Заключительная часть

• Процесс формирования оптимальной структуры и оптимальных информационных потоков в ЗАТ будет занимать сравнительно продолжительное время (минимально несколько месяцев), причем условием его осуществления является постоянный контроль со стороны соответствующих специалистов. Положение усугубляется тем, что обобщающие типы 2АИА, которые более гибки в распознавании и усвоении новых «правил игры», в персонале ЗАТ практически отсутствуют. Для детализирующих же типов 2АИА необходимо, чтобы эти новые «правила игры» были выработаны для них кем-то «со стороны», и чтобы было прослежено за их правильным усвоением, пока менеджеры с детализирующими типами 2АИА привыкнут к их выполнению. При отсутствии такого «сопровождения» изменений к лучшему в ЗАТ достигнуто не будет («все вернется на круги своя»).

• Для руководства ЗАТ и для Акционеров ключевое значение для развития предприятия (да и собственного бизнеса вообще) имеет поиск координаторов и привлечение их как к анализу ситуации (в том числе в ЗАТ), так и к совместной деятельности (хотя бы в качестве консультантов).

Приложение 1 Типы 2аиа для Акционеров, руководителей и некоторых сотрудников зат.

Ф. И. О.	Краткие обозначения
В.И. - акционер	<Об-Д|Ст-С>
В.Р. - акционер	<Об-Д|Ст-С>
А.В. - акционер	<Св-С|Гр-Д>
М.Т. - член руководства	<Об-С|Гр-Д>
Б.Е. - член руководства	<Гр-С|Св-Д>
Ю. С. - бухгалтер 1	<Об-Д|Ст-С>
Т. Н. - бухгалтер 2	<Об-Д|Ст-С>
Н. А. - бухгалтер 3	<Св-С|Ст-Д>
О. Л. - бухгалтер 4	<Ст-С|Св-Д>
Т. Р. - кассир	<Св-С|Гр-Д>
Л. Н. - бухгалтер 5, отдаленное рабочее место	<Об-С|Гр-Д>
С. А. - зам. директора по торговле	<Об-Д|Ст-С>
В. А. - зав. коммерческим отделом	<Об-Д|Ст-С>
О. В. - зав. магазином мелкооптовой торговли	<Ст-С|Св-Д>
О. А. - менеджер по торговле с селами	<Св-Д|Гр-С>
И. И. - зав. складом	<Ст-Д|Об-С>
В. С. - продавец выездной торговли	<Св-С|Гр-Д>
А. Л. - заготовитель	<Об-С|Гр-Д>

Чиновник госадминистрации (начальник городской налоговой службы) Л.Я. типирован (по просьбе Акционеров) заочно и его тип 2АИА определен предварительно как <Об-С|Гр-Д>.

Резюме.

Изложенные в главе 14 схемы и технологии консультирования с использованием аппарата информационного пространства и теории 2АИА могут быть положены в основу аналитических и консультационных процедур. Они позволяют 1) в чрезвычайно сжатые сроки производить 2) массовый анализ эффективности деятельности персонала предприятия и 3) намечать пути повышения эффективности работы фирмы в целом.

На конкретном примере реально существовавшей фирмы показан пример проведения такого анализа и консультирования с выдачей рекомендаций для использования.