- •Содержание
- •Часть 1 маркетинговая стратегия
- •1. Стратегическое управление, которое регулируется рынком
- •2. Стратегическое планирование маркетинга
- •3. Анализ портфеля
- •Часть 2 анализ конкурентного рынка
- •4. Изменяющаяся рыночная среда
- •7. Анализ клиентов
- •8. Анализ конкурентов
- •9. Прогнозирование будущего спроса
- •5. Анализ конкурентной среды
- •6. Оценка ресурсов организации
- •9.6. Заключение
- •Часть 3. Анализ конкурентоспособности в данный момент и в будущем
- •10. Принципы сегментации и позиционирования
- •10.10. Заключение
- •11. Исследования в области сегментации
- •11.5. Заключение
- •12. Выбор рыночных целей
- •12.7. Заключение
- •Часть 4 стратегии конкурентного позиционирования
- •13. Создание устойчивого конкурентного преимущества
- •13.6. Заключение
- •14. Наступательная и оборонительная
- •14.7. Заключение
- •15. Конкуренция, основанная на стратегических
- •15.8. Заключение
- •16. Конкуренция на основе превосходства
- •16.6. Заключение
- •17. Конкуренция на основе инноваций
- •17.6. Заключение
- •18. Конкуренция на основе электронного маркетинга
- •18.6. Заключение
- •19. Реализация стратегии с помощью
- •19.5. Заключение
- •Часть 5. Выводы
- •20. Маркетинговые стратегии двадцать первого века
- •20.4. Заключение
- •1.1 Концепция маркетинга и рыночная ориентация
- •1.1.1. Эволюция определений маркетинга
- •1.1.2. Рыночная ориентация
- •1.2 Взгляд на маркетинг с точки зрения ресурсов
- •1.3 Участники общего дела заинтересованные в организации
- •1.3.1. Как маркетинг способствует достижению целей участников общего дела
- •1.4 Основы маркетинга
- •1.5.1. Как устанавливаются потребности клиентов
- •1.5.2. Решение о конкурентном позиционировании, которое должна принять организация
- •1.5.3. Внедрение маркетинговой стратегии
- •1.6 Заключение
- •2.2 Процесс выработки маркетинговой стратегии
- •2.3 Определение базовой стратегии
- •2.3.1. Анализ ресурсов организации
- •2.3.2. Анализ обслуживаемых рынков
- •2.3.3. Ситуационный анализ (swот-анализ)
- •2.3.4. Базовая стратегия
- •2.4 Создание конкурентного позиционирования
- •2.4.1. Рыночные цели
- •2.4.2. Отличительное преимущество
- •2.5 Внедрение стратегии
- •2.5.1. Программа мероприятий маркетинга
- •2.5.2. Организация
- •2.5.3. Контроль
- •2.6 Заключение
- •3.1 Планирование портфеля
- •3.2 Матрица рост - удельный вес в обороте рынка бостонской консалтинговой группы
- •3.2.1. Темпы роста рынка
- •3.2.2. Относительная доля рынка
- •3.2.3. Объединение двух измерений
- •3.2.4. Круги эффективности
- •3.2.5. "За" и "против" матрицы рост - удельный вес в обороте рынка
- •3.3 Многофакторные подходы к моделированию портфеля
- •3.3.1. Другие названия
- •3.3.2. Выявление факторов
- •3.3.3. Оценка факторов
- •3.3.4. Значение данного метода для маркетинговой стратегии
- •3.3.5. Недостатки многофакторных подходов
- •3.4 Процесс планирования портфеля
- •3.4.1. Определение единицы анализа
- •3.4.2. Анализ текущего положения каждой sbu
- •3.4.3. Изучение внутренних взаимосвязей
- •3.4.4. Проектирование будущего каждой sbu
- •3.4.5. Проектирование будущего портфеля
- •3.5 Финансовая теория анализа портфеля
- •3.6 Портфель ресурсов
- •3.7 Заключение
- •Часть 2
- •4. Изменяющаяся рыночная среда
- •4.1 Структура анализа макросреды
- •4.2 Экономическая и политическая среда
- •4.2.1. Экономическое и политическое давление на организации
- •4.3 Социально-культурная среда
- •4.3.1. Социальное и культурное давление на организации
- •4.4 Технологическая среда
- •4.4.1. Виды технологического давления на организации
- •4.5 Изменения в маркетинговой инфраструктуре и практике
- •4.5.1. Роль маркетинга
- •4.6 Новые стратегии в условиях изменяющейся среды
- •4.6.1. Маркетинговые стратегии
- •5. Анализ конкурентной среды
- •5.1 Модель пяти сил в отраслевой конкуренции
- •5.1.1. Соперничество между существующими компаниями
- •4.7 Заключение
- •5.1.2. Угроза проникновения на рынок
- •5.1.3. Угроза со стороны новых технологий
- •5.1.4. Рыночное влияние поставщиков
- •5.1.5. Рыночное влияние покупателей
- •5.1.6. Движущие силы конкурентоспособности
- •5.2 Стратегические группы
- •5.3 Эволюция отрасли и прогнозирование
- •5.4 Стабильность окружающей среды
- •5.5 Анализ sрасе
- •5.6 Матрица преимуществ
- •6.1 Понимание структуры маркетинговых ресурсов
- •6.1.1. Интерпретация организационных характеристик
- •6.1.2. Давление статус-кво
- •6.2 Взгляд на фирму с точки зрения ресурсов
- •6.2.1. Источники взгляда на фирму с точки зрения ее ресурсов
- •6.2.2. Активы организации
- •6.2.3. Организационные возможности
- •6.3 Выявление ключевых видов компетентности организации
- •6.4 Оценка ресурсов
- •6.4.1. Аудит маркетинга
- •6.4.2. Равновесие и гибкость
- •6.4.3. Оценка ресурсов
- •6.5 Классификация активов маркетинга
- •6.5.1. Активы маркетинга, связанные с клиентами
- •6.5.2. Активы маркетинга, связанные с цепочками поставок
- •6.5.3. Внутренние маркетинговые активы в качестве поддержки
- •6.5.4. Маркетинговые активы, основанные на союзе между компаниями
- •6.6.1. Стратегические маркетинговые возможности
- •6.6.2. Функциональные маркетинговые возможности
- •6.6.3. Операционные, или практические, маркетинговые возможности
- •6.8 Заключение
- •7.1 Что нужно знать о клиентах
- •7.1.2. Информация о будущих клиентах
- •7.2 Маркетинговые исследования
- •7.2.1. Учетные документы компании
- •7.2.2. Стандартные исследования
- •7.2.3. Заказные исследования
- •7.3 Процесс проведения маркетинговых исследований
- •7.4 Упорядочение информации о клиентах
- •7.5 Заключение
- •2. Параметры анализа конкурентов.
- •8.1 Конкурентный бенчмаркинг
- •8.1.1. Выявление объектов,
- •8.1.2. Выявление аспектов бизнеса, подлежащих сравнению с контрольными показателями
- •8.1.3. Сбор значащих данных, позволяющих провести сравнение между процессами и операциями
- •8.1.4. Сравнение с собственными процессами
- •8.2 Параметры анализа конкурентов
- •8.2.1. Оценка текущих и будущих целей конкурентов
- •8.2.2. Оценка текущих стратегий и действий конкурентов
- •8.2.3. Оценка профиля способностей конкурентов
- •8.2.4. Прогнозирование будущих стратегий конкурентов
- •8.3 Выбор хороших конкурентов
- •8.4 Получение и распространение информации о конкурентах
- •8.5 Заключение
- •9 Прогнозирование будущего спроса и потребностей рынка
- •9.1 Что прогнозируем?
- •9.2 Прогнозы на основе текущего спроса
- •9.2.1. Метод рыночного накопления
- •9.2.2. Коэффициенты цепочек
- •9.2.3. Метод индекса рыночных показателей
- •9.3 Прогнозы на основе спроса в прошлом
- •9.3.1. Анализ временных рядов
- •9.3.2. Анализ тенденций Аппроксимация кривой
- •9.3.3. Опережающие индикаторы
- •9.3.4. Многомерный статистический анализ
- •9.4 Прогнозирование на экспериментальной основе
- •9.4.1. Проверка концепций
- •9.4.2. Рынки предварительных испытаний
- •9.4.3. Испытательные мини-рынки
- •9.4.4. Рынок для проведения полномасштабных испытаний
- •9.4.5. Пробный маркетинг товаров на деловом рынке
- •9.5.1. Намерения покупателей
- •9.5.2. Мнение специалистов по продажам
- •9.5.3. Мнение дилеров
- •9.5.4. Мнение экспертов
- •9.5.5. Метод Делфи
- •9.5.6. Самостоятельное прослеживание
- •9.5.7. Составление сценариев
- •9.5.8. Анализ взаимного влияния факторов
- •9.6 Заключение
- •10.1 Принципы конкурентного позиционирования
- •10.2 Принципы сегментации рынка
- •10.3 Предпосылки, лежащие в основе сегментации рынка
- •10.3.1. Требования, лежащие в основе сегментации рынка
- •10.3.2. Важные вопросы сегментации рынка
- •10.4 Основания для сегментации рынков
- •10.5 Сегментация потребительских рынков
- •10.5.1. Общие сведения о клиентах, используемые для сегментации рынка
- •10.5.2. Характеристики отношений клиентов для сегментации рынков
- •10.5.3. Поведенческие характеристики клиентов для сегментации рынков
- •10.6 Сегментация деловых рынков
- •10.6.1. Общие характеристики компании
- •10.6.2. Характеристики, связанные с отношениями компании
- •10.6.3. Характеристики, связанные с поведением
- •10.6.4. Выводы по основаниям для сегментации деловых рынков
- •10.7 Определение и описание сегментов рынка
- •10.7.1. Сегментация первого и второго порядков
- •10.8 Преимущества от сегментации рынков
- •10.9 Практическая реализация сегментации рынков
- •10.9.1. Масштабы и цель сегментации рынка
- •10.9.2. Стратегический, управленческий и операционный уровни сегментации
- •10.9.3. Источники проблем на этапе внедрения
- •10.10 Заключение
- •11.1 Априорные подходы к сегментации
- •11.1.1. Сегментация с одной переменной
- •11.1.2. Априорные методы с составными переменными
- •11.2 Более поздние/гнездовые подходы к сегментации
- •11.2.1. Очерчивание границ
- •11.2.2. Сбор данных
- •11.2.3. Анализ данных
- •11.2.4. Подтверждение сегментов
- •11.2.5. Внедрение сегментации
- •11.2.6. Отслеживание
- •11.3 Качественные методы исследований в области позиционирования
- •11.4 Количественные методы исследований iв области позиционирования
- •11.4.1. Атрибутивные методы профилирования
- •11.4.2. Многомерный анализ позиционирования
- •11.4.3. Альтернативные алгоритмы
- •11.5 Заключение
- •12.1 Процесс определения рынка
- •12.1.1. Разные способы определения рынков
- •12.1.2. Матрица продукты/клиенты
- •12.2 Определение того, каким образом сегментирован рынок
- •12.2.1. Предлагаемые продукты или услуги
- •12.2.2. Обсуживаемый рынок или рынки
- •12.3 Определение привлекательности рыночного сегмента
- •12.3.1. Рыночные факторы
- •12.3.2. Экономические и технические факторы
- •12.3.3. Конкурентные факторы
- •12.3.4. Общее деловое окружение
- •12.3.5. Как сделать критерии понятными и четко определенными
- •12.3.6. Влияние перемен
- •12.4 Определение имеющихся и потенциальных достоинств
- •12.4.1. Нынешняя рыночная позиция
- •12.4.2. Экономическое и технологическое положение
- •12.4.3. Характеристики возможностей
- •12.5 Как выбрать рынок или сегмент
- •12.6 Альтернативные стратегии выбора рыночных целей
- •12.6.1. Недифференцированный маркетинг
- •12.6.2. Дифференцированный маркетинг
- •12.6.3. Концентрированный маркетинг
- •12.7 Заключение
- •13.1 Использование ресурсов организации для создания устойчивого конкурентного преимущества
- •13.1.1. Содействие созданию ценности для клиентов
- •13.1.2. Уникальность или редкое качество
- •13.1.3. Невозможность имитации
- •13.2 Общие пути к конкурентному преимуществу
- •13.3.1. Положительный эффект масштаба
- •13.3.2. Влияние опыта и обучения
- •13.3.3. Использование мощностей
- •13.3.4. Связи
- •13.3.5. Взаимоотношения
- •13.3.6. Степень интеграции
- •13.3.7. Выбор времени
- •13.3.8. Политический выбор
- •13.3.9. Факторы, связанные с местоположением и учреждением
- •13.3.10. Выводы по факторам, формирующим затраты
- •13.4 Как добиться дифференциации
- •13.4.1. Дифференциация продукта
- •13.4.2. Дифференциация по распределению
- •13.4.3. Дифференциация по цене
- •13.4.4. Дифференциация по рекламе
- •13.4.5. Дифференциация бренда
- •13.4.6. Выводы по факторам, формирующим дифференциацию
- •13.5 Удержание конкурентного преимущества
- •13.5.1. Уникальные и высоко ценимые продукты
- •13.5.2. Четкое лаконичное определение целевых рынков
- •13.5.3. Укрепление связей с клиентами
- •13.5.4. Признанный бренд и доверие к компании
- •15.6 Заключение
- •14.1 Стратегии строительства
- •14.1.1. Расширение рынка
- •14.1.2. Приобретение доли рынка путем конфронтации с конкурентами
- •14.2 Удерживающая и оборонительная стратегии
- •14.2.1. Сохранение рынка
- •14.2.2. Оборонительные стратегии
- •14.3 Стратегии рыночных ниш
- •14.3.1. Выбор места ведения действий
- •14.3.2. Концентрация усилий
- •14.4 Стратегии сбора урожая
- •14.5 Ликвидация/исключение
- •14.6 Приведение управленческих способностей в соответствие со стратегическими задачами
- •14.7 Заключение
- •15.1 Эпоха стратегического сотрудничества
- •15.2 Факторы, формирующие стратегии сотрудничества
- •15.2.1. Сложность рынка и риск
- •15.2.2. Навыки и разрыв в ресурсах
- •15.2.3. Управление цепочкой поставок
- •15.3 Типы сетевых организаций
- •15.4 Союзы и партнерства
- •15.4.1. Привлечение внешних источников
- •15.4.2. Партнерство
- •15.4.3. Совместные предприятия
- •15.4.4. Вертикальная интеграция
- •15.5 Стратегические союзы как конкурентная сила
- •15.6 Риски, связанные с созданием I стратегических союзов
- •15.7 Конкуренция, основанная на стратегических союзах
- •15.7.1. Ключевые виды компетентности
- •15.7.2. Стратегические приоритеты
- •15.7.3. Управление сетевыми организациями
- •15.8 Заключение
- •16.1 Спектр товаров и услуг
- •15.2 Маркетинг отношений
- •16.2.1. Создание отношений с клиентами
- •16.3 Три "с" в обслуживании клиентов
- •16.4 Предоставление услуг высокого качества
- •16.4.1. Ожидания
- •16.4.2. Оценки
- •16.5 Оценка и контроль степени удовлетворения клиентов
- •16.5.1. Анализ просчетов
- •16.6 Заключение
- •17.1 Успехи и провалы новых продуктов
- •17.1.1. Удачные новые продукты
- •17.1.2. Успех продуктов промышленного назначения
- •17.1.3. Типы провалов новых продуктов
- •17.2 Запланированное новшество
- •17.2.1. Процесс планирования нового продукта
- •17.3 Процесс разработки нового продукта
- •17.3.1. Генерация идей
- •17.3.2. Отбор
- •17.3.3. Бизнес-анализ
- •17.3.4. Разработка продукта
- •17.3.5. Рыночные испытания
- •17.3.6. Коммерциализация
- •17.4 Ускорение разработки нового продукта
- •17.5 Подготовка к разработке нового продукта
- •17.5.1. Препятствия и помехи
- •17.5.2. Что нужно организации для осуществления инноваций?
- •17.5.3. Организационные альтернативы
- •17.6 Заключение
- •17.1 Развитие сети интернет как средства для распространения маркетинговой информации
- •18.1.1. Инновации и внедрение технологий электронного бизнеса*
- •18.1.2. Пионеры и прагматики
- •18.2 Единицы измерений в электронном маркетинге
- •18.3 Маркетинговые исследования электронными средствами
- •18.3.1. Анализ посещений вебсайта
- •18.3.2. Онлайновое маркетинговое исследование
- •18.4 Влияние электронного маркетинга на маркетинговую стратегию
- •18.4.1. Рыночные предложения
- •18.4.3. Обслуживание и поддержка клиентов
- •18.4.4. Практика ценообразования
- •18.4.5. Коммуникации маркетинга
- •18.4.6. Оценка численности рекламной аудитории
- •18.4.7. Распределение
- •18.4.8. Многоканальность
- •18.4.9. Международный маркетинг
- •18.5 Новые темы в электронном маркетинге
- •18.5 Заключение
- •18.1 Развитие внутреннего маркетинга
- •19.2 Масштабы внутреннего маркетинга
- •19.2.1. Внутренний маркетинг и качество обслуживания
- •19.2.2. Внутренний маркетинг в качестве внутренних коммуникаций
- •19.2.3. Внутренний маркетинг и управление инновациями
- •19.2.4. Внутренние рынки вместо внешних рынков продуктов и услуг
- •19.2.5. Стратегический внутренний маркетинг и реализация стратегии
- •19.3 Планирование внутреннего маркетинга
- •19.4 Партнерство с управлением трудовыми ресурсами
- •19.4.1. Обоснование партнерства между маркетингом и управлением трудовыми ресурсами
- •19.4.2. Доказательства из текущей практики
- •19.4.3. Управление, основанное на поведении: связь между маркетинговой стратегией и торговыми операциями
- •19.4.4. Союзы и партнерства
- •19.5 Заключение
- •20.1 Изменение арены конкурентной борьбы
- •20.1.1. Изменение внешних условий существования бизнеса
- •20.1.2. Изменения на рынках
- •20.1.3. Организационные изменения
- •20.2 Основы разработки стратегии в изменяющемся мире
- •20.2.1. Организация, способная к обучению
- •20.2.2. Усиление рыночной ориентации и сосредоточенность на создании превосходной ценности для клиентов
- •20.2.3. Позиционирование, основанное на использовании маркетинговых активов, возможностей и видов компетентности
- •20.2.4. Создание более тесных отношений с ключевыми клиентами
- •20.2.5. Переосмысление роли маркетинга в организации
- •20.3 Стратегии конкурентного позиционирования
- •20.3.1. Позиционирование по цене
- •20.3.2. Позиционирование по качеству
- •20.3.3. Позиционирование по инновациям
- •20.3.4. Позиционирование по обслуживанию
- •20.3.5. Дифференцированное позиционирование по полезностям
- •20.3.6. Позиционирование по производству продукции на заказ (индивидуальный маркетинг)
- •20.4 Заключение
17.1 Развитие сети интернет как средства для распространения маркетинговой информации
За последнее десятилетие развитие электронного бизнеса коснулось всех секторов экономики без исключения. Его влияние наблюдается везде: от сферы образования до промышленных отраслей и правительств. Тем не менее вокруг сети Интернет и ее потенциала, способствующего преобразованию компаний и отраслей (не говоря уже о личном обогащении!), возникло немало шума. Попытаемся проанализировать фундаментальные и стратегические факторы в действии.
Во-первых, необходимо определиться с некоторыми терминами, связанными с сетью Интернет (Sheth et al., 2001):
■ Интернет (Internet) - это всемирная компьютерная сеть, обеспечивающая дешевый и очень быстрый обмен информацией. Интернет берет свое начало от компьютерной сети, которая в конце 1960-х -начале 1970-х гг. была создана министерством обороны США для соединения компьютеров с целью информационного обмена. Сеть Интернет начала активно развиваться в 1985 году, когда национальный научный фонд (National Science Foundation) объединил шесть суперкомпьютерных центров в систему, которая дала ученым возможность обмениваться цифровыми данными. Шет и др. (Sheth et al., 2001) отмечают, что с 1985 года количество компьютеров, подключенных к сети Интернет, ежегодно удваивается, и, согласно прогнозам, в будущем такая ситуация сохранится.
■ Всемирная паутина (World Wide Web, WWW) - это важнейшее технологическое достижение, которое способствовало развитию сети Интернет. В 1989 году Тим Бернерс-Ли, ученый из женевского университета, Швейцария, разработал свод правил по управлению файловыми библиотеками (текст, картинки, звук и видео). Название всемирная паутина (WWW, Web) обусловлено тем, что любой файл может содержать в себе ссылки на множество других файлов в сети. Оригинальная технология Web была существенно модернизирована в 1994 году, когда были разработаны программы-браузеры с возможностью просмотра изображений. Они позволяют пользователям персональных компьютеров без труда переходить от одного файла в сети Интернет к другому, фактически создавая так называемую супермагистраль передачи информации (Sheth et al., 2001). И только совсем недавно - в середине 1990-х гг. - сеть Интернет и всемирная паутина стали стремительно развиваться в коммерческом смысле, став серьезным инструментом для ведения бизнеса.
■ Электронный бизнес, или электронная коммерция - это общие термины для обозначения бизнеса, осуществляемого с помо щью сети Интернет или всемирной паутины. Сюда относятся такие процессы, как снабжение, преобразование, распределение, а также маркетинг.
■ Электронный маркетинг - термин, употребляемый для обозначения маркетинговых видов деятельности, таких как продвижение товара на рынок или управление отношениями с клиентами, которые осуществляются на основе сети Интернет. Электронный маркетинг как таковой может считаться субкомпонентом электронного бизнеса.
■ Локальная корпоративная сеть (Intranet) - автоматизированная система обмена информацией, доступ к которой имеют только пользователи внутри одной организации. Компании используют такую сеть для внутреннего обмена данными между сотрудниками, особенно если они работают в разных географических районах.
■ Экстрасеть, или объединение корпоративных сетей разных компаний (Extranet), - по ограниченности доступа аналогична сети intranet, но ею совместно пользуется группа организаций, сотрудничающих либо в работе над конкретным проектом, либо в более широком плане. Так, например, фирмы все шире пользуются экстрасетями для обмена информацией с партнерами в цепочке поставок с целью упрощения процедур покупки и заказов или ради обеспечения непрерывности поставок через дистрибьюторскую сеть.
Феноменальной является скорость развития сети Интернет в течение десяти лет, прошедших с того момента, как она стала коммерческой реальностью. В то же время нужно отметить, что до настоящего времени этот рост в основном был связан с торговлей на деловом (отношения предприятие - предприятие), а не потребительском (отношения предприятие - потребитель) рынке.
По имеющимся данным, рост использования сети Интернет в Великобритании происходит быстрее, чем развитие любых прежних технологий, в том числе радио и телевидения. Аналогичные темпы роста наблюдаются и в других экономически развитых странах, во многих из которых более половины населения уже выходила в Интернет, а примерно одна пятая часть имеет опыт совершения покупок через Интернет. Диаграмма на рис. 18.1 отражает способы использования сети Интернет потребителями США в 2000 году.
Ускорение развития электронной коммерции обусловлено рядом причин. Тиммерс (Timmers, 1999) полагает, что быстрому росту способствовали: относительно низкие затраты и незначительные препятствия для проникновения в данную отрасль (дешевле организовать электронный бизнес, чем создать традиционную организацию в реальном здании);
возможность получения быстрой прибыли (особенно в конце 1990-х, когда многие предприниматели, работавшие в сети Интернет, рассчитывали на такой рост стоимости своих компаний, по крайней мере, на бумаге, благодаря которому они очень скоро превратятся в миллионеров); а также сокращение времени выхода продуктов на рынок (возможность вывода новых продуктов и услуг на рынок намного быстрее, чем прежде). И все же мнение о привлекательности этих факторов в ряде случаев оказывается излишне оптимистичным (Porter, 2001).
При столь эффектных темпах роста не менее впечатляющими бывают и неудачи. Чтобы понять причины некоторых поражений, очень важно определить, на каком этапе находится процесс распространения новой технологии. Способом практического решения этой задачи является модель распространения инновации, впервые предложенная Роджерсом четыре десятилетия назад (Rogers, 1962).
