 14. Нормативные схемы управления: стандартные схемы описания деятельности управленца 206
- •Глава 15. Пример применения общей схемы: прогноз адаптационных свойств фирмы 224
- •Глава 16. Управление обучением персонала: стили обучения как проявление типа 2аиа для управленца 233
- •Глава 17. Методологические и методические основы для построения методик для определения типа 2аиа для человека 256
- •Предисловие.
- •Часть 2. Процесс установления и закрепления коммуникаций для нового члена – «неофита». Наличие «ядра» участников коммуникаций предполагается. 201
- •Часть 1. Теория.
- •Глава 1. Деятельность человека и управленческая деятельность человека
- •1.1. Что такое деятельность человека?
- •1.2. Управленческая деятельность человека
- •1.3. Что такое менеджмент – качественное описание
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 2. Построение информационного пространства для описания деятельности человека
- •2.1. Классификация данных (информации) об объекте и субъекте при моделировании деятельности человека и/или социальной группы
- •2.2. Построение информационного пространства как способа описания строения и функционирования иерархических систем, - или как индивидом осуществляется управление
- •2.3. Построение информационного пространства для класса описания систем
- •2.4. Пример использования информационного пространства в проектировании функций планируемого к выпуску товара
- •2.5. Пример применения информационного пространства к описанию управленческой деятельности человека
- •Резюме7.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •3.1. Типология стилей менеджмента
- •3.2. Способ определения стиля (типа) менеджмента
- •3.3. Блочный метод построения описания управленческой деятельности.
- •3.4. Пример «блочного» описания типов 2аиа
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 4. Совместная управленческая деятельность людей и ее моделирование с помощью 2аиа
- •4.1. Механизм самоорганизации типов 2аиа
- •4.2. Самоорганизация типов 2аиа для осуществления оптимального управления в составе структурированной группы
- •4.3. Классификация отношений между типами 2аиа (интертипных отношений) и их описание
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 5. Иерархические структуры управления как иерархические системы, построенные из 2аиа
- •5.1. Механизм формирования иерархических структур для управления (пирамид управления)
- •5.2. Некоторые количественные закономерности
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Часть 2. Примеры элементов технологий управления персоналом
- •Раздел 2.1. Описание управленческой деятельности отдельного человека
- •Глава 6. Классификация целей управления: целевое пространство руководителя как пример информационного пространства
- •6.1. Постановка цели менеджером высшего уровня
- •6.2. Примеры описания целевого пространства при создании фирмы
- •6.3. Целевое пространство конкретного человека
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 7. Технология описания выполнения управленцем заданных функциональных обязанностей (использование типа 2аиа управленца для прогноза результатов его деятельности)
- •Пример 1. Определение эффективности выполнения функциональных обязанностей для конкретного человека: выявление типов, являющихся оптимальными для деятельности водителя
- •Пример 2. Какой из типов 2аиа является наилучшим бухгалтером?
- •Пример 3. Сети Intranet как способ организации управления
- •Пример 4. Сети Internet как способ организации пирамиды управления (особенно - распознавания и отбора координаторов)
- •Пример 5. Типность при подаче информации
- •Пример 6. Знаете ли вы свое «место наименьшего психологического сопротивления»?
- •Пример 7. Не пытайтесь что-либо доказать своему передатчику или суггестирующему передатчику
- •Пример 8. Учет специфики преобразования информации данным типом при построении структуры управления предприятием
- •Пример 9. Какие из типов 2аиа легко разрывают отношения?
- •Пример 10. Тип 2аиа, оптимальный для Спикера Парламента: карта функциональных обязанностей
- •Пример 11. Типы 2аиа и их взаимодействие с компьютером: новое направление в программном бизнесе29
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 8. Примеры (обусловленная типом 2аиа специфика управленческой деятельности политиков)
- •Характеристики стилей управления для политиков: Российские33 и Украинские34
- •В.В. Путин35 (в.П. Горбулин36)
- •В.В. Жириновский37 (н.М. Витренко38 и ее диадный39 тип в.Р. Марченко40)
- •Г. Явлинский41
- •А.А. Мороз42
- •Инцидент с избиением Лидера «Просвиты», депутата Павла Мовчана в Парламенте Украины.
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 9. Советы для использования
- •Обобщающие - детализирующие типы
- •Участвующие – наблюдающие типы
- •Объект-ориентированные и связи-ориентированные типы
- •Разделяющие и отождествляющие типы
- •Отличие нормативной коммуникации
- •Различие в восприятии общества вами и восприятием обществом вас
- •Асимметричные интертипные отношения (самопрограммирование)
- •Симметричные отношения
- •Общие вопросы информационной и социально-технологической безопасности
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 10. Природные ограничения на карьеру управленца и пути их преодоления. Преодолимые и непреодолимые ограничения
- •10.1. Обусловленные типом 2аиа ограничения для менеджера
- •Резюме.
- •10.2. Пути преодоления природных ограничений
- •10.3. Координаторы
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Раздел 2.2. Описание эффективности управленческой деятельности нескольких людей
- •Глава 11. Общий подход к решению стандартных задач в управлении персоналом
- •11.1. Алгебраическое описание отношений между типами 2аиа
- •11.2. Слова из {ei} как цепочки выработки решений (цепочки распространения информации)
- •11.3. Несколько вспомогательных конструкций
- •11.4. Сети из {ei}
- •11.5. Приложения развитого математического формализма
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 12. Построение мотивационного пространства для управленца на основе 2аиа
- •12.1. Общий подход к управлению мотивацией персонала
- •12.2. Технологии формирования корпоративной культуры
- •12.3. Система формирования культуры организации (организационной культуры, корпоративной культуры) на примере страховой фирмы
- •12.4. Основанные на концепции 2аиа технологии мотивирования менеджеров
- •1. Дихотомия обобщающий/детализирующий
- •1. Дихотомия участвующий/наблюдающий
- •12.5. Управление системой обучения как ключевой фактор для обеспечения качества жизни
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 13. Примеры рассмотрения реальных ситуаций
- •13.1. Роль коммуникантов при психологическом стрессе: самоубийство Пауля Эренфеста51
- •13.2. Описание отношений «передатчик-приемник» на примере украинских политиков - л. Кучма, д. Табачник и в. Горбулин (и не только)52
- •13.3. Особенности общения в семье
- •13.4. Способы убеждения в политике: использование межличностных отношений54
- •Симметричные отношения: примеры
- •В. Путин - л. Кучма
- •В. Путин - в. Жириновский
- •Асимметричные отношения: примеры
- •В. Путин - г. Явлинский
- •Обсуждение
- •13.5. Методы Паблик Рилейшнз и политического менеджмента
- •Технологии использования асимметричных отношений
- •Использование типных особенностей и симметричных отношений
- •Акции Паблик Рилейшнз: теле - и радиодебаты, пресс-конференции, ток-шоу...
- •Публичная деятельность (митинги, собрания и т.П.)
- •13.6. Технологии коммуникаций посредством гстк Интернет в режиме совместного творчества (совместной деятельности)
- •Часть 2. Процесс установления и закрепления коммуникаций для нового члена – «неофита». Наличие «ядра» участников коммуникаций предполагается.
- •Часть 3. Процесс интегрирования «неофита» в коммуникативную группу.
- •Часть 4. Технология организации выполнения совместных Проектов членов группы коммуникаций. (Эти технологии ориентированы на применение в уже функционирующей группе.)
- •Случай 1. Проект возник как результат дискуссий в группе.
- •Случай 2: инициативный Проект (инициируемый одним из участником группы, - который и будет являться его координатором).
- •Случай 3: инициация Проекта внешними причинами (конференция, заказ на проект, необходимость его выполнения, и т.П.)
- •Классификация задач, которые могут быть решены с использованием описанной выше технологии
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Часть 3. Управление конкурентоспособностью фирмы посредством управления развитием персонала
- •Глава 14. Нормативные схемы управления: стандартные схемы описания деятельности управленца
- •14.1. Общее описание возможных стандартных ситуаций (интерьеров) при управлении
- •1. Определение моего типа
- •2. Описание «сильных» и «слабых» сторон моего типа
- •3. Описание моих функциональных обязанностей в терминах теории 2аиа
- •4. Описание организации оптимальной инфраструктуры для осуществлениыя моего управления
- •5. Подбор и разработка тренингов и курсов для улучшения моего управления и развития моей личности
- •1. Определение типов подчиненных
- •2. Описание «слабых» и «сильных» сторон типов подчиненных
- •3. Описание функциональных обязанностей рабочих мест подчиненных на языке аппарата информационного пространства и 2аиа
- •4. Ответ на вопросы: «Нужны ли кадровые перемещения? и какие именно?»
- •5. Описание выполнения работы моими подчиненными
- •6. Руководителю: подбор и разработка тренингов и курсов для оптимальной отдачи приказов и распоряжений моим подчиненным
- •7. Руководителю: рекомендации по требуемым курсам и тренингам для каждого подчиненного
- •8. Руководителю: описание способа выполнения его распоряжений каждым из подчиненных
- •9. Руководителю: описание того, как подчиненные организуются в неформальные структуры
- •1. Определение типа руководителя
- •2. Описание способа отдачи руководителем заданий и распоряжений для подчиненного
- •3. Разработки и описания тренингов и курсов по способу организации отчетности по выполненным подчиненным заданиям и по пониманию заданий руководителя
- •14.5. Я и мои коллеги
- •1. Определение типов коллег управленца
- •2. Описание тех, с кем управленцу общаться комфортно, и с кем управленцу общаться некомфортно
- •3. Рекомендации и описания курсов и тренингов по организации общения управленца с коллегами
- •14.6. Я и общество
- •1. Подбор и описания тренингов и курсов, рекомендации по развитию моей личности и улучшению качества моей жизни
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 15. Пример применения общей схемы: прогноз адаптационных свойств фирмы
- •Отчет об информационно - психологических особенностях реализации управления высшим звеном руководства зат (закрытого акционерного товарищества) Вступительная часть
- •Общая часть
- •Раздел а. Определение типов 2аиа для конкретных людей
- •Раздел б. Общая характеристика состояния информационной динамики в зат
- •Вход информации:
- •Выдача решения:
- •Раздел в. Рекомендации
- •Частные.
- •Заключительная часть
- •Приложение 1 Типы 2аиа для Акционеров, руководителей и некоторых сотрудников зат.
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 16. Управление обучением персонала: стили обучения как проявление типа 2аиа для управленца
- •16.1. Применение в обучении. Способ обучения и процедурные блоки
- •16.2. Особенности обучения детализирующего типа 2аиа
- •16.3. Особенности обучения обобщающего типа 2аиа
- •16.4. Особенности обучения объект-ориентированного типа 2аиа
- •16.5. Особенности обучения связи-ориентированного типа 2аиа
- •16.6. Описание обучения по нормативным для типа 2аиа технологиям деятельности
- •16.7. Стандартные ситуации при обучении
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Глава 17. Методологические и методические основы для построения методик для определения типа 2аиа для человека
- •17.1. Структурное строение методики
- •17.2. Логические уровни: опускаемся по лесенке сверху вниз. Определения терминов
- •17.3. Вопросы исследовательские и вопросы анкетные
- •17.4. Способ формирования исследовательских вопросов
- •17.5. Примеры исследовательских вопросов
- •17.6. Построение интервью с клиентом с целью определения его типа 2аиа
- •17.7. О проверке (верификации) типа 2аиа для клиента
- •17.8. Описание опыта работы автора книги по проверке типологии 2аиа
- •Резюме.
- •Вопросы.
- •Задания.
- •Приложение. Рабочая программа курса «Технологии управления персоналом».
- •Учебно-тематический план дисциплины
- •Содержание тем
- •Тема 1. Функции менеджмента, управление персоналом и человеческими ресурсами.
- •Тема 2. Построение информационного пространства и классификация технологий деятельности человека.
- •Тема 3. Функциональные обязанности и тип 2аиа для управленца. Примеры.
- •Тема 4. Классификация целей при управлении.
- •Тема 5. Совместная управленческая деятельность людей. Иерархическое управление.
- •Тема 6. Проявление парных отношений в управленческой деятельности. Примеры.
- •Тема 7. Пример: прогноз адаптационных свойств фирмы.
- •Тема 8. Нормативные схемы при управлении: стандарт описания деятельности управленца.
- •Планы лекций
- •Тема 1. Функции менеджмента, управление персоналом и человеческими ресурсами (2 часа)
- •Тема 2. Построение информационного пространства и классификация технологий деятельности человека (4 часа)
- •Типология стилей менеджмента.
- •Способ определения стиля (типа) менеджмента.
- •Планы проведения практических занятий
- •Самостоятельная работа студентов
- •Заключение.
17.5. Примеры исследовательских вопросов
Наконец, мы опишем примеры - только примеры! - ряда исследовательских вопросов. Представленный материал не является однородным. Некоторые из вопросов еще довольно абстрактны, а некоторые - приближаются уже к уровню анкетных.
Мы не восстанавливаем всю процедуру перехода от научной терминологии, от абстрактных научных понятий до конкретных исследовательских вопросов. Описание всего этого круга проблем потребовало бы слишком много места. Мы планируем посвятить такому описанию отдельную книгу, - надеемся, что уже с описанием стандартизированной методики определения типа управления для личности.
Впрочем, читателю нетрудно будет восстановить логическую цепочку вывода этих вопросов, воспользовавшись результатами предыдущего параграфа. Мы рекомендуем читателю провести такой вывод. Это будет не только интересное задание, но также и проверка степени усвоения им нового материала.
Исследовательские вопросы мы приводим их в форме, использующей явное обращение к типируемому. По некоторым вопросам мы, в качестве примера (а также обобщения опыта нашей работы) даем дальнейшее их развитие, приближая тем самым к практике. Отметим, что часто мы приводим только одну альтернативу - вопрос «для другой стороны» строится тогда очевидным образом.
Примечание. Подавляющее большинство приведенных вопросов показало высокую эффективность при их использовании в процессе личного интервью при типировании – либо лично с типируемым, либо с третьими лицами, которых расспрашивали о деятельности типируемого. Таким образом, многие вопросы вполне могут быть использоаны в практике типирования.
Обобщающий - Детализирующий
Легко ли Вы производите выбор одного из возможных вариантов?
(Вам необходимо сначала выделить все возможные варианты? Для Вас важно иметь возможность каждый из вариантов «пройти» от начала до конца? И только потом их сравнить между собой? А само сравнение Вы производите путем рассмотрения совокупности «за» и «против» по каждой паре их этих вариантов? И только после выбираете тот вариант, который лучше всего отвечаем Вашим целям? И когда Вы произвели выбор, то Вы всегда можете предоставить полное обоснование того, что Вы выбрали наилучший вариант? А для того, чтобы проверить и убедиться, что Ваш выбор действительно наилучший, Вам необходимо «до конца» его осуществить? А если приходится вносить коррективы в принятое Вами решение - то это, по сути, начинается весь путь принятия решения опять?
Или же Вам необходимо прислушаться к себе? А при осуществлении сделанного Вами выбора Вы достаточно легко осуществляете коррективы? И, если видите - еще в процессе решения, - что «дело не выгорит», то легко отказываетесь от него?)
Необходимо ли Вам постоянно возвращаться к анализу своих прошлых поступков?
(При этом Вы анализируете еще и еще раз те Ваши решения, которые Вы уже приняли? Или же вы считаете, что если ситуация проанализирована, решение и его последствия уже проанализированы, то и нечего возвращаться к старому? Что новый анализ ничего нового уже не даст?)
Легко ли Вы сходитесь с незнакомыми людьми? Легко ли запоминаете их имена?
(Для Вас была бы важна информация, предваряющая Ваше общение с тем или иным новым для Вас человеком? Или же - это для Вас, как правило, значения не имеет? Какого рода информация и в каких ситуациях была бы Вам нужны?)
Легко ли Вы расстаетесь со своими знакомыми (например, если Вы переезжаете в другой город)?
(Вы трудно привыкаете к расставанию со своими знакомыми? Долго переписываетесь с ними? Стремитесь «продолжить» общение - периодические встречи, звонки, и т.п.?)
Легко ли Вы решаетесь на приобретение новых вещей?
(Когда Вы приходите в магазин чтобы купить продукты, то всегда достаточно легко осуществляете выбор среди «многих подобных вещей»? или же начинаете - иногда мучительно долго! - выбирать что-то конкретное?)
Нужно ли Вам «вдохновение», чтобы совершить какое-либо действие (например, написать письмо)?
(Для Вас важно, чтобы Вы находились в состоянии «вдохновения» - и тогда работа делается как бы «сама собой»? А если вдохновения нет - то и не работается совершенно? Или же Вы получаете высшее наслаждение уже после того, как работа завершена и Вы увидели ясно и четко ее результат?)
Нравится ли Вам обсуждать (например, - с друзьями) кто и как действует, какие симпатии и к кому проявляет, эмоции, логические выводы - свои и чужие?
(Важно ли для Вас при пересказе каких-либо фактов или явлений иметь возможность сказать «свое мнение» и привести свой анализ этого? Легко ли Вам повторять многократно одно и то же, например, один и тот же рассказ, ничего в нем не меняя?)
Нравится ли Вам обсуждать объекты, самочувствие, погоду, кто и в каком темпе работает, способности конкретных людей и их развитие?
(Вы считаете, что самое важное - это представить факт именно таким, как он есть? Без всякой «отсебятины»?)
Любите ли Вы четкие и недвузначные задания начальника?
(Вы предпочитаете работать в условиях, когда Ваши права и обязанности четко расписаны? А в «нестандартных» ситуациях Вы предпочитаете иметь возможность обратиться к руководству, которые бы и приняло решение?)
Нравится ли Вам работать в условиях, когда пределы Вашей компетенции четко указаны?
(Вас раздражает, когда работать приходится в условиях, когда постоянно приходится принимать решения в нестандартных ситуациях?)
Нравится ли Вам работать в условиях, когда задается лишь «общее направление», а выбирать «конкретный путь» приходится Вам самим?
(Для Вас было бы утомительно работать в условиях, когда бы Вам не приходилось делать что-то новое, принимать самостоятельные решения в новых условиях?)
Для Вас важно: знать «КАК», или же - знать «ПОЧЕМУ»?
(Когда Вы попадаете в новую ситуацию, для Вас важно знать как именно нужно в ней действовать?)
Представляете ли Вы себе обычно (как правило, чаще всего, и т.п.) результаты своей деятельности еще до ее начала?
(Вы можете сделать заключение (вывод) об успехе того или иного нового дела, делаемого Вами, только после того, как оно сделано? А если дело не сделано - то всегда остается мучительное для Вас «незнание»: а вдруг бы оно получилось? И Вас раздражает, когда кто-то говорит, что оно «все равно бы не вышло» - откуда он знает, ведь дело так и не было доведено до конца, и о результате - ничего не ясно?)
Необходима (желательна) ли Вам помощь для того, чтобы оценить сделанное Вами?
(Когда Вы сделали какое-то новое дело, приняли решение в новой для Вас ситуации, то для Вас была бы весьма желательна помощь компетентного человека, который помог бы оценить сделанное Вами и увязать его с общей картиной?)
Легко ли Вы переносите чувство голода?
(Когда Вы ощутили голод - необходимо ли Вам его «хоть как-то» утолить? «Заморить червячка», так сказать? Или же Вы можете подождать, пока будет накрыто на стол и пока все приборы будут расставлены, и тарелки налито?)
Важно ли для Вас, чтобы Ваше «здравствуйте» (или - что либо иное; Ваше обращение к конкретному человеку или группе людей вообще) было замечено теми, к кому Вы обращаетесь?
(Вы здороваетесь с человека «для себя», потому что это важно для Вас самих?)
Что для Вас более важно: общая теория и методология, - или набор описаний конкретных случаев?
(Когда Вы знакомитесь с новым для себя материалом, для Вас предпочтительно обучение начинать с общей теории, и только после ее изучения переходить к практике?)
Любите ли Вы пользоваться справочниками разного рода? И - какими именно (примеры)?
(Вы ищете в справочниках изложение общих методов и способов решений, а также разбора одного – двух примеров, чтобы понять, как применять этот материал? Или же для Вас необходимо, чтобы в справочнике были перечислены решения всех возможных ситуаций, с которыми Вам придется столкнуться?)
Какие киноактеры Вам нравятся больше: подтянутые и с четкими движениями (вроде Шварценеггера), или «мягкие» (вроде Сталлоне)?
(Когда Вы обучаетесь новым движениям, для Вас важно, чтобы каждое движение было исправлено тренером? Или же для Вас более приемлемо, когда Вы пользуетесь услугами тренера изредка, по мере необходимости и отработки движения самостоятельно?)
Совершаете ли Вы импульсивные поступки? Как часто? Сожалеете ли Вы о них? И - как долго?
(Под импульсивным поступком Вы понимаете поступок, обусловленный настоятельно ощущаемой вами необходимостью выйти из данного душевного стояния 9например, прекратить разговор или общение)?
Как быстро Вы привыкаете к новой обстановке (перемена места жительства, новый рабочий коллектив, и т.п.)?
(Стремитесь ли Вы всюду установить «старые привычные» порядки и правила, или же достаточно легко приспосабливаетесь к существующим?)
Как быстро Вы адаптируетесь при изменении «правил игры», и требуется ли Вам для этого чья-либо помощь?
Какая форма представления материалов для Вас более информативна («больше нравится»): в виде рисунков и графиков, или в виде таблиц?
Что бы Вы хотели видеть в справочниках: изложение общей теории и общие методы ее использования, или же - подробное описание конкретных примеров?
Любите ли Вы делать что-либо (действовать) «по шаблону», ничего не изменяя от «вещи» к «вещи»?
(Необходимость постоянно действовать по вполне определенным, раз и навсегда заданным правилам, - раздражает ли это Вас? Необходимость выполнять работу, связанную с повторением одного и того же (действия, разговора, и т.п.) - насколько Вы устойчивы к ней?)
Что Вас убеждает: общие идеи (закономерности и т.п.), - или же набор конкретных фактов (иногда даже - не связанных между собой)?
(Что Вы считаете наиболее важным в научной теории: теоретическое описание или же набор конкретных фактов и почему? Что Вы считаете наиболее важным преподавать при обучении - много теории и мало примеров, или же много примеров и мало теории, и почему?)
Вы совершаете поступки и действия - чтобы выйти из того или иного своего душевного состояния, или же - чтобы войти в него, чтобы прийти к нему?
Копите ли Вы в себе - а потом «взрываетесь» от «последней капли», или же отвечаете на слово - словом, на эмоцию - эмоцией, на действие - действием?
(Например, когда спорите или конфликтуете, Вы делаете это по данному конкретному поводу, - или же обосновываете свое мнение неким набором примером? Для Вас комфортно, когда Вы имеете возможность высказать свое мнение (например, недовольство) по каждому конкретному поводу? Или же для Вас комфортно, когда Вы периодически будете обсуждать конфликтные ситуации и делать выводы на будущее?)
Для того, чтобы принять решение, Вам необходимо «прислушаться к себе» - или же просчитать, перебрать, обсудить (самому с собой или с «экспертами») и осмыслить все возможные варианты развития событий?
Участвующий - Наблюдающий
Любите ли Вы быть «в центре внимания», в самой гуще событий? Или же - стремитесь наблюдать «за всем этим» со стороны?
(Когда Вы находитесь в процессе - например, при разговоре, споре и т.п. - то Вам необходимо «выйти» из этой ситуации, чтобы обдумать ее и сделать свои выводы?)
Когда Вам плохо, ищете ли Вы возможности «поплакаться в жилетку», или же – «перемалываете» все внутри себя?
(Когда Вам плохо, на душе кошки скребут - для Вас комфортно выбрать уединенное место и самой справиться со своими проблемами? Когда у Вас что-то не получается, для Вас было бы удобно, если бы Вы могли с кем-то тут же обсудить эти неприятности? Когда Вас друзья используют как «жилеточку» для плакания, Вас это раздражает?)
Считаете ли Вы, что отношения должны быть такими, какие они нужны людям?
(Для Вас отношения между людьми - это некая система отсчета, на которую Вы опираетесь?)
Считаете ли Вы, что людей надо приспосабливать к отношениям?
(Вы осуществляете свои действия, ориентируясь на те отношения, которые должны быть установлены между людьми? В Вашей деятельности Вы опираетесь на уже сформированные отношения между предметами, явлениями, событиями и т.п.?)
Считаете ли Вы, что общество будет оценивать Вас по проявлениям Ваших личностных качеств, по Вашей активности?
(Ваша активность - это как раз то, что для общества является наиболее ценным? Ваша активность, ее проявления - это как раз то, что, по Вашему мнению, у Вас наиболее ценит общество? Вы полагаете, что Ваша активная позиция - например, по достижению достойной для Вас работы - поддерживается и одобряется обществом?)
Считаете ли Вы, что общество будет оценивать Вас по Вашим отношениям с людьми (независимо от того, какие чувства они у Вас вызывают)?
(Вы полагаете, что Вас ценят за Ваши отношения с другими людьми?)
Считаете ли Вы, что каждый человек способен улучшить свой социальный статус при помощи самоусовершенствования? И если не делает этого - значит, не хочет?
(Для того, чтобы занять высокий статус в обществе, Вы должны как можно больше работать над собой, например, повышать свою квалификацию? Без этого - нельзя занять достойное положение в обществе?)
Считаете ли Вы, что если человек занимает в обществе скромное место, то ему недостает каких-либо социально - значимых качеств?
Считаете ли Вы, что каждый может повысить свою социальную значимость при помощи усовершенствования своих отношений с людьми? И если не делает этого - значит, не хочет?
(Для того, чтобы перейти на более высокий уровень в обществе, для этого самое главное - это оптимально выстроить свою систему отношений с людьми? Если нет нужных связей, если их неудачно построил, - то трудно надеяться на высокий результат? И личные качества здесь мало что могут сыграть?)
Считаете ли Вы, что если кто-то не ценится в обществе, то он - неправильно сформировал свои отношения с окружающими?
Как Вы относитесь к разного рода «перевоспитаниям» и поучениям?
(Считаете ли Вы, что постоянные перевоспитания и нравоучения помогают в воспитании достойного человека?)
Нравится ли Вам создавать «законченные» объекты? Всегда ли Вы завершаете дело, чтобы в дальнейшем не возвращаться к нему? Часто ли Вы возвращаетесь к написанным Вами ранее бумагам (отчетам, статьям и т.п.)?
(Насколько Вы устойчивы к работе в условиях, когда постоянно приходится переключаться с одного дела на другое, - даже не заканчивая его? Вы полагаете, что, как только получил что-то, что может улучшить какой-то объект, нужно немедленно начать это применять?)
Легко ли Вы можете отложить начатое дело «на завтра»? А – «в долгий ящик»?
Что Вы больше любите: «долг», «обязанности», «ответственность»?
(Легко ли Вам взять на себя ответственность за какое-то дело? Нравится ли Вам работать в условиях, где это приходится делать постоянно?)
Любите ли Вы высказывать свое отношение к объектам - людям, вещам, и т.п.?
Любите ли Вы, чтобы обращали внимание - на Вас?
(Принимаете ли Вы как должное, когда Вашу фамилию перечисляют в ряду других?)
Любите ли Вы, когда обращают внимание к Вашим чувствам?
Легко ли Вы можете оставить недоеденной пищу на тарелке (в гостях, столовых и ресторанах и т.п. - то есть там, где ее количество дают без учета Ваших привычек)?
Смотрите ли Вы на человека при общении с ним? Легко ли Вам смотреть на человека при разговоре (особенно в глаза) - не отрывая взгляда от него?
Любите ли Вы начинать новые дела? А если для этого - придется бросить старое дело - незавершенным?
Любите ли Вы доводить дело до завершенного состояния?
Стремитесь ли Вы доиграть компьютерную игру «до конца» (всю, или - хоть текущий уровень):
Легко ли Вы отрываетесь от непрочитанной книги (детектива)?
Объект-ориентированный – Связи-ориентированный
Вы любите сосредоточиться на чем-нибудь одном, - или на многом сразу?
(Вам нравится работать в условиях, когда выделено что-то одно в качестве главного направления? Когда вы анализируете ситуацию (или что-то делаете), Вы стремитесь заниматься чем-то одним? Когда на работе постоянно приходится заниматься одновременно многими вещами, это Вас раздражает?)
Когда Вы чем-либо увлечены - например, пишете или работаете на компьютере - то теряете ли нить разговора?
Отвлекает ли Вас от текущей деятельности необходимость общения?
Когда у Вас много предметов (сумок, авосек, и т.п.) - не забываете ли Вы их?
Вы предпочитаете носить покупки в одной сумке - или раскладываете их по нескольким?
Хорошо ли Вы представляете себе, как Вы выглядите в глазах других людей?
Знаете ли Вы, что думают (в действительности!) о Вас люди, - или же ориентируетесь на то, что именно они должны о Вас думать?
Легко ли Вы общаетесь с людьми? Легко ли Вы входите в незнакомые компании? Умеете ли Вы «уйти» из компании?
(Свое общение с людьми Вы организовываете в соответствии с некими правилами или алгоритмами, которые выработали сами в процессе своей деятельности? Вы используете при работе с людьми правила и нормы, которые усвоили от других (например, уз учебников типа Карнеги)?)
Считаете ли Вы, что свою нужность людям - надо доказывать делами?
(Если Вы хотите что-то сделать для другого человека - то для этого необходимо сделать для него что-то «конкретное» и «материальное»? Вы полагаете, что общение - это самое главное (вполне достаточная поддержка) для друга или родственника в тяжелых ситуациях?)
Считаете ли Вы, что имеете права на чувства, эмоции, время и т.п. других людей?
Любите ли Вы убеждать собеседника в своей правоте? Получается ли это у Вас?
(В качестве аргументации при доказательстве Вы используете просьбы и уговоры?)
Легко ли Вам попросить кого-нибудь о чем-либо?
Как Вы считаете: имеете ли Вы влияние на людей? Пользуетесь ли Вы (и как часто) таким влиянием?
Поддаетесь ли Вы на уговоры других? А - на доказательства?
Требуете ли Вы от человека доказательств необходимости и нужности поступка (действия), которое он хочет от Вас?
Считаете ли Вы, что свое обещание необходимо выполнять всегда и во всех случаях?
(Вы полагаете, что иногда вполне допустимо давать «невыполнимые» обещания, подтверждая тем самым то, что Вы будете статься это сделать? Вы полагаете, что иногда можно давать «невыполнимые» обещания для поддержания нормальных отношений? Если у Вас не получилось выполнить данное Вами обещание, Вы уговариваете «простить Вас», или же считаете необходимым привести аргументы и доказательства, что это произошло не по Вашей вине?)
Всегда ли Вы выполняете свои обещания?
Умеете ли Вы «зажечь», «воодушевить» людей? Любите ли Вы делать это?
(Вы полагаете, что наилучший способ для воодушевления других - это личный пример? Для того, чтобы сплотить коллектив и воодушевить его на плодотворную работу, Вы пользуетесь рекомендованными (например, в литературе) методами общения? Или же рассчитываете только сами на себя?)
Умеете ли Вы оценить труд, затраченный человеком (в том числе - Вами) на изготовление того или иного объекта (продукта)?
Хорошо ли Вы «видите» чувства и эмоции других людей - или же в общении с ними ориентируетесь на то, какими они «должны быть»?
Любите ли Вы демонстрировать свои чувства и эмоции? Важна ли такая возможность для Вас?
(Вы сами видите, когда и какую эмоцию Вам нужно продемонстрировать? Или же ориентируетесь на «общепринятые» нормы? Сдержанность в эмоциях - необходимость придерживаться этого является для Вас дискомфортной?
Умеете ли Вы определять, когда наступает «время отдохнуть»?
Насколько устойчивы Ваши чувства и эмоции?
Как быстро Вами овладевают чувства и эмоции?
Разграничивающий - Отождествляющий
Любите ли Вы смотреть в зеркало? Необходимо ли Вам это? Например, смотрите ли Вы в него, когда бреетесь (наносите макияж)?
(Легко ли Вы отождествляете себя с тем, что видите в зеркале?)
Хорошо ли Вы дифференцируете свои ощущения?
(Вы всегда правильно определяете причину своего недомогания?)
Любите ли Вы гулять на природе, - или же Вам больше нравятся «оцивилизованные» парки?
(Вы любите гулять по «нетронутой природе»? Или же для Вас предпочтительно, чтобы под ногами всегда была протоптанная дорожка?)
Хорошо ли Вы ощущаете (дифференцируете), что именно Вам сейчас нужно (хочется)?
(Правильно ли Вы определяете, чего Вам именно сейчас хочется съесть? Вы сами производите разделение на полезную Вы сами производите разделение «на полезную» и «не очень полезную» пищу? Следите ли Вы за тем, чтобы еда была не только «вкусной», но и «полезной»?)
Умеете ли Вы планировать (например, свою жизнь) на длительный промежуток времени? Или же - живете «сегодняшним днем»? И - любите ли Вы осуществлять такое планирование?
(У вас лучше планирование получается на короткие промежутки времени? И что "дальше, чем 1 неделя, - то уже «далекое будущее»?)
Хочется ли Вам, чтобы «бремя» принятия стратегических «решений на будущее» осуществлял за Вас - кто-нибудь другой (конечно, кому Вы могли бы это доверить)?
(У Вас получается планировать на длительные промежутки времени? Часто ли Вы этим занимаетесь? Легко ли Вам это дается?)
Хорошо ли Вы предвидите последствия тех или иных своих решений, своих поступков?
(Насколько далеко простирается успешность Вашего прогноза о своих действия и принятых Вами решений? Чем дольше, тем труднее? А сколько это «долго»: 1 неделя, 1 месяц, 1 год?)
Легко ли, быстро ли Вы принимаете решения, касающиеся Вас самих?
Как Вы считаете, обладаете ли Вы «встроенным» в Вас - жизненным ритмом? Любите ли Вы вовлекать в этот свой ритм - окружающих?
Любите ли Вы, чтобы Вас кто-либо вовлекал в свой собственный «жизненный ритм»?
Любите ли Вы сами предпринимать шаги к сближению с объектом Вашего внимания, интереса или влечения? Любите ли Вы, чтобы «дистанцию общения» с кем либо - определяли именно Вы сами?
Насколько постоянны Ваши чувства и влечения?
Нравится ли Вам, когда Вас «выбирают»? Когда Вам - навязывают дистанцию общения с Вами? Когда объект Вашего интереса или влечения (внимания) процессом сближения с ним?
Ревнивы ли Вы?
Умеете ли Вы заботиться о себе?
Умеете ли Вы, нравится ли Вам заботиться о других?
Нравится ли Вам заботиться о «своих» (то есть о тех, кого именно Вы причисляете к «своим»)? А - о «чужих»?
Уверены ли Вы в своем эстетическом вкусе? Можете ли Вы быстро и четко определить, «подойдет» ли Вам та или иная вещь, та или иная одежда? Или же - Вам необходимо посоветоваться с Вашими «экспертами» в этих вопросах?
(Можете ли Вы осознать, что данная вещь - как раз «для Вас», даже если Вы ее еще не примеряли?)
Доверяете ли Вы диагнозу врача больше, чем своим ощущениям?
Хорошо ли Вы распределяете свое время? Или же Вам необходимо, чтобы кто-то «следил» за его использованием («контролировал» Вас в этом вопросе)?
