- •Часть 1
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 4 посвящена информационной среде бизнеса. Систематизированы
- •10 Глава 1
- •1.1.1. Назначение информационных систем
- •12 Глава 1
- •14 Глава 1
- •1.1.2. Единое информационное пространство
- •16 Глава 1
- •18 Глава 1
- •20 Глава 1
- •1.2.1. Экономическая информация и данные
- •22 Глава 1
- •24 Глава 1
- •1.2.2. Требования к данным и информации
- •26 Глава 1
- •1.2.4. Внутренние информационные потоки
- •28 Глава 1
- •1.2.5. Мониторинг внешней деловой среды
- •30 Глава 1
- •32 Глава 1
- •34 Глава 1
- •36 Глава 1
- •38 Глава 1
- •40 Глава 1
- •1.3.3. Глобальные информационные сети
- •42 Глава 1
- •44 Глава 1
- •46 Глава 1
- •48 Глава 1
- •50 Глава 1
- •1.4.1. Аппаратные средства информатизации
- •52 Глава 1
- •Глава 1
- •56 Глава 1
- •1.5. Индустрия информатизации
- •1.5.1. Рынок средств информатизации
- •58 Глава 1
- •60 Глава 1
- •62 Глава 1
- •64 Глава 1
- •66 Глава 1
- •68 Глава 1
- •70 Глава 1
- •72 Глава 1
- •1.6.3. Кадры для реформ
- •1.6.4. Информационное наполнение
- •76 Глава 1
- •78 Глава 1
- •80 Глава 1
- •82 Глава 1
- •Глава 1
- •2.1.1. Системная ориентация концепции
- •88 Глава 2
- •90 Глава 2
- •92 Глава 2
- •94 Глава 2
- •96 Глава 2
- •98 Глава 2
- •2.2.1. Роль управленческих решений
- •100 Глава 2
- •102 Глава 2
- •104 Глава 2
- •106 Глава 2
- •108 Глава 2
- •110 Глава 2
- •2.2.4. Структуризация учета и метаданные
- •112 Глава 2
- •114 Глава 2
- •116 Глава 2
- •118 Глава 2
- •120 Глава 2
- •122 Глава 2
- •2.3. Информатизация контроллинга
- •124 Глава 2
- •126 Глава 2
- •2.3.2. Финансовый анализ в рамках концепции
- •128 Глава 2
- •130 Глава 2
- •Глава 2
- •Глава 2
- •136 Глава 2
- •138 Глава 2
- •140 Глава 2
- •2.3.4. Информатизация контроллинга
- •142 Глава 2
- •144 Глава 2
- •146 Глава 2
- •148 Глава 2
- •Глава 2
- •152 Глава 3
- •154 Глава 3
- •156 Глава 3
- •158 Глава 3
- •160 Глава 3
- •162 Глава 3
- •164 Глава 3
- •166 Глава 3
- •168 Глава 3
- •170 Глава 3
- •172 Глава 3
- •174 Глава 3
- •3.2.2. Автоматизация документооборота
- •176 Глава 3
- •178 Глава 3
- •180 Глава 3
- •182 Глава 3
- •3.2.4. Электронный архив образов документов
- •184 Глава 3
- •186 Глава 3
- •188 Глава 3
- •190 Глава 3
- •3.3. Системы хранения информации
- •3.3.1. Концепция das
- •3.3.2. Концепция san
- •192 Глава 3
- •194 Глава 3
- •196 Глава 3
- •198 Глава 3
- •3.3.4. Ленточные хранилища данных
- •200 Глава 3
- •202 Глава 3
- •3.4.1. Правовые информационные технологии
- •204 Глава 3
- •206 Глава 3
- •208 Глава 3
- •3.5.1. Развитие кадрового менеджмента
- •210 Глава 3
- •212 Глава 3
- •214 Глава 3
- •216 Глава 3
- •218 Глава 3
- •220 Глава 3
- •222 Глава 3
- •Глава 3
- •226 Глава 4
- •228 Глава 4
- •230 Глава 4
- •232 Глава 4
- •234 Глава 4
- •236 Глава 4
- •4.2. Торговля в сети Интернет
- •4.2.1. Корпоративные торговые площадки
- •238 Глава 4
- •240 Глава 4
- •242 Глава 4
- •4.2.2. Типовые решения
- •244 Глава 4
- •246 Глава 4
- •4.2.3. Рынок в2с-услуг
- •248 Глава 4
- •250 Глава 4
- •4.3.1. Корпоративные интернет-порталы
- •252 Глава 4
- •254 Глава 4
- •4.3.2. Корпоративные интернет-сайты
- •256 Глава 4
- •258 Глава 4
- •260 Глава 4
- •4.3.3. Электронные публикации и пресса
- •262 Глава 4
- •264 Глава 4
- •266 Глава 4
- •268 Глава 4
- •4.3.4. Рейтинговое пространство бизнеса
- •270 Глава 4
- •272 Глава 4
- •274 Глава 4
- •276 Глава 4
- •278 Глава 4
- •Глава 4
- •284 Глава 5
- •5.1.1. Классификация информации
- •286 Глава 5
- •5.1.2. Цели и задачи защиты информации
- •288 Глава 5
- •290 Глава 5
- •292 Глава 5
- •5.1.3. Особенности модели
- •294 Глава 5
- •296 Глава 5
- •298 Глава 5
- •300 Глава 5
- •302 Глава 5
- •304 Глава 5
- •5.4. Идентификационные системы
- •306 Глава 5
- •5.4.1. Биометрические системы
- •308 Глава 5
- •5.4.2. Опознавательные методы
- •310 Глава 5
- •5.5. Компьютерные вирусы
- •5.5.1. Компьютерные вирусы
- •312 Глава 5
- •314 Глава 5
- •316 Глава 5
- •318 Глава 5
- •Глава 5
98 Глава 2
Системы характеризуются следующими особенностями:
• позволяют выявить и учесть текущие и будущие требования к
продукту, варианты цены и услуги, подобрать решение, соответствующее
уникальным требованиям покупателя, решение, которое не
может предложить конкурент в настоящий момент;
• имеют центральную базу данных о покупателях, которую могут
использовать все подразделения, создающие покупательскую ценность;
• отслеживают тенденции спроса на продукцию, выявляют благоприятные
возможности для создания различий, поддерживающих
конкуренцию, и предвидят потребности покупателей;
• обеспечивают персонифицированное обслуживание, в частности,
за счет создания продуктов по спецификациям покупателей;
• используют динамичные ценовые модели, позволяющие определить
стоимость каждого продукта для каждого покупателя;
• оптимизируют производственное планирование на основе действительных
покупательских заказов, а не на прогнозах или оценках;
• снижают как производственные издержки, так и время поставки
за счет двунаправленного свободного потока информации между
покупателем и производителем;
• увеличивают долю рынка и прибыльность продуктов.
Дополнительной надстройкой над информационной системой,
используемой на предприятии, должна стать система поддержки
принятия решений (СППР).
Цель разработки и внедрения СППР - информационная поддержка
оперативных возможностей и комфортных условий для высшего
руководства при принятии обоснованных решений. Так, к основным
финансово-экономическим задачам СППР относятся анализ состояния
и прогноз тенденций бизнеса и рыночной конъюнктуры, планирование
бизнеса и управление его развитием.
Для решения этих задач требуются специфические методы математической
поддержки принятия решений, ряд из них рассмотрен ниже.
2.2. Системы поддержки принятия
управленческих решений
Современные предприятия требуют все большей оперативности.
В период быстрых изменений на рынке, более короткого цикла обращения
продукции и услуг, изменчивости потребительского спроса
Управленческие информационные системы 99
важны полнота и актуальность информационной базы для принятия
стратегических решений, а также контроля за их выполнением. В
этой связи использование современных методов сбора, обработки,
хранения, анализа и представления информации для управленческих
решений является одним из важнейших рычагов развития бизнеса.
2.2.1. Роль управленческих решений
Управленческие решения на предприятии охватывают все стороны
его деятельности: подготовку производства, собственно производство,
сбыт, работу с персоналом, финансы и др. Основная задача
управления - координация деятельности подразделений для наиболее
эффективного их использования по решению стратегических, тактических
и текущих задач предприятия. Этому служат высокий профессионализм
сотрудников, широкая информационная поддержка анализа состояния
и тенденций развития, компетентность в принятии стратегических
и тактических решений, планирование и координация деятельности
подразделений для достижения общих целей, проведение организационных
и текущих мероприятий по поддержанию бизнеса, организация
контроля деятельности и развития коллектива и личности в нем.
Архитектурно СППР являются надстройкой над оперативными
информационными системами, используемыми на предприятии. Цель
разработки и внедрения СППР - информационная поддержка актуализированных
возможностей и комфортных условий для высшего
руководства и ведущих специалистов для принятия обоснованных
решений в соответствии со сформированными целями.
Концептуально решение поставленной проблемы должно базироваться
на обеспечении доступа к данным и информащш и формировании
адаптивной системы моделей бизнеса. При этом необходимо
обеспечить:
• доступ к данным внутренних и внешних источников информации,
использующих серийно выпускаемые базы данных;
• управление данными и информацией в разнородных (многоплатформных)
комплексах, что позволяет обеспечить их открытость
(локализуемость, мобильность и интероперабельность);
• хранение данных и информации в унифицированных форматах,
пригодных для дальнейшего анализа, синтеза и представления, включая
модели типа "что, если?";
