- •Часть 1
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 4 посвящена информационной среде бизнеса. Систематизированы
- •10 Глава 1
- •1.1.1. Назначение информационных систем
- •12 Глава 1
- •14 Глава 1
- •1.1.2. Единое информационное пространство
- •16 Глава 1
- •18 Глава 1
- •20 Глава 1
- •1.2.1. Экономическая информация и данные
- •22 Глава 1
- •24 Глава 1
- •1.2.2. Требования к данным и информации
- •26 Глава 1
- •1.2.4. Внутренние информационные потоки
- •28 Глава 1
- •1.2.5. Мониторинг внешней деловой среды
- •30 Глава 1
- •32 Глава 1
- •34 Глава 1
- •36 Глава 1
- •38 Глава 1
- •40 Глава 1
- •1.3.3. Глобальные информационные сети
- •42 Глава 1
- •44 Глава 1
- •46 Глава 1
- •48 Глава 1
- •50 Глава 1
- •1.4.1. Аппаратные средства информатизации
- •52 Глава 1
- •Глава 1
- •56 Глава 1
- •1.5. Индустрия информатизации
- •1.5.1. Рынок средств информатизации
- •58 Глава 1
- •60 Глава 1
- •62 Глава 1
- •64 Глава 1
- •66 Глава 1
- •68 Глава 1
- •70 Глава 1
- •72 Глава 1
- •1.6.3. Кадры для реформ
- •1.6.4. Информационное наполнение
- •76 Глава 1
- •78 Глава 1
- •80 Глава 1
- •82 Глава 1
- •Глава 1
- •2.1.1. Системная ориентация концепции
- •88 Глава 2
- •90 Глава 2
- •92 Глава 2
- •94 Глава 2
- •96 Глава 2
- •98 Глава 2
- •2.2.1. Роль управленческих решений
- •100 Глава 2
- •102 Глава 2
- •104 Глава 2
- •106 Глава 2
- •108 Глава 2
- •110 Глава 2
- •2.2.4. Структуризация учета и метаданные
- •112 Глава 2
- •114 Глава 2
- •116 Глава 2
- •118 Глава 2
- •120 Глава 2
- •122 Глава 2
- •2.3. Информатизация контроллинга
- •124 Глава 2
- •126 Глава 2
- •2.3.2. Финансовый анализ в рамках концепции
- •128 Глава 2
- •130 Глава 2
- •Глава 2
- •Глава 2
- •136 Глава 2
- •138 Глава 2
- •140 Глава 2
- •2.3.4. Информатизация контроллинга
- •142 Глава 2
- •144 Глава 2
- •146 Глава 2
- •148 Глава 2
- •Глава 2
- •152 Глава 3
- •154 Глава 3
- •156 Глава 3
- •158 Глава 3
- •160 Глава 3
- •162 Глава 3
- •164 Глава 3
- •166 Глава 3
- •168 Глава 3
- •170 Глава 3
- •172 Глава 3
- •174 Глава 3
- •3.2.2. Автоматизация документооборота
- •176 Глава 3
- •178 Глава 3
- •180 Глава 3
- •182 Глава 3
- •3.2.4. Электронный архив образов документов
- •184 Глава 3
- •186 Глава 3
- •188 Глава 3
- •190 Глава 3
- •3.3. Системы хранения информации
- •3.3.1. Концепция das
- •3.3.2. Концепция san
- •192 Глава 3
- •194 Глава 3
- •196 Глава 3
- •198 Глава 3
- •3.3.4. Ленточные хранилища данных
- •200 Глава 3
- •202 Глава 3
- •3.4.1. Правовые информационные технологии
- •204 Глава 3
- •206 Глава 3
- •208 Глава 3
- •3.5.1. Развитие кадрового менеджмента
- •210 Глава 3
- •212 Глава 3
- •214 Глава 3
- •216 Глава 3
- •218 Глава 3
- •220 Глава 3
- •222 Глава 3
- •Глава 3
- •226 Глава 4
- •228 Глава 4
- •230 Глава 4
- •232 Глава 4
- •234 Глава 4
- •236 Глава 4
- •4.2. Торговля в сети Интернет
- •4.2.1. Корпоративные торговые площадки
- •238 Глава 4
- •240 Глава 4
- •242 Глава 4
- •4.2.2. Типовые решения
- •244 Глава 4
- •246 Глава 4
- •4.2.3. Рынок в2с-услуг
- •248 Глава 4
- •250 Глава 4
- •4.3.1. Корпоративные интернет-порталы
- •252 Глава 4
- •254 Глава 4
- •4.3.2. Корпоративные интернет-сайты
- •256 Глава 4
- •258 Глава 4
- •260 Глава 4
- •4.3.3. Электронные публикации и пресса
- •262 Глава 4
- •264 Глава 4
- •266 Глава 4
- •268 Глава 4
- •4.3.4. Рейтинговое пространство бизнеса
- •270 Глава 4
- •272 Глава 4
- •274 Глава 4
- •276 Глава 4
- •278 Глава 4
- •Глава 4
- •284 Глава 5
- •5.1.1. Классификация информации
- •286 Глава 5
- •5.1.2. Цели и задачи защиты информации
- •288 Глава 5
- •290 Глава 5
- •292 Глава 5
- •5.1.3. Особенности модели
- •294 Глава 5
- •296 Глава 5
- •298 Глава 5
- •300 Глава 5
- •302 Глава 5
- •304 Глава 5
- •5.4. Идентификационные системы
- •306 Глава 5
- •5.4.1. Биометрические системы
- •308 Глава 5
- •5.4.2. Опознавательные методы
- •310 Глава 5
- •5.5. Компьютерные вирусы
- •5.5.1. Компьютерные вирусы
- •312 Глава 5
- •314 Глава 5
- •316 Глава 5
- •318 Глава 5
- •Глава 5
258 Глава 4
• Communication (связь);
• Commerce (коммерция).
Содерэюаиие ИИС является базовым компонентом. Web-сайт должен
быть надежным центром информации не только о продуктах, но
и о представляемой отрасли в целом. Отраслевые новости, собранные
из специализированных изданий, могут сделать ИИС основным источником
информации для потенциальных клиентов. Набор ссылок
на родственные сайты способен сделать ваш сайт "мини-порталом".
Опасность ухода посетителей компенсируется возросшей посещаемостью
и должна покрыть эти риски. Официальные документы, специальные
отчеты, статьи лидеров отрасли, опросы в реальном времени,
интервью с покупателями - вот что делает интернет-ресурсы
ценными для покупателей и потенциальных клиентов.
Web-материалы должны быть короткими и быстрочитаемыми, а их
содержание - актуальным. Можно требовать от посетителей заполнения
возвратной формы в режиме on-line, предоставив им возможность
зайти на сайт и ознакомиться с интересующими их материалами. Естественно,
размещение на сайте какой-либо информации о клиентах
возможно при соблюдении гарантий конфиденциальности.
Постоянная аудитория обеспечивает успех любой деятельности,
помогает пользователям понять взгляды представляемого бизнеса и
стимулирует их регулярный возврат за новой информацией и взаимодействие
с вашей компанией. Один из лучших инструментов для
создания постоянной аудитории - рассылка электронных писем. На
сайте также можно разместить дополнительные сервисы и утилиты,
например калькулятор для конкретной сферы деятельности, виртуальную
адресную книгу, текущие курсы валют и котировки и др.
Связь должна быть многовариантной. Важно обеспечить клиентам
возможность разными способами связаться с вашей компанией.
Покупатели будут расматривать наличие или отсутствие этих услуг
как показатель надежности сайта и продавца. Активные ссылки, быстрая
и доступная система отправки электронной почты станут хорошим
подспорьем для сделок.
Коммерция определяет все приемы, которые используются для
облегчения взаимодействия покупателей с бизнес-структурой. К ним
относятся возможность для покупателя отслеживать свои заказы в
режиме on-line; отправка электронной почты сразу после покупки с
подтверждением и, возможно, с деталями доставки; предоставление
Информационная среда бизнеса
доступа к подробной информации о товарах, условиях ценообразования
и платежей, к расписанию доставки, ссылкам на деловых партнеров,
к торговым площадкам, на которых можно продать излишки и
быстроустаревающие товары.
E-mail может выступать очень недорогим способом продажи товаров,
приносящих небольшую прибыль, но которые стали бы слишком
дорогими, если продавать их по телефону. Товарные сводки с
уведомлением по электронной почте, семинары в режиме on-line, видеоконференции,
а также чат для покупателей или форумы для обсуждений
в режиме on-line являются дополнительными возможностями
Е-коммерции.
Сайт для Е-коммерции. Существует значительное различие в
масштабе между предложениями о продажах, которые размещаются на
информационном сайте, и четко ориентированным на Е-коммерцию
сайтом, разработанным для продажи в режиме on-line. Сегодня большинство
сайтов, занимающихся Е-коммерцией, представляет собой
дополнение к реально существующим магазинам или печатным каталогам.
В будущем это может измениться, но сейчас главная задача установить,
оценить и реализовать наиболее эффективные программные
решения, отвечающие вашим потребностям: привести ваш бизнес в
Интернет, демонстрировать ваши товары, взаимодействовать с покупателями
и оказывать дополнительные потребительские услуги.
Компания Forrester Research оценивает стоимость разработки
В2В-сайта для Е-коммерции в 1,5 - 15 млн долл., а дополнительные
расходы на его поддержание - в 0,7 - 4 млн долл. в год. Важным
моментом является обеспечение абсолютной интеграции данных о
покупателях или потенциальных клиентах, собранных через Интернет,
его аналоги в режиме off-line и маркетинговые базы данных.
Существенными факторами являются интеграция деятельности различных
подразделений компании и реализация новых принципов
организации бизнеса, поскольку заказы поступают и должны выполняться
на протяжении всех 24 часов, а конкуренты доступны
покупателю в течение этого же периода времени. Поэтому покупатели
гораздо более чувствительны к ценам и качеству обслуживания
в режиме on-line. Естественно, должны быть обеспечены возможности
оплаты кредитными картами, формирования набора товаров,
контроль за товарными запасами, анализ трафика
посетителей или покупателей на торговом сайте.
