12.4. Основанные на концепции 2аиа технологии мотивирования менеджеров

В настоящем тексте будет кратко описан подход к синтезу технологий для управления мотивацией менеджеров (как правило – линейных и среднего уровня) с использованием аппарата информационного пространства и 2АИА.

Знание основ теории информационного пространства и 2АИА у читателя этого текста предполагается.

***

Общие положения

Технология мотивирования менеджера должна содержать, в общем случае, 3 компонента:

• Типные особенности индивида, связанные со специфическим для него типом, способом и технологией усвоения и обработки новой информации, со специфическим для него способом принятия решения. В конечном счете – с типом Картины Мира, которая присуща «таким людям»: для успеха управления здесь вполне достаточно знать стиль менеджмента для данного человека (то есть – его тип 2АИА).

• Индивидуальные особенности данного человека, те, которые делают его «неповторимой индивидуальностью», индивидуумом. По сути – это «личностная траектория развития» типа 2АИА, описанного выше: поэтому для успеха управления необходимо знание личностной истории данного человека. Она уже включает не только биографические данные, - но также и описание, например, совокупности людей, оказавших на данного человека «решающее влияние».

• Наконец, требуются описания для иерархии высших уровней – социальных (и экономических) структур, в которые интегрирован данный индивид. Это и коллективы, в которых он учился и работал, и культурные традиции народов, из которых он «вышел» и среди которых он жил, и т.п. Как правило, здесь вполне достаточно подробной биографии человека.

В настоящем тексте рекомендации будут ограничены рамками только первого из перечисленных выше компонентов.

***

Описание подходов к построению технологий мотивирования

Главные выводы:

• Создание условий, которые характерны для стиля менеджмента индивида (для полюсов «его» дихотомий его типа 2АИА) – им самим рассматривается как поощрение.

• Создание условий, которые не характерны для стиля менеджмента индивида – для его типа 2АИА – им самим рассматриваются им как наказания.

• Общий сценарий работы с персоналом: 1) разрабатываются функциональные обязанности для «рабочего места», 2) с течением времени эти функциональный обязанности «начинают подгоняться» под стиль менеджмента сотрудника. Конечно, для этого нужно достаточно много поработать: на уровне управления бизнесом – сформировать цель и стратегию, которые учитывают специфику «ключевых кадров» предприятия, на уровне управления менеджерами – разработать адекватную кадровому составу структуру организации и функциональные обязанности (по сути – систему информационных потоков), на уровне управления работниками и работой – «настройка» технологии производства (товаров и/или услуг) на каждого из работников. Построение всей пирамиды управления происходит ИДЕТ СВЕРХУ ВНИЗ – начиная от высшего уровня менеджмента.

***

Приведем пример описания системы мотивации для двух дихотомий.