138 Глава 2

галтерского и управленческого учета и эффективного контроллинга

деятельности предприятия.

Система имеет модульную структуру и функционально состоит

из нескольких контуров, охватывающих основные бизнес-процессы

предприятия.

Контур ''Финансы'' служит для организации эффективного управления

текущими финансовыми потоками, ведения финансового учета

и контроля за их исполнением, включает в себя модули "Финансы",

"Финансовое планирование" и "Управленческий учет".

Контур "Материальные потоки и производство" направлен на

обеспечение контроля за ресурсами предприятия на стадиях производственного

процесса. Основное назначение контура - снижение

производственных затрат, обеспечение выполнения календарных

графиков, контроль за производственными процессами, имеющимися

ресурсами и качеством выпускаемой продукции.

Контур "Бухгалтерия" используется для оперативной, полной и

достоверной регистрации актов хозяйственной деятельности предприятия.

Функционал контура соответствует требованиям к ведению

бухгалтерского учета и подготовке отчетности со стороны контролирующих

органов, одновременно являясь источником первичной информации

для решения задач управленческого учета и финансового

планирования. Система допускает ведение бухгалтерского учета параллельно

в различных планах счетов в зависимости от принятых на

предприятии правил учета.

Контур "Управление персоналом" предназначен для автоматизации

кадрового учета, учета труда и расчета заработной платы.

Помимо функциональных контуров, служащих для автоматизации

основных бизнес-процессов предприятия, в интегрированную

систему "М-3" включены компоненты, обеспечивающие общесистемную

интеллектуальную настройку и управление системой в целом.

Это позволяет осуществлять поддержку особенностей хозяйственной

деятельности российских предприятий:

• ведение нескольких планов счетов и возможность ведения учета

и формирования отчетности как по российским, так и по западным

стандартам;

• ориентированность на первичные документы хозяйственной

практики российских предприятий в рамках их традиционного документооборота;

Управленческие информационные системы

• мультивалютность, позволяющую вести учет и контроль в различных

бизнес-областях одновременно в нескольких валютах.

Реализованный в системе подход, ориентированный на управле

ние по конкретным объектам и центрам ответственности, не только

обеспечивает повышение производительности традиционных рабо

чих мест или отдельных структурных подразделений, но и позволяет

установить эффективный контроль и ответственность за достижение

результатов конкретных бизнес-процессов.

Следует также отметить, что комплекс "М-3" позиционируется

уже не просто как система управления предприятием, а как продукт,

формирующий среду принятия решения. Происходит смещение акцентов

от регистрационной системы к структуре, позволяющей реализовывать

прогнозирование на основе профессионального анализа.

С начала XXI в. спрос на информационные системы управления

резко возрос, особенно среди средних и крупных отечественных

предприятий, получивших конкурентные преимущества после кризи

са и ориентирующихся на дальнейшее развитие и захват рынка. От

мечаются активизация сетевой и интернет-интеграции, рост интереса

к комплексным ИТ-проектам, увеличение спроса на интегрирован

ные системы управления предприятиями.

И если говорить о развитии отечественной индустрии таких систем

и широком внедрении контроллинга в практику работы российских

организаций и предприятий, то приходится констатировать, что

у большинства российских предприятий этап полномасштабной информатизации

бизнеса только начинается.

Несмотря на недостатки, связанные со спецификой российской

экономики, ряд российских крупных корпоративных клиентов приобретают

западные информационные системы. Западные корпоративные

информационные системы класса MRP/MRP II в настоящий

момент превосходят отечественные системы по производительности

и эффективности работы. Основным недостатком корпоративных

систем отечественных производителей является короткий срок существования

и, как следствие, сравнительно малый интервал опытной

эксплуатации.

Внедрение корпоративной информационной системы все еще

связано с большой долей риска неуспеха, и сказать однозначно, какие

системы - западных или отечественных производителей принесут

наибольший эффект, довольно сложно. Предприятие должно решить