- •Операційний менеджмент
- •Рекомендовано
- •Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Сутність, сфера та організація виробничої діяльності людей. Взаємозв’язок функції організації з управлінням
- •Поняття операційного менеджменту та еволюція його розвитку
- •Цілі та завдання операційного менеджменту
- •Процес реалізації операційного менеджменту
- •Функції, методи і принципи операційного менеджменту
- •Операційна стратегія
- •Загальна характеристика змісту операційної стратегії підприємства
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Сутність операційної стратегії
- •Операційні пріоритети
- •Робочі рамки операційної стратегії у виробництві
- •Формування стратегії виробництва товару
- •Особливості сфери послуг, що впливають на операційну стратегію
- •Розробка стратегії процесу
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Операційна система організації
- •Системний підхід в управлінні операційною системою
- •Операційна система як об’єкт управління
- •Ієрархія системи
- •Особливості операційних (виробничих) систем
- •Типологія операційних систем
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Операційна діяльність:
- •Поняття операційної діяльності підприємства
- •Склад основних ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності
- •Операційний (виробничий) процес організації, як основа функціонування та розвитку операційної системи
- •Основні принципи організації виробничих процесів
- •Організація виробничого процесу в просторі та часі
- •Організаційно-технічний рівень виробництва
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Управління процесом проектування операційної системи
- •Основи проектування операційної системи
- •Передумови проектування операційної системи
- •Методика проектування операційної системи виробничого підприємства
- •Основні етапи процесу проектування продукту
- •Управління якістю при проектуванні виробу
- •Вартісний аналіз та його етапи
- •5.1.6. Проектування процесу виробництва продукції чи надання послуг
- •5.1.7. Критерії та методи розташування виробничих об’єктів
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Організація виробничого та обслуговуючого процесів на підприємствах
- •Структура і принципи організації потокового виробництва
- •Сучасні проблеми розвитку потокового виробництва
- •Особливості створення та експлуатації гнучких виробничих систем
- •Організація обслуговуючих підрозділів підприємства
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Управління поточним функціонуванням операційної системи
- •Оперативне управління виробництвом
- •Системи планування операційної діяльності
- •Зміст оперативного управління виробництвом
- •Організація диспетчеризації виробництва
- •Види систем оперативного управління виробництвом
- •1) Переробна система –
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Управління матеріально-технічним забезпеченням
- •Зміст, види, функції запасів
- •«Витягуюча» та «виштовхуюча» системи оперативного управління
- •Системи управління запасами та їх основні види
- •Системи управління запасами при незалежному попиті
- •Управління запасами при залежному попиті
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Управління трудовими процесами та нормування праці
- •Сутність і завдання організації та нормування праці
- •Основні види норм праці
- •Методи нормування праці
- •Нормативні матеріали для нормування праці
- •Класифікація затрат часу
- •Загальна характеристика методів дослідження трудових процесів і затрат робочого часу
- •Мікроелементне нормування.
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Управління проектами
- •Сутність проектного підходу до управління організацією
- •Планування проектів. Поопераційний перелік робіт
- •Методи сітьового планування: переваги та недоліки
- •Визначити час і грошові витрати, що відносяться до кожної роботи;
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Основи менеджменту якості
- •Проблема якості продукції на сучасному етапі
- •Стислий огляд виникнення і розвитку управління якістю
- •Поняття, значення та фактори забезпечення якості товарів
- •Основні підходи щодо управління якістю
- •Поняття системи якості
- •Організаційно-методичні основи сучасних систем управління якістю
- •Основні засади концепції загального менеджменту якості
- •Безперервне вдосконалення виробництва і діяльності у сфері якості.
- •Безперервне підвищення компетентності працівників організації.
- •Оптимізація співвідношення в тріаді «якість — витрати — час».
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Управління результативністю операційної діяльності
- •Продуктивність операційної діяльності
- •Показники результативності функціонування операційних систем
- •Моделювання процесу управління продуктивністю операційної системи
- •Шляхи підвищення продуктивності операційної системи
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
- •Методичні рекомендації
- •Вироблення ефективних технічних навичок операційних менеджерів
- •Взаємозв’язок «вхід — перетворення — вихід» у типових операційних системах
- •Формування операційної стратегії підприємства
- •Операційна система як об’єкт управління. Моделювання операційної системи організації
- •10.4 Організація операційного процесу у просторі й часі. Визначення тривалості операційного циклу підприємства
- •Приклад 6.
- •Проектування виробничих потужностей
- •Проектування та місце розташування підприємства
- •Розміщення обладнання для робочих місць потокового виробництва
- •Норми часу
- •Розрахунок основних параметрів конвеєра зведено в табл. 10.14.
- •Розрахунок основних параметрів конвеєра
- •Агрегатне (сукупне) планування
- •10.9 Управлінські рішення в сфері управління ма- теріальними ресурсами та запасами
- •Розрахунок параметрів системи з фіксованим розміром замовлення
- •Хронометраж
- •Методи сітьового планування. Техніка управління проектами методом критичного шляху (срм)
- •Резерви часу події визначаються різницею між пізнім і раннім
- •Тривалість критичного шляху тLкр відповідає ранньому або пізньо-
- •Створення робочих графіків за допомогою діаграм г.Гантта
- •Показники якості та методи їх оцінки
- •Показники результативності функціонування операційних систем
- •Розраховується приріст прибутку підприємства (різниця «вихо-
- •Навчальні та тестові завдання за темами курсу
- •Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Як слід розуміти термін «операційний менеджмент»?
- •2. Чим визначається роль операційного менеджменту як різно- виду функціонального менеджменту?
- •8. У чому полягає відмінність між поняттями операційного та
- •9. Які з перелічених є основними принципами раціональної органі-
- •10. Які знання, вміння та навики мають бути притаманні опе-
- •Операційна стратегія як основа проектування операційної системи
- •1. Яке з перелічених стратегічних рішень вирішується в межах операційного менеджменту?
- •2. У якій послідовності розробляється операційна стратегія?
- •3. Основною метою стратегії товару вважається:
- •4. У чому проявляється вплив життєвого циклу товару на опе-
- •1. Що таке операційна система організації?
- •3. В операційному менеджменті операційна система є:
- •3. У чому полягає сутність операційної функції?
- •8. Яка підсистема здійснює функцію перетворення вхідних за- тратних ресурсів (енергія, інформація, капітал, матеріали, праця) на вихідні прибуткові результати (товари, послуги)?
- •9. Що з перерахованого є основними етапами життєвого циклу операційної системи?
- •10. За якої операційної системи забезпечується найкраще вико- ристання обладнання і матеріалів, найвищий рівень продуктивно- сті праці, найнижча собівартість продукції?
- •11.4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- •Тривалість циклів простих процесів
- •Яке з положень відповідає характеристиці операційного циклу?
- •2. Які з принципів належать до принципів організації операцій-
- •Що є метою проектування операційної системи?
- •2. Сутність процесу проектування операційної системи полягає
- •3. Які критерії беруться до уваги при проектуванні виробів?
- •1. За ознакою часового горизонту планування розрізняють таки види планів:
- •2. Що є метою агрегованого планування виробництва?
- •3. Що таке оперативне управління в контексті операційного ме-
- •4. Які проблеми вирішуються у ході оперативного управління
- •5. Яке з визначень найбільш об’єктивно відображає зміст диспе-
- •6. Яка відповідь дає адекватне уявлення про алгоритм процесу
- •1. Процес планування проектів — це процес:
- •6. Сітьова модель — це:
- •11. Яку властивість технічного об’єкта характеризують показ- ники безвідмовності?
- •Управління результативністю операційної діяльності
- •1. До шляхів підвищення технічного рівня виробництва не нале- жать:
- •2. До удосконалення управління організації виробництва та праці не відносять:
- •3. Продуктивність підприємства — це:
- •4. Цикл продуктивності — це:
- •9. Удосконалення операційної діяльності можливе через:
- •10. Результативність функціонування виробничих систем хара-
- •Нормативно-правові документи
- •Монографії, підручники та періодичні видання
- •Курочкин а. С. Операционный менеджмент — к. : мауп, 2000. — 144 с.
3. Продуктивність підприємства — це:
Баланс між всіма чинниками виробництва (матеріальними, фінансо-
вими, людськими, інформаційними тощо), який забезпечує найбільше ви-
робництво при найменших витратах.
Баланс між всіма чинниками виробництва, який забезпечує знижен- ня ціни на готову продукцію.
Баланс між всіма чинниками виробництва, який забезпечує підви- щення кваліфікації робітників.
Баланс між всіма чинниками виробництва, який забезпечує збіль- шення обсягу продукції, що виробляється.
4. Цикл продуктивності — це:
Логічна послідовність дій, яка забезпечує підприємству низькі ціни
на сировину.
Логічна послідовність дій, яка забезпечує підприємству можливість
успіху через зростання продуктивності.
Логічна послідовність дій, яка забезпечує впровадження нових тех-
нологій.
Логічна послідовність дій, яка забезпечує підвищення якості си-
ровини, матеріалів, комплектуючих деталей, засобів або просто ком-
плектуючих.
5. Дієвість організаційної системи — це:
Ступінь досягнення системою поставлених перед нею цілей, ступінь
завершення «потрібної» роботи.
Ступінь використання системою необхідних ресурсів.
Ступінь відповідності системи вимогам, сертифікатам та очікуванням.
Ступінь удосконалення організації праці та виробництва.
6. Регулювання продуктивності операційної системи складається з
таких елементів:
Забезпечення основи для регулювання.
Розроблення стратегічних планів обґрунтування програми продук- тивності.
Розроблення підходів до стратегій і методів вимірювання та оцінки продуктивності.
Усі вище перелічені елементи.
7. За якої умови не відбувається підвищення продуктивності:
Обсяг продукції зростає, витрати зменшуються.
Обсяг продукції зростає, витрати теж зростають, але повільніше.
Обсяг продукції скорочується, витрати теж скорочуються, але пові-
льніше.
Обсяг продукції скорочується, витрати теж скорочуються, але шви-
дшими темпами.
8. Управління операційною системою за критерієм продуктив- ності — це:
Процес, який передбачає стратегічне, тактичне й оперативне плану- вання і постійний контроль за реалізацією прийнятих оптимальних рішень відповідно до конкретної ситуації.
Процес, який передбачає систему вироблення та реалізації управлін- ських рішень відповідно до конкретної ситуації.
Процес, який передбачає систему вироблення та реалізації управлін- ських впливів.
Процес, який передбачає стратегічне планування та контроль опера- ційної системи.
9. Удосконалення операційної діяльності можливе через:
Збільшення фінансування на дослідження й розробки.
Переоцінку і переобладнання виробничих потужностей.
Досягнення гнучкості робочої сили організації шляхом підготовки
працівників для виконання кількох різних робіт.
Усі вище перелічені відповіді правильні.
10. Результативність функціонування виробничих систем хара-
ктеризують:
Ефективність.
Дієвість.
Чутливість до змін.
Оперативність.
Нормативно-правові документи
Господарський кодекс України // Голос України. — 12.03.2003 р. — №45-46.
Закон України «Про захист прав споживачів» // Відомості Верховної Ради
УРСР. — 1991. — № 30, ст. 379.
Закон України «Про підтвердження відповідності» від 17 травня 2001 року №
2406-ІІІ // Відомості Верховної Ради (ВВР. — 2001. — № 32. — ст.169.
Закон України «Про стандартизацію» від 17.05.2001 p. № 2408-III // Відомос-
ті Верховної Ради. — 2001. — № 31. — ст. 145.
Конституція України. — К. : Просвіта, 1996. — 80 с.
Митний кодекс України // Голос України. — 21.04.2012 р. — №73-74.
Настанови щодо здійснення аудитів систем управління якістю і (або) еколо-
гічного управління (ISO 19011:2002, ЮТ) : ДСТУ ISO 19011:2003. –[Чинний від
2004–07–01]. — К. : Держспоживстандарт України, 2004.
Настанови щодо здійснення екологічного аудиту. Загальні принципи : ДСТУ
ISO 14010-97. –[Чинний від 1998–01–01]. — К. : Держстандарт України, 1997.
Настанови щодо здійснення екологічного аудиту. Кваліфікаційні вимоги до
аудиторів з екології : ДСТУ ISO 14012-98. — [Чинний від 1998–01–01]. — К. : Дер-
жстандарт України, 1997.
Настанови щодо здійснення екологічного аудиту. Процедури аудиту. Аудит
систем управління навколишнім середовищем : ДСТУ ISO 14011-97. — [Чинний
від 1998–01–01]. — К. : Держстандарт України, 1997.
Настанови щодо перевірки систем якості. Ч. 1. Перевірка : ДСТУ ISO
10011-1-97. — К. : Держстандарт України, 1997.
Настанови щодо перевірки систем якості. Ч. 3. Управління програмами пе-
ревірок : ДСТУ ISO 10011-3-97. — К. : Держстандарт України, 1997.
Настанови щодо перевірки систем якості. Ч.2. Кваліфікаційні вимоги до аудито-
рів з перевірки систем якості : ДСТУ ISO 10011-2-97. — К. : Держстандарт України, 1997.
Про забезпечення єдності вимірювань. Декрет Кабінету міністрів України //
Голос України. — 11.05.1993 р. — № 85 (585).
Системи екологічного керування. Вимоги та настанови щодо застосовуван-
ня (ISO 14001:2004, IDT) : ДСТУ ISO 14001:2006. — [Чинний від 2006–05–15]. —
К. : Держспоживстандарт України, 2006.
Системи екологічного управління. Загальні настанови щодо принципів, си-
стем та засобів забезпечення (ISO 14004:2004, IDT) : ДСТУ ISO 14004:2006. —
[Чинний від 2006–07–01].– К. : Держспоживстандарт України, 2006.
Системи управління якістю. Вимоги : ДСТУ ISO 9001:2009. –[Чинний від
2009–04–01]. — К. : Держспоживстандарт України, 2009.
Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшення діяльності : ДСТУ
ISO 9004:2009. — [Чинний від 2009–10–30]. — К. : Держспоживстандарт України, 2009.
Системи управління якістю. Основні положення та словник термінів (ІSО
9000:2005, ІDT) : ДСТУ ІSО 9000:2007. — [Чинний від 2007–01–01]. — К. : Держ-
споживстандарт України, 2008.
Управління задля досягнення сталого успіху організації. Підхід на основі
управління якістю (ISO 9004:2009, IDT) : ДСТУ ISO 9004:2012. — [Чинний від
2013–05–01]. — К. : Держспоживстандарт України, 2012.
Цивільний кодекс України // Голос України. — 14.03.2003 р. — №49-50.
