Технологии использования асимметричных отношений

«Простые» случаи, когда передатчик и приемник связаны по работе и передатчик «дает задания» именно своему приемнику являются скорее исключением, нежели правилом. Чаще возникает ситуация, когда приемник имеет возможность «оценить со стороны» своего передатчика.

Ниже рассмотрено всего несколько примеров - однако они свидетельствуют о широком использовании асимметричных отношений в политической жизни России и Украины (о последней мы знаем гораздо больше в силу более близкого с ней знакомства). При этом такое использование происходит часто неосознанно, когда передатчик в процессе общения совершенно случайно «нащупывает» (зачастую - совершенно неожиданно даже для себя самого!) такой мощный «канал воздействия» на большого человека...

В качестве примера можно привести оценку, данную приемником – Президентом Л. Кучмой⁵⁷ (<Св-Д|Гр-С>) деятельности своего передатчика - В. Яворивского⁵⁸ (<Ст-С|Св-Д>): последний назначен руководителем Государственного комитета по Шевченковским премиям (через несколько лет заменен), а его политика по объединению партий в блок «Мост» (1998 год, попытка окончилась неудачей) получила большую поддержку со стороны Президента Л. Кучмы (см. также пример 1 ниже).

О феномене Дмитрия Табачника мы уже писали в предыдущем параграфе.

Как правило, наиболее часто имеем дело со сложными случаями, когда необходимо создание «многостадийной» цепочки для осуществления режима управления человеком того или иного типа: при этом на практике широко используются также и симметричные отношения.

Далее приведем два примера.

Пример 1. Возможный⁵⁹ сценарий событий, которые привели в результате к попытке создания блока «Мост» с целью координации усилий ряда политических партий:

<Св-Д|Гр-С>  <Об-Д|Ст-С>  <Ст-С|Св-Д>

В личностях: Л. Кучма  В. Горбулин (или любой из знакомых для В. Яворивского людей, которые имеют этот тип)  В. Яворивский.

Пример 2⁶⁰. А это - пример управления который реально имеет место в одной из частных фирм⁶¹. Уже несколько лет тип <Гр-С|Об-Д> использует такую цепочку, чтобы «самому себе давать задания»:

<Гр-С|Об-Д>  <Гр-Д|Об-С>  <Об-С|Ст-Д>

Человек с типом 2АИА <Об-С|Ст-Д> - это руководитель фирмы, который дает задания для типа <Гр-С|Об-Д>. Более того, руководитель фирмы является заказчиком для типа <Гр-С|Об-Д>, и при непосредственном общении «с глазу-на-глаз» наш работник просто не сможет донести до него новую информацию (что неоднократно проверено на практике)!

Опишем пример «срабатывания» этой цепочки влияния, - влияния с привлечением «третьего» типа.

<Гр-С|Об-Д> говорит <Гр-Д|Об-С>: «Вот, знаешь, хорошо было бы нам начать вот такое дело»... (идет его описание). Так как <Гр-Д|Об-С> любит опекать кого-либо, то ему просто нравится, что он может «подмогнуть» такому умному парню, каким являептся наш менеджер - <Гр-С|Об-Д>: а именно как умного парня он этот тип и воспринимает! Отметим, что, поскольку <Гр-Д|Об-С> является обобщающим типом 2АИА, в разговоре нет необходимости «разжевывать» свое предложение весьма подробно.

Затем, спустя некоторое после этого разговора, этот «третий» тип - <Гр-Д|Об-С> говорит <Об-С|Ст-Д> (директору фирмы): «Знаешь, а если бы мы сделали вот это»... (описывает своими словами то, о чем ранее рассказал ему <Гр-С|Об-Д>)..., «то получили бы вот это»... (описывает выгоды этого предложения).

Здесь нужно подчеркнуть, что <Гр-Д|Об-С> и <Об-С|Ст-Д> - старые кадры, которые составляют ядро фирмы, и поэтому достаточно неформально общаются между собой.

После этого разговора <Об-С|Ст-Д>, «запрограммированный» <Гр-Д|Об-С>, вызывает нашего менеджера<Гр-С|Об-Д> и... дает ему задание делать то, что и нужно <Гр-С|Об-Д>...

...Интересно, что директор фирмы даже не подозревает, что он уже почти два года «находится под управлением» (то есть управление происходит настолько «естественно», что он принимает его за ... свои собственные решения).

Этот пример интересен по нескольким обстоятельствам. Во-первых, мы лично не знакомы ни с кем, кроме сотрудника фирмы <Гр-С|Об-Д>. Типы людей в фирме определены нами заочно. После чего описанная цепочка была предложена как теоретический вариант. Как предсказание. Последующая реализация предсказания на практике полностью подтвердила справедливость выданных рекомендаций. Во-вторых, здесь мы имеем пример того, как нужно действовать, чтобы донести необходимую информацию до «нужного» нам человека. Например, - передать ее «против хода» переноса информации при асимметричных отношениях. В-третьих, особый интерес представляет то обстоятельство, что данный способ управления личностью - конкретным человеком - может быть осуществлен так, что личность выполняет «указания», принимая их за свои собственные желания.

Мы решительно против эмоционально-негативных оценок относительно технологий использования особенностей междутипных отношений. Во-первых, они существуют независимо от того, нравится нам это или нет, независимо от того, знаем ли мы о них., или нет. Во-вторых, такие особенности восприятия одного человека другим часто используются неосознанно, - но все же используются. Наконец, в-третьих, сознательное использование таких технологий - это часто единственная возможность донести до другого человека новую информацию с минимальными временными затратами (см., приведенный выше пример).

***