- •Часть 1
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 4 посвящена информационной среде бизнеса. Систематизированы
- •10 Глава 1
- •1.1.1. Назначение информационных систем
- •12 Глава 1
- •14 Глава 1
- •1.1.2. Единое информационное пространство
- •16 Глава 1
- •18 Глава 1
- •20 Глава 1
- •1.2.1. Экономическая информация и данные
- •22 Глава 1
- •24 Глава 1
- •1.2.2. Требования к данным и информации
- •26 Глава 1
- •1.2.4. Внутренние информационные потоки
- •28 Глава 1
- •1.2.5. Мониторинг внешней деловой среды
- •30 Глава 1
- •32 Глава 1
- •34 Глава 1
- •36 Глава 1
- •38 Глава 1
- •40 Глава 1
- •1.3.3. Глобальные информационные сети
- •42 Глава 1
- •44 Глава 1
- •46 Глава 1
- •48 Глава 1
- •50 Глава 1
- •1.4.1. Аппаратные средства информатизации
- •52 Глава 1
- •Глава 1
- •56 Глава 1
- •1.5. Индустрия информатизации
- •1.5.1. Рынок средств информатизации
- •58 Глава 1
- •60 Глава 1
- •62 Глава 1
- •64 Глава 1
- •66 Глава 1
- •68 Глава 1
- •70 Глава 1
- •72 Глава 1
- •1.6.3. Кадры для реформ
- •1.6.4. Информационное наполнение
- •76 Глава 1
- •78 Глава 1
- •80 Глава 1
- •82 Глава 1
- •Глава 1
- •2.1.1. Системная ориентация концепции
- •88 Глава 2
- •90 Глава 2
- •92 Глава 2
- •94 Глава 2
- •96 Глава 2
- •98 Глава 2
- •2.2.1. Роль управленческих решений
- •100 Глава 2
- •102 Глава 2
- •104 Глава 2
- •106 Глава 2
- •108 Глава 2
- •110 Глава 2
- •2.2.4. Структуризация учета и метаданные
- •112 Глава 2
- •114 Глава 2
- •116 Глава 2
- •118 Глава 2
- •120 Глава 2
- •122 Глава 2
- •2.3. Информатизация контроллинга
- •124 Глава 2
- •126 Глава 2
- •2.3.2. Финансовый анализ в рамках концепции
- •128 Глава 2
- •130 Глава 2
- •Глава 2
- •Глава 2
- •136 Глава 2
- •138 Глава 2
- •140 Глава 2
- •2.3.4. Информатизация контроллинга
- •142 Глава 2
- •144 Глава 2
- •146 Глава 2
- •148 Глава 2
- •Глава 2
- •152 Глава 3
- •154 Глава 3
- •156 Глава 3
- •158 Глава 3
- •160 Глава 3
- •162 Глава 3
- •164 Глава 3
- •166 Глава 3
- •168 Глава 3
- •170 Глава 3
- •172 Глава 3
- •174 Глава 3
- •3.2.2. Автоматизация документооборота
- •176 Глава 3
- •178 Глава 3
- •180 Глава 3
- •182 Глава 3
- •3.2.4. Электронный архив образов документов
- •184 Глава 3
- •186 Глава 3
- •188 Глава 3
- •190 Глава 3
- •3.3. Системы хранения информации
- •3.3.1. Концепция das
- •3.3.2. Концепция san
- •192 Глава 3
- •194 Глава 3
- •196 Глава 3
- •198 Глава 3
- •3.3.4. Ленточные хранилища данных
- •200 Глава 3
- •202 Глава 3
- •3.4.1. Правовые информационные технологии
- •204 Глава 3
- •206 Глава 3
- •208 Глава 3
- •3.5.1. Развитие кадрового менеджмента
- •210 Глава 3
- •212 Глава 3
- •214 Глава 3
- •216 Глава 3
- •218 Глава 3
- •220 Глава 3
- •222 Глава 3
- •Глава 3
- •226 Глава 4
- •228 Глава 4
- •230 Глава 4
- •232 Глава 4
- •234 Глава 4
- •236 Глава 4
- •4.2. Торговля в сети Интернет
- •4.2.1. Корпоративные торговые площадки
- •238 Глава 4
- •240 Глава 4
- •242 Глава 4
- •4.2.2. Типовые решения
- •244 Глава 4
- •246 Глава 4
- •4.2.3. Рынок в2с-услуг
- •248 Глава 4
- •250 Глава 4
- •4.3.1. Корпоративные интернет-порталы
- •252 Глава 4
- •254 Глава 4
- •4.3.2. Корпоративные интернет-сайты
- •256 Глава 4
- •258 Глава 4
- •260 Глава 4
- •4.3.3. Электронные публикации и пресса
- •262 Глава 4
- •264 Глава 4
- •266 Глава 4
- •268 Глава 4
- •4.3.4. Рейтинговое пространство бизнеса
- •270 Глава 4
- •272 Глава 4
- •274 Глава 4
- •276 Глава 4
- •278 Глава 4
- •Глава 4
- •284 Глава 5
- •5.1.1. Классификация информации
- •286 Глава 5
- •5.1.2. Цели и задачи защиты информации
- •288 Глава 5
- •290 Глава 5
- •292 Глава 5
- •5.1.3. Особенности модели
- •294 Глава 5
- •296 Глава 5
- •298 Глава 5
- •300 Глава 5
- •302 Глава 5
- •304 Глава 5
- •5.4. Идентификационные системы
- •306 Глава 5
- •5.4.1. Биометрические системы
- •308 Глава 5
- •5.4.2. Опознавательные методы
- •310 Глава 5
- •5.5. Компьютерные вирусы
- •5.5.1. Компьютерные вирусы
- •312 Глава 5
- •314 Глава 5
- •316 Глава 5
- •318 Глава 5
- •Глава 5
104 Глава 2
ческом виде. Форма представления информации должна быть удобной
для конечного пользователя, дружественной и позволяющей создавать
не только промежуточные, но и презентационные материалы. Возмож
ность гибкой настройки должна относиться не только к конечным, но и
промежуточным результатам, чтобы обеспечить оперативность верифи
кации и тем самым способствовать снижению вероятности ошибок.
Учитывая потребительскую ориентацию бизнес-систем, интерфейс
должен быть локализован, т.е. обеспечивать предоставление конечной
продукции на русском языке. Понятно, что возможность многоязычного
представления результатов является дополнительным плюсом для
компаний, бизнес которых ориентирован на внешний рынок.
Особое значение приобретают наличие расширенного изобразительного
ряда, возможности использования разнообразных двух-и
трехмерных графоаналитических объектов и специализированной
аналитической графики, а также геоинформационной интерпретации
результатов анализа. При этом необходимы включение опций настройки
экранных форм, выбора типа представления результатов и
формирование графического интерфейса с использованием современных
возможностей интерактивного общения.
Важное значение имеет легкодоступность системы помощи и обучения
работе с СППР, в том числе потенциальное использование гипертекста.
Применительно к СППР существенным фактором является
реализация многоуровневой и многоаспектной помощи: системной, статистико-
математической, экономико-статистической, экспертной и др.
Следующим фактором, влияющим на осмысление ситуации лицом,
принимающим решение (ЛПР), является гибкое и настраиваемое использование
графического интерфейса. Графическое представление
исходных данных и результатов обработки - неотъемлемая часть аналитической
системы. Можно сказать, что от полноты, доступности и
наглядности исполнения графической части зачастую зависит эффективность
системы поддержки принятия решения. При графическом
представлении информации особенно важно предоставить пользователю
возможность выбирать и вьщелять из графической совокупности
данных один из элементов каким-либо способом: цветом, толщиной
линии, специальным маркером и т.п. Выбор и вьщеление элемента
должны осуществляться как с помощью манипулятора "мышь", так и
путем обработки специального запроса пользователя из меню.
Система должна предусматривать наличие большого количества
разнотипных двухмерных и трехмерных графоаналитических эле
Управленческие информационные системы
ментов и специализированной аналитической графики. К последней
могут быть отнесены двухмерные и трехмерные линейные, символь
ные и полостные графики, круговые и квантильные диаграммы, гис
тограммы, периодограммы и многомерные спектры, корреляционные
поля, кубы и т.п.
Желательно наличие презентационной, например ленточной,
графики, возможностей графической анимации изображений, а также
интерактивного графического анализа данных.
Геоинформационная система - достаточно эффективная часть
анализа финансово-экономического состояния распределенных объектов
и других задач анализа, в которых представление аналитической
информации на фоне географической среды (региона, города и
т.д.) служит важным компонентом для поддерл<ки принятия решений.
Желательно наличие многомерной графической и геоинформационной
системы, предусматривающей использование информационных
"слоев" и "горячих" ключей, позволяющих осуществить привязку
отчетов к географической информации.
Система должна содержать настраиваемый генератор отчетов.
Желательно наличие систем автоматического формирования отчета
по результатам анализа в избранной пользователем форме, а также
некоторых других современных возможностей пользовательского
интерфейса.
2.2.3. Математическая поддержка
принятия решений
Предварительная классификация аналитических задач. Отмеченные
выше особенности аналитических задач управления требуют
специфических методов математической поддержки принятия решений.
Прежде всего они должны иметь хорошую интерпретацию в
терминах конечного пользователя. Кроме того, эти методы должны
работать с недостающими или плохо структурированными данными
и информацией. Классифицировать аналитические задачи можно по
следующим критериям: по виду постановки задачи и по требуемому
способу моделирования данных.
По виду постановки задачи можно разделить на следующие группы:
• типовые задачи, решаемые на большинстве предприятий;
• актуальные хорошо формализуемые задачи, например задачи
мониторинга бизнес-процессов;
