5.2. Некоторые количественные закономерности

Рассмотрим некоторые количественные закономерности, которые следуют из проведенного рассмотрения.

В Таблице приведено количественный состав людей в соответствующей пирамиде управления - приведены числа 16ⁿ, где n - номер уровня иерархии:

Требуемое количество уровней иерархии	Количество людей, "работающих" на данном уровне управления
0	1
1	16
2	256
3	4.096
4	65.536
5	1.048.576
6	16.777.216
7	268. 435.456
8	4.294.967.296

Конечно, такая «числовая пирамида» является предельным случаем, к которому следует стремиться при осуществлении управления своей фирмой. На самом деле - это оценка снизу для количества людей, осуществляющих управление на каждом из иерархических уровней: точные числа могут, в зависимости от уровня иерархии и от специфики управляемого объека, быть увеличены в несколько раз.

Эту же «числовую пирамиду» можно использовать для оценки количества иерархических уровней, которые необходимы для управления заданной социальной группой в зависимости от количества людей в ней. Для этого можно исходить из правого столбца таблицы, увеличенного в 34 раза, в зависимости от демографической структуры данной социальной группы (участник «пирамиды управления» + его ребенок + его престарелый родитель = 3 человека уже: демографическая ситуация, например, в России и Украине близка к такой закономерности).

Интересно, что в законодательстве развитых стран, как правило, такие количественные закономерности отражены довольно отчетливо.

Так, например, «семейный бизнес» включает в себя количество работающих около 10 человека, - что вполне соответствует условию на отсутствие иерархичности в управлении.

Понятие «мелкий бизнес» охватывает фирмы с числом работающих порядка 100 человек - то есть учитывает необходимость наличия уже одноуровневого иерархического управления.

Под «средний бизнес» попадают фирмы с количеством людей до нескольких тысяч - а это уже дает возможность установить 2 уровня иерархии в управлении такими социально - экономическими образованиями.

Трехуровневые пирамиды управления необходимы для управления «крупным бизнесом», которых охватывает десятки тысяч человек.

Сотни тысяч работающих - это уже уровень «сверхкрупного бизнеса» - транснациональных корпораций, корпораций общегосударственного значения и т.п. Здесь необходимо строить уже 4-уровневые ИСУ.

5-уровневые ИСУ относятся уже к государственным образованиям, их независимым территориальным структурам (штатам, провинциям, и т.п.) или мегаполисам (крупным городам, например).

6-уровневая ИСУ необходима уже для реализации оптимального управления «супердержавами», численность населения которых достигает 100 млн. человек (с учетом демографической структуры тогда в состав ИСУ по управлению данной территорией может войти не более 17 млн. человек). Интересно, что сегодня реально претендуют на построение такой 6-ти уровневой пирамиды управления всего несколько государств: Россия, США, ЕС («единая Европа»), Китай, Япония. Как видно, возможность для осуществления такой пирамиды тесно связана и определяется именно экономическим потенциалом государства. В связи с этим судьба России представляется пока что «несколько туманной».

Необходимость в 7-уровневых ИСУ может возникнуть, например, для управления объединениями государств (территориально этому может соответствовать уже уровень отдельных континентов – или Планеты в целом). Как видно, на всей нашей планете максимально может быть реализована только одна 7-уровневая ИСУ, - вероятно, именно ее имеют в виду, когда говорят об ООН, «мировом правительстве» или о ноосфере...

***

Весьма важным является то обстоятельство, что приведенная таблица может быть непосредственно использована в практической деятельности как управленцем или менеджером, так и политиком.

Действительно, в таблице указаны количественные характеристики социальных объектов, которые отделяют один иерархический уровень от другого. Весьма важным при этом является то, что:

• Управленцев можно перемещать только внутри одного и того же уровня иерархии!

Вопрос о перемещении управленца с одного объекта на другой - относящийся уже к другому уровню иерархии - должен начинаться с определения того, является ли этот человек координатором соответствующего уровня иерархии. Конечно, соответствующие численные величины являются ориентировочными - но они, как правило, всегда смогут выделить случаи, когда необходима «проверка на координатора соответствующего уровня».

В политической деятельности часто возникает ситуация, когда хорошего руководителя отдельной территории переводят на должность управленца общегосударственного уровня: как видно из таблицы, это, как правило, является неправомерным - человек, как правило, не сможет справиться с новыми обязанностями. В таких случаях всегда необходимо время, чтобы проверить способность данного управленца быть координатором нужного уровня.