Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шиян А. Технологии управления персоналом.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Пример 2. Какой из типов 2аиа является наилучшим бухгалтером?

Такой вопрос, вероятно, неоднократно задавал себе каждый из управленцев, бизнесменов и менеджеров. Попробуем дать на него ответ.

Бухгалтер должен отслеживать все платежные документы, которые «входят» в фирму, то есть «пересекают ее границу». Таким образом, в поле его внимания должны находиться процессы на границе, - а значит, программироваться он должен компонентой информации Гр-Д. То есть бухгалтер уже должен быть 1) обобщающим и 2) наблюдающим типом 2АИА.

А творить бухгалтер должен – «логические цепочки» принятия решений в соответствие с законодательством и нормативными документами. Можно также сказать, что бухгалтер должен переводить финансовую документацию в новое состояние в ответ на платежные документы. Таким образом, для творческой функции бухгалтера остается - только Об-С.

Окончательно получаем: тип 2АИА Гр-ДОб-С и является тем самым типом, который наиболее оптимально способен выполнять функциональные обязанности главного (то есть - принимающего решения!) бухгалтера.

Следует отметить, что все вышесказанное относилось именно к главному бухгалтеру: в качестве исполнителей могут быть использованы разные типы (но все же - желательно наблюдающие, которые поручение - сделают!).

Пример 3. Сети Intranet как способ организации управления

В качестве примера приведем связь между иерархическими системами управления и широко используемым сегодня построением сети Intranet (компьютерной сетью внутри данного объекта, - например, фирмы, министерства, парламента, Кабинета Министров25 и т.п.). Фактически, для «больших» объектов (с числом сотрудников более 256 (=162!) человек) - наличие такой сети означает создание условий для самоорганизации пирамиды управления. Для малых объектов - это средство для самоорганизации типов для решения конкретных задач, то есть - создание условий для самоорганизации отношений между типами, звеньев О- и Д-колец самопрограмирования и т.п.

Организационно сеть Intranet разбивается поэтому на два случая:

  1. большие фирмы = создание собственных Web-страниц, и

  2. малые объекты = файлы со сведениями о себе + «персональная внутренняя» e-mail.

Можно рекомендовать такой режим использования Intranet: если перед объектом (фирмой, отделом, министерством, партией и т.п.) появляется необходимость в решении какой-либо новой задачи (решение которой «неочевидно» - то есть возникла необходимость в выработке нового режима управления!), то для этого создается собственная Web-страница, в которой высказывается девиз «Заполните ее своими предложениями и своими мыслями». Затем - сотрудники заполняют соответствующие поля этой Web-страницы своими планами. Интересно, что при этом в режиме реального времени высказанные предложения и планы подвергаются критическому анализу других сотрудников, и, в результате, за сравнительно короткое время получается не только решение, оптимальное для рассматриваемой фирмы, но также и такое решение, которое уже все исполнители - изучили и готовы немедленно приступить к его реализации!