Частные.

Рекомендуемое протекание «утренней медитации менеджера» (10-15-тиминутное само-планирование деятельности «на этот день»; желательно вначале самостоятельно, а затем - кратко (3-5 минут) совместное обсуждение между М.Т. и Б.Е.). Для этого:

• Выписать (перечислить) все вопросы и все дела, которые вообще нужно (или - можно!) решить (не обязательно за день!).

А дальше - разное:

Для М.Т.:

Оставить на сегодня лишь те вопросы, которые а) нельзя передвинуть «на завтра», и б) которые нельзя передать (переадресовать) другим.

Для Б.Е.

Оставить на сегодня лишь те вопросы, которые а) нельзя передвинуть «на завтра», и б) которые можно (нужно!) решить (сделать) самому (легче сделать самому, чем передать другим).

В результате - получится оптимальный план обязательных дел на сегодня.

В 4. Описание типов 2АИА и характеристика отношений между типами 2АИА дана в главах 2-4 и 20 настоящей книги (в оригинале была ссылка на те же материалы, но сгруппированные в один из первых вариантов настоящей книги – Заказчик даже не поинтересовался познакомиться с ее тестом).

В 5. Ряд конкретных советов для использования в повседневной практической деятельности менеджера информации о типе личности подчиненных дан в главах 5 и 6 (в оригинале отчета была ссылка на те же материалы, но сгруппированные в один из первых вариантов настоящей книги – Заказчик даже не поинтересовался познакомиться с ее тестом).

В 6. Об оптимальном типе для главного бухгалтера см. соответствующий Пример в главе 4 (в оригинале была ссылка на те же материалы, но сгруппированные в один из первых вариантов настоящей книги – Заказчик даже не поинтересовался познакомиться с ее тестом). Кандидатура Н.А. - из того, что имеется сейчас - вероятно, является лучшей для исполнения функциональных обязанностей главного бухгалтера. Подчеркнем - все же не оптимальная: так как Н.А. самостоятельно разрабатывать новые логические цепочки (или же устанавливать границы применимости существующих) самостоятельно не умеет - она является связи-ориентированным типом 2АИА!). Однако: 1) с ее назначением согласятся все, и 2) ей нравится руководить. (Дальнейшие события подтвердили сделанный вывод: Н.А., по настоянию Акционеров, самостоятельно (не консультируясь с Б.Е., который ранее был главным бухгалтером) начала принимать решения об оплате налогов. Результат: уже в первый же месяц она переплатила на 5 тыс. долларов США налогов больше – именно столько можно было сэкономить за счет оптимизации налоговой отчетности! Подчеркнем: это – в первый же месяц!)

Однако: необходимо постоянно следить за организацией ежедневной работы в бухгалтерии (общая тенденция: «работать на завтра», в ущерб «сегодня»). Поэтому: еженедельные отчеты - обязательны для предотвращения появления «завалов» в работе бухгалтерии.

В 7. Как в руководстве ЗАТ и среди Акционеров, так и среди среднего управленческого звена, слишком мала доля обобщающих типов 2АИА. Вследствие этого имеется ощутимый недостаток в проведении адекватного анализа общей ситуации и определении вытекающих из нее конкретных решений. В результате - выработка конкретных решений падает на руководство и акционеров (что для них самих некомфортно; - за исключением Б.Е., или же координаторов, - если такие имеются, конечно).

Необходимо срочно предпринять шаги к 1) привлечению обобщающих типов 2АИА хотя бы в качестве консультантов и 2) к обучению управляющего персонала среднего звена новым методикам, способам и регламентам для выполнения ними своих обязанностей (например, - хотя бы чтение соответствующей литературы по управлению и менеджменту).

Всех «заедает текучка» (причем все проблемы возникают «внезапно») - но никто не видит выхода: таково характерное восприятие положения дел детализирующими типами 2АИА. Именно поэтому так важна общая картина, которую могут бать лишь только обобщающие типы 2АИА (или координаторы).