Задания.

1. Определите типы 2АИА для нескольких ведущих политиков своей собственной страны (Президента, Премьер-министра, Лидеров партий, Спикера Парламента и т.п.). Составьте описания их характеристик (функциональные профили). (Активно используйте разнообразные ток-шоу, пресс-конференции и дискуссии между политиками - в этих условиях они вынуждены говорить то, что думают, а не то, что другие (члены их команды) им подготовили заранее.)

2. Определите типы 2АИА для государственных чиновников (преподавателей, управленцев, и т.п.), с которыми вы вынуждены сотрудничать по делам своего бизнеса. (Широко используйте рассказы других людей - прежде всего ваших коллег - о них.)

3. Это задание - специально для стран СНГ, где коррупция стала необходимым сопровождением бизнеса. Зная тип 2АИА для государственных чиновников, с которыми вы вынуждены сотрудничать, определите, какого рода взятка будет им нравиться больше! (Если государственный чиновник наблюдающий тип 2АИА - не стоит тащить его «на сцену» (часто - в буквальном смысле слова! - например, на заседаниях, митингах и т.п.) - достаточно, если вы прикрепите к нему специального человека, который будет выполнять его желания (например - познакомиться с кем-то). Ну а если он участвующий - так не только вытащите его в президиум, но и дайте поговорить всласть с трибуны! Действуйте гибко - выбирая те возможности, которыми вы обладаете! А материал настоящей книги поможет вам в решении даже таких проблем!)

Глава 9. Советы для использования

В этой главе материал суммирован в виде кратких рекомендаций «афористического» вида. Это позволяет использовать их в качестве «метафорического описания» приведенных технологий. Советы приведены, как правило, в виде блоков «по дихотомиям».

Обобщающие - детализирующие типы

1. Не требуйте от детализирующего типа обобщающих поступков! Программируйте его при помощи конкретных объектов и заданий (лучше всего - указывая примеры, с которыми он знаком). Четко и конкретно говорите, чего от него ожидаете.

2. Не требуйте от детализирующего типа, чтобы он с самого начала понимал (представлял), что творит!

3. Не требуйте от обобщающего типа детализирующих поступков - всегда! Программируйте его при помощи общих идей, понятий и т.п. - конкретное воплощение он додумает и сделает уже сам (но хорошо бы вам все же в общих чертах охарактеризовать ожидаемое!).

4. Требуйте от обобщающего типа, чтобы он с самого начала понимал (представлял), что творит!

5. Если Вам нужны исполнители - четко распишите требования к их должностным обязанностям и их должностной деятельности. Лучший исполнитель - детализирующий тип.

6. Не требуйте от детализирующего типа, чтобы он успешно действовал при изменении «правил игры» и принимал правильные (адекватные) решения в неожиданной обстановке.

7. Четко укажите детализирующему типу пределы его полномочий и «вилку» («коридор»), внутри которого ему позволено принимать самостоятельные решения.

8. Детализирующий тип все новое стремится пропустить через разного рода «комиссии», «экспертизы» и т.п. - то есть «спихнуть на других», - просто потому, что таким образом он «привыкает» к новому, просто ему надо, чтобы «кто-то» (эксперт!) сформировал для него (ему!) нужную (новую) установку! Поэтому: а) детализирующему руководителю нужны обобщающие эксперты, б) если нужно «потянуть время» - отправь дело на «решение» - детализирующему типу (а уж он - потянет!). Естественно - надо учитывать уровень координаторства типа.

9. Детализирующий тип любит «конкретный» отчет о проделанной работе (но задание дает – «в общем виде», но учит – «общим вещам»!).

10. Обобщающий тип - любит «общий отчет» (но задания дает конкретные, но учит – «конкретике»).