Глава 2

12.

В чем особенности, достоинства и недостатки различных подходов к

информатизации контроллинга? Имеются ли, по вашему мнению,

особенности для предприятий различных масштабов и направлений

деятельности?

13.

В чем особенности и в чем сходство реализации методологии контроллинга

российскими и зарубежными ИТ-компаниями?

14.

Какие требования к информационной системе руководителя вы считаете

основными? Что дают возможности интегрированной системы

управления?

15.

Если бы руководителем компании были вы, то какие функции информационной

системы руководителя посчитагш приоритетными?

Рекомендуемая литература

\.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование

решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 465 с.

2. Гагарина Л.Г., Холод И. С. Компьютерный практикум для менеджеров:

информационные технологии и системы. - М.: Финансы и статистика,

2004. - 200 с.

3. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. - 2-е

изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 356 с.

4. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы /

A.M. Карминский, С.А. Карминский, В.П. Нестеров, Б.В. Черников;

Под ред. A.M. Карминского. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы

и статистика, 2004. - 624 с.

5. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы

построения контроллинга в организациях. - 2-е изд. / A.M. Карминский,

Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика,

2003.-256 с.

6. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. - М.: Финансы

и статистика, 2003. - 336 с.

7. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью

фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса

/ Под ред. А.А. Колобова и И.Н. Омельченко. - М.: Изд-во МГТУ

им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600 с.

8. Управление современной компанией: Пер. с англ. / Под ред. Б. Мильнера

и Ф. Луиса. - М.: Инфра-М, 2001. - 586 с.

9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с

нем / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича.

- М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

Глава В

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Главным направлением перестройки менеджмента и его радикального

усовершенствования, приспособления к современным условиям

стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной

техники, формирование на ее основе высокоэффективных

информационно-управленческих технологий. Новые технологии

требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента,

его регламента, кадрового потенциала, системы документации,

фиксирования и передачи информации.

Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента,

значительно расширяющее возможности использования предприятиями

и организациями информационных ресурсов. Совершенствование

информационного менеджмента связано с организацией систем

обработки данных и знаний, последовательным их развитием до

уровня интегрированных автоматизированных систем управления,

охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства

и сбыта.

Появление компьютеров привело к возникновению новых способов

обработки информации, разработке прогрессивных информационных

технологий, что позволило значительно сократить трудозатраты

при подготовке различных документов.

На сегодняшний день практически стандартом стала подготовка

необходимых документов с помощью интегрированного пакета

Microsoft Office под управлением операционной системы Windows.

Трудно перечислить все достоинства этого пакета, позволяющего

в значительной степени автоматизировать работу рядового пользователя.

Однако нельзя забывать о других программах, предназначенных

для решения специализированных функциональных задач и повышающих

эффективность работы в процессе реализации управленческой

деятельности.