- •Содержание
- •Часть 1 маркетинговая стратегия
- •1. Стратегическое управление, которое регулируется рынком
- •2. Стратегическое планирование маркетинга
- •3. Анализ портфеля
- •Часть 2 анализ конкурентного рынка
- •4. Изменяющаяся рыночная среда
- •7. Анализ клиентов
- •8. Анализ конкурентов
- •9. Прогнозирование будущего спроса
- •5. Анализ конкурентной среды
- •6. Оценка ресурсов организации
- •9.6. Заключение
- •Часть 3. Анализ конкурентоспособности в данный момент и в будущем
- •10. Принципы сегментации и позиционирования
- •10.10. Заключение
- •11. Исследования в области сегментации
- •11.5. Заключение
- •12. Выбор рыночных целей
- •12.7. Заключение
- •Часть 4 стратегии конкурентного позиционирования
- •13. Создание устойчивого конкурентного преимущества
- •13.6. Заключение
- •14. Наступательная и оборонительная
- •14.7. Заключение
- •15. Конкуренция, основанная на стратегических
- •15.8. Заключение
- •16. Конкуренция на основе превосходства
- •16.6. Заключение
- •17. Конкуренция на основе инноваций
- •17.6. Заключение
- •18. Конкуренция на основе электронного маркетинга
- •18.6. Заключение
- •19. Реализация стратегии с помощью
- •19.5. Заключение
- •Часть 5. Выводы
- •20. Маркетинговые стратегии двадцать первого века
- •20.4. Заключение
- •1.1 Концепция маркетинга и рыночная ориентация
- •1.1.1. Эволюция определений маркетинга
- •1.1.2. Рыночная ориентация
- •1.2 Взгляд на маркетинг с точки зрения ресурсов
- •1.3 Участники общего дела заинтересованные в организации
- •1.3.1. Как маркетинг способствует достижению целей участников общего дела
- •1.4 Основы маркетинга
- •1.5.1. Как устанавливаются потребности клиентов
- •1.5.2. Решение о конкурентном позиционировании, которое должна принять организация
- •1.5.3. Внедрение маркетинговой стратегии
- •1.6 Заключение
- •2.2 Процесс выработки маркетинговой стратегии
- •2.3 Определение базовой стратегии
- •2.3.1. Анализ ресурсов организации
- •2.3.2. Анализ обслуживаемых рынков
- •2.3.3. Ситуационный анализ (swот-анализ)
- •2.3.4. Базовая стратегия
- •2.4 Создание конкурентного позиционирования
- •2.4.1. Рыночные цели
- •2.4.2. Отличительное преимущество
- •2.5 Внедрение стратегии
- •2.5.1. Программа мероприятий маркетинга
- •2.5.2. Организация
- •2.5.3. Контроль
- •2.6 Заключение
- •3.1 Планирование портфеля
- •3.2 Матрица рост - удельный вес в обороте рынка бостонской консалтинговой группы
- •3.2.1. Темпы роста рынка
- •3.2.2. Относительная доля рынка
- •3.2.3. Объединение двух измерений
- •3.2.4. Круги эффективности
- •3.2.5. "За" и "против" матрицы рост - удельный вес в обороте рынка
- •3.3 Многофакторные подходы к моделированию портфеля
- •3.3.1. Другие названия
- •3.3.2. Выявление факторов
- •3.3.3. Оценка факторов
- •3.3.4. Значение данного метода для маркетинговой стратегии
- •3.3.5. Недостатки многофакторных подходов
- •3.4 Процесс планирования портфеля
- •3.4.1. Определение единицы анализа
- •3.4.2. Анализ текущего положения каждой sbu
- •3.4.3. Изучение внутренних взаимосвязей
- •3.4.4. Проектирование будущего каждой sbu
- •3.4.5. Проектирование будущего портфеля
- •3.5 Финансовая теория анализа портфеля
- •3.6 Портфель ресурсов
- •3.7 Заключение
- •Часть 2
- •4. Изменяющаяся рыночная среда
- •4.1 Структура анализа макросреды
- •4.2 Экономическая и политическая среда
- •4.2.1. Экономическое и политическое давление на организации
- •4.3 Социально-культурная среда
- •4.3.1. Социальное и культурное давление на организации
- •4.4 Технологическая среда
- •4.4.1. Виды технологического давления на организации
- •4.5 Изменения в маркетинговой инфраструктуре и практике
- •4.5.1. Роль маркетинга
- •4.6 Новые стратегии в условиях изменяющейся среды
- •4.6.1. Маркетинговые стратегии
- •5. Анализ конкурентной среды
- •5.1 Модель пяти сил в отраслевой конкуренции
- •5.1.1. Соперничество между существующими компаниями
- •4.7 Заключение
- •5.1.2. Угроза проникновения на рынок
- •5.1.3. Угроза со стороны новых технологий
- •5.1.4. Рыночное влияние поставщиков
- •5.1.5. Рыночное влияние покупателей
- •5.1.6. Движущие силы конкурентоспособности
- •5.2 Стратегические группы
- •5.3 Эволюция отрасли и прогнозирование
- •5.4 Стабильность окружающей среды
- •5.5 Анализ sрасе
- •5.6 Матрица преимуществ
- •6.1 Понимание структуры маркетинговых ресурсов
- •6.1.1. Интерпретация организационных характеристик
- •6.1.2. Давление статус-кво
- •6.2 Взгляд на фирму с точки зрения ресурсов
- •6.2.1. Источники взгляда на фирму с точки зрения ее ресурсов
- •6.2.2. Активы организации
- •6.2.3. Организационные возможности
- •6.3 Выявление ключевых видов компетентности организации
- •6.4 Оценка ресурсов
- •6.4.1. Аудит маркетинга
- •6.4.2. Равновесие и гибкость
- •6.4.3. Оценка ресурсов
- •6.5 Классификация активов маркетинга
- •6.5.1. Активы маркетинга, связанные с клиентами
- •6.5.2. Активы маркетинга, связанные с цепочками поставок
- •6.5.3. Внутренние маркетинговые активы в качестве поддержки
- •6.5.4. Маркетинговые активы, основанные на союзе между компаниями
- •6.6.1. Стратегические маркетинговые возможности
- •6.6.2. Функциональные маркетинговые возможности
- •6.6.3. Операционные, или практические, маркетинговые возможности
- •6.8 Заключение
- •7.1 Что нужно знать о клиентах
- •7.1.2. Информация о будущих клиентах
- •7.2 Маркетинговые исследования
- •7.2.1. Учетные документы компании
- •7.2.2. Стандартные исследования
- •7.2.3. Заказные исследования
- •7.3 Процесс проведения маркетинговых исследований
- •7.4 Упорядочение информации о клиентах
- •7.5 Заключение
- •2. Параметры анализа конкурентов.
- •8.1 Конкурентный бенчмаркинг
- •8.1.1. Выявление объектов,
- •8.1.2. Выявление аспектов бизнеса, подлежащих сравнению с контрольными показателями
- •8.1.3. Сбор значащих данных, позволяющих провести сравнение между процессами и операциями
- •8.1.4. Сравнение с собственными процессами
- •8.2 Параметры анализа конкурентов
- •8.2.1. Оценка текущих и будущих целей конкурентов
- •8.2.2. Оценка текущих стратегий и действий конкурентов
- •8.2.3. Оценка профиля способностей конкурентов
- •8.2.4. Прогнозирование будущих стратегий конкурентов
- •8.3 Выбор хороших конкурентов
- •8.4 Получение и распространение информации о конкурентах
- •8.5 Заключение
- •9 Прогнозирование будущего спроса и потребностей рынка
- •9.1 Что прогнозируем?
- •9.2 Прогнозы на основе текущего спроса
- •9.2.1. Метод рыночного накопления
- •9.2.2. Коэффициенты цепочек
- •9.2.3. Метод индекса рыночных показателей
- •9.3 Прогнозы на основе спроса в прошлом
- •9.3.1. Анализ временных рядов
- •9.3.2. Анализ тенденций Аппроксимация кривой
- •9.3.3. Опережающие индикаторы
- •9.3.4. Многомерный статистический анализ
- •9.4 Прогнозирование на экспериментальной основе
- •9.4.1. Проверка концепций
- •9.4.2. Рынки предварительных испытаний
- •9.4.3. Испытательные мини-рынки
- •9.4.4. Рынок для проведения полномасштабных испытаний
- •9.4.5. Пробный маркетинг товаров на деловом рынке
- •9.5.1. Намерения покупателей
- •9.5.2. Мнение специалистов по продажам
- •9.5.3. Мнение дилеров
- •9.5.4. Мнение экспертов
- •9.5.5. Метод Делфи
- •9.5.6. Самостоятельное прослеживание
- •9.5.7. Составление сценариев
- •9.5.8. Анализ взаимного влияния факторов
- •9.6 Заключение
- •10.1 Принципы конкурентного позиционирования
- •10.2 Принципы сегментации рынка
- •10.3 Предпосылки, лежащие в основе сегментации рынка
- •10.3.1. Требования, лежащие в основе сегментации рынка
- •10.3.2. Важные вопросы сегментации рынка
- •10.4 Основания для сегментации рынков
- •10.5 Сегментация потребительских рынков
- •10.5.1. Общие сведения о клиентах, используемые для сегментации рынка
- •10.5.2. Характеристики отношений клиентов для сегментации рынков
- •10.5.3. Поведенческие характеристики клиентов для сегментации рынков
- •10.6 Сегментация деловых рынков
- •10.6.1. Общие характеристики компании
- •10.6.2. Характеристики, связанные с отношениями компании
- •10.6.3. Характеристики, связанные с поведением
- •10.6.4. Выводы по основаниям для сегментации деловых рынков
- •10.7 Определение и описание сегментов рынка
- •10.7.1. Сегментация первого и второго порядков
- •10.8 Преимущества от сегментации рынков
- •10.9 Практическая реализация сегментации рынков
- •10.9.1. Масштабы и цель сегментации рынка
- •10.9.2. Стратегический, управленческий и операционный уровни сегментации
- •10.9.3. Источники проблем на этапе внедрения
- •10.10 Заключение
- •11.1 Априорные подходы к сегментации
- •11.1.1. Сегментация с одной переменной
- •11.1.2. Априорные методы с составными переменными
- •11.2 Более поздние/гнездовые подходы к сегментации
- •11.2.1. Очерчивание границ
- •11.2.2. Сбор данных
- •11.2.3. Анализ данных
- •11.2.4. Подтверждение сегментов
- •11.2.5. Внедрение сегментации
- •11.2.6. Отслеживание
- •11.3 Качественные методы исследований в области позиционирования
- •11.4 Количественные методы исследований iв области позиционирования
- •11.4.1. Атрибутивные методы профилирования
- •11.4.2. Многомерный анализ позиционирования
- •11.4.3. Альтернативные алгоритмы
- •11.5 Заключение
- •12.1 Процесс определения рынка
- •12.1.1. Разные способы определения рынков
- •12.1.2. Матрица продукты/клиенты
- •12.2 Определение того, каким образом сегментирован рынок
- •12.2.1. Предлагаемые продукты или услуги
- •12.2.2. Обсуживаемый рынок или рынки
- •12.3 Определение привлекательности рыночного сегмента
- •12.3.1. Рыночные факторы
- •12.3.2. Экономические и технические факторы
- •12.3.3. Конкурентные факторы
- •12.3.4. Общее деловое окружение
- •12.3.5. Как сделать критерии понятными и четко определенными
- •12.3.6. Влияние перемен
- •12.4 Определение имеющихся и потенциальных достоинств
- •12.4.1. Нынешняя рыночная позиция
- •12.4.2. Экономическое и технологическое положение
- •12.4.3. Характеристики возможностей
- •12.5 Как выбрать рынок или сегмент
- •12.6 Альтернативные стратегии выбора рыночных целей
- •12.6.1. Недифференцированный маркетинг
- •12.6.2. Дифференцированный маркетинг
- •12.6.3. Концентрированный маркетинг
- •12.7 Заключение
- •13.1 Использование ресурсов организации для создания устойчивого конкурентного преимущества
- •13.1.1. Содействие созданию ценности для клиентов
- •13.1.2. Уникальность или редкое качество
- •13.1.3. Невозможность имитации
- •13.2 Общие пути к конкурентному преимуществу
- •13.3.1. Положительный эффект масштаба
- •13.3.2. Влияние опыта и обучения
- •13.3.3. Использование мощностей
- •13.3.4. Связи
- •13.3.5. Взаимоотношения
- •13.3.6. Степень интеграции
- •13.3.7. Выбор времени
- •13.3.8. Политический выбор
- •13.3.9. Факторы, связанные с местоположением и учреждением
- •13.3.10. Выводы по факторам, формирующим затраты
- •13.4 Как добиться дифференциации
- •13.4.1. Дифференциация продукта
- •13.4.2. Дифференциация по распределению
- •13.4.3. Дифференциация по цене
- •13.4.4. Дифференциация по рекламе
- •13.4.5. Дифференциация бренда
- •13.4.6. Выводы по факторам, формирующим дифференциацию
- •13.5 Удержание конкурентного преимущества
- •13.5.1. Уникальные и высоко ценимые продукты
- •13.5.2. Четкое лаконичное определение целевых рынков
- •13.5.3. Укрепление связей с клиентами
- •13.5.4. Признанный бренд и доверие к компании
- •15.6 Заключение
- •14.1 Стратегии строительства
- •14.1.1. Расширение рынка
- •14.1.2. Приобретение доли рынка путем конфронтации с конкурентами
- •14.2 Удерживающая и оборонительная стратегии
- •14.2.1. Сохранение рынка
- •14.2.2. Оборонительные стратегии
- •14.3 Стратегии рыночных ниш
- •14.3.1. Выбор места ведения действий
- •14.3.2. Концентрация усилий
- •14.4 Стратегии сбора урожая
- •14.5 Ликвидация/исключение
- •14.6 Приведение управленческих способностей в соответствие со стратегическими задачами
- •14.7 Заключение
- •15.1 Эпоха стратегического сотрудничества
- •15.2 Факторы, формирующие стратегии сотрудничества
- •15.2.1. Сложность рынка и риск
- •15.2.2. Навыки и разрыв в ресурсах
- •15.2.3. Управление цепочкой поставок
- •15.3 Типы сетевых организаций
- •15.4 Союзы и партнерства
- •15.4.1. Привлечение внешних источников
- •15.4.2. Партнерство
- •15.4.3. Совместные предприятия
- •15.4.4. Вертикальная интеграция
- •15.5 Стратегические союзы как конкурентная сила
- •15.6 Риски, связанные с созданием I стратегических союзов
- •15.7 Конкуренция, основанная на стратегических союзах
- •15.7.1. Ключевые виды компетентности
- •15.7.2. Стратегические приоритеты
- •15.7.3. Управление сетевыми организациями
- •15.8 Заключение
- •16.1 Спектр товаров и услуг
- •15.2 Маркетинг отношений
- •16.2.1. Создание отношений с клиентами
- •16.3 Три "с" в обслуживании клиентов
- •16.4 Предоставление услуг высокого качества
- •16.4.1. Ожидания
- •16.4.2. Оценки
- •16.5 Оценка и контроль степени удовлетворения клиентов
- •16.5.1. Анализ просчетов
- •16.6 Заключение
- •17.1 Успехи и провалы новых продуктов
- •17.1.1. Удачные новые продукты
- •17.1.2. Успех продуктов промышленного назначения
- •17.1.3. Типы провалов новых продуктов
- •17.2 Запланированное новшество
- •17.2.1. Процесс планирования нового продукта
- •17.3 Процесс разработки нового продукта
- •17.3.1. Генерация идей
- •17.3.2. Отбор
- •17.3.3. Бизнес-анализ
- •17.3.4. Разработка продукта
- •17.3.5. Рыночные испытания
- •17.3.6. Коммерциализация
- •17.4 Ускорение разработки нового продукта
- •17.5 Подготовка к разработке нового продукта
- •17.5.1. Препятствия и помехи
- •17.5.2. Что нужно организации для осуществления инноваций?
- •17.5.3. Организационные альтернативы
- •17.6 Заключение
- •17.1 Развитие сети интернет как средства для распространения маркетинговой информации
- •18.1.1. Инновации и внедрение технологий электронного бизнеса*
- •18.1.2. Пионеры и прагматики
- •18.2 Единицы измерений в электронном маркетинге
- •18.3 Маркетинговые исследования электронными средствами
- •18.3.1. Анализ посещений вебсайта
- •18.3.2. Онлайновое маркетинговое исследование
- •18.4 Влияние электронного маркетинга на маркетинговую стратегию
- •18.4.1. Рыночные предложения
- •18.4.3. Обслуживание и поддержка клиентов
- •18.4.4. Практика ценообразования
- •18.4.5. Коммуникации маркетинга
- •18.4.6. Оценка численности рекламной аудитории
- •18.4.7. Распределение
- •18.4.8. Многоканальность
- •18.4.9. Международный маркетинг
- •18.5 Новые темы в электронном маркетинге
- •18.5 Заключение
- •18.1 Развитие внутреннего маркетинга
- •19.2 Масштабы внутреннего маркетинга
- •19.2.1. Внутренний маркетинг и качество обслуживания
- •19.2.2. Внутренний маркетинг в качестве внутренних коммуникаций
- •19.2.3. Внутренний маркетинг и управление инновациями
- •19.2.4. Внутренние рынки вместо внешних рынков продуктов и услуг
- •19.2.5. Стратегический внутренний маркетинг и реализация стратегии
- •19.3 Планирование внутреннего маркетинга
- •19.4 Партнерство с управлением трудовыми ресурсами
- •19.4.1. Обоснование партнерства между маркетингом и управлением трудовыми ресурсами
- •19.4.2. Доказательства из текущей практики
- •19.4.3. Управление, основанное на поведении: связь между маркетинговой стратегией и торговыми операциями
- •19.4.4. Союзы и партнерства
- •19.5 Заключение
- •20.1 Изменение арены конкурентной борьбы
- •20.1.1. Изменение внешних условий существования бизнеса
- •20.1.2. Изменения на рынках
- •20.1.3. Организационные изменения
- •20.2 Основы разработки стратегии в изменяющемся мире
- •20.2.1. Организация, способная к обучению
- •20.2.2. Усиление рыночной ориентации и сосредоточенность на создании превосходной ценности для клиентов
- •20.2.3. Позиционирование, основанное на использовании маркетинговых активов, возможностей и видов компетентности
- •20.2.4. Создание более тесных отношений с ключевыми клиентами
- •20.2.5. Переосмысление роли маркетинга в организации
- •20.3 Стратегии конкурентного позиционирования
- •20.3.1. Позиционирование по цене
- •20.3.2. Позиционирование по качеству
- •20.3.3. Позиционирование по инновациям
- •20.3.4. Позиционирование по обслуживанию
- •20.3.5. Дифференцированное позиционирование по полезностям
- •20.3.6. Позиционирование по производству продукции на заказ (индивидуальный маркетинг)
- •20.4 Заключение
7.2.3. Заказные исследования
Заказные исследования, в противоположность стандартным, дают организации, проводящей исследование, гибкость в разработке ради достижения точного соответствия потребностям компании-заказчика. В зависимости от этих потребностей существует ряд доступных методов (см. рис. 7.3). Эти методы можно условно разделить на две категории: качественные и количественные.
Что касается качественных исследований, в центре внимания находится понимание и глубина данных, которые обычно не поддаются количественному измерению. Качественное исследование связано с поиском смысла, а не численных показателей. В нем обычно принимают участие небольшие выборки респондентов, зато проводится углубленное изучение их мнений, мотивов и отношений. С другой стороны, к количественным исследованиям привлекаются более крупные выборки, применяются более структурированные исследовательские инструменты (анкеты и т.п.), а полученные результаты поддаются количественному измерению. В крупных исследованиях могут использоваться оба метода. Качественные методы нередко применяются на ранних, предварительных этапах исследования (рис. 7.4), а количественные методы далее для количественной оценки общих качественных выводов.
Рис. 7.4. Цели применения методов качественного исследования
Качественные методы исследований
Качественные методы исследований, по существу, представляют собой неструктурированные или наполовину структурированные методы опроса. Они разработаны так, чтобы поощрить респондентов к раскрепощенным ответам и выражению истинных чувств, мнений и мотивов. Для проведения качественных методов исследования используются: опрос групп (носит различные названия - метод целевых групп или углубленный опрос групп) и индивидуальный углубленный опрос.
Опросы групп обычно принимают форму свободного неофициального обсуждения группой из 7-9 человек во главе с лидером или ведущим, который направляет дискуссию, заботясь о том, чтобы она охватывала вопросы, соответствующие цели исследования. Обсуждение обычно про водится дома у ведущего (в случае с потребительскими исследованиями) или в гостиничном номере (для промышленных групп). Преимуществом групповой работы является то, что она способствует взаимодействию участников, в результате чего имеет место более широкое обсуждение, чем во время опроса, проводимого с глазу на глаз с одним респондентом. Ценность этого исследовательского метода зависит от качеств ведущего группы (обычно это квалифицированный психолог) и его способности поощрять направленное обсуждение, охватывающее широкий диапазон вопросов, но не выходящее за рамки интересующих тем. Группе могут быть представлены продукты на пробу, а комментарии, данные в неофициальной обстановке, способствуют объективной оценке.
Обсуждения в группах эффективно использовались в ходе разработки рекламного слогана для свежих пирожных со сливочным кремом "запретные, но такие милые" (см. Bradley, 1987). В результате обсуждений было выявлено чувство вины, связанное с процессом съедения пирожных со сливочным кремом. В рекламе можно было выгодно обыграть эти эмоции, подчеркнув неподдельное наслаждение и чувство "вкушения запретного плода", возникающее при употреблении этого продукта. О чувствах и эмоциях подобного рода невозможно узнать путем количественного исследования. Свободная неофициальная атмосфера проведения группового обсуждения сыграла важнейшую роль в получении сведений, которые подтолкнули к идее создания упомянутого рекламного текста.
Углубленные опросы проходят между интервьюером (в этом случае им также обычно выступает квалифицированный психолог) и одним респондентом. Этот метод широко используется для более глубокого изучения мотивов, особенно в сферах, конфиденциальных по своей природе, или касающихся деликатных тем, когда необходимо создать атмосферу взаимопонимания и доверия. Многие методы, используемые для проведения углубленных опросов, были разработаны на основе клинической психологии, включая использование проекционных приемов, таких как словесные ассоциации и метод устойчивых решеток Келли (Kelly Repertory Grids).
Качественные исследования нередко применяются как предварительные, предшествующие проведению более точного количественного анализа. Они могут помочь в формулировке вопросов для составления анкеты в дальнейшем, в определении того, какие вопросы следует задавать, и в выявлении важнейших особенностей продукта или бренда, а также характеристик имиджа. Качественное исследование используется само по себе для изучения мотивации, для разработки и предварительного тестирования рекламных текстов, для оценки дизайна упаковки, тестирования концепций и новых продуктов. Основным недостатком качественного исследования является то, что связанные с ним расходы и сама природа исследования не позволяют проводить его на больших выборках. А значит результаты, полученные в ходе работы с небольшой аудиторией, довольно рискованно применять к большим массам населения.
Количественные методы исследования
К методам количественных исследований относятся опросы, наблюдения и эксперименты того или иного рода.
Опросы сами по себе могут быть темой отдельного обсуждения. Существуют три основные типа опросов, в зависимости от того, каким образом проводятся собеседования: личные интервью - когда интервьюер и респондент встречаются лично и проводится беседа по типу "вопрос-ответ"; телефонные интервью - все чаще используемый метод исследования, проводятся по телефону; и почтовые опросы - когда по почте рассылаются анкеты для самостоятельного заполнения респондентами. На рис. 7.5 представлены основные цели применения опросов.
Каждый из методов имеет свои достоинства и недостатки. Проведение личных интервью обходится дороже всего, но обеспечивает максимальную гибкость. Личные интервью особенно полезны, если респондентов просят отреагировать на утверждения, отражающие отношение, и на более сложные вопросы, которые могут потребовать дополнительных объяснений со стороны интервьюера.
Телефонные интервью особенно полезны, когда необходимо быстро получить данные. Этот метод не влечет за собой затрат, связанных с выездом для проведения встреч, его можно тщательно контролировать, а собранные данные вводятся непосредственно в память компьютера для проведения анализа. Большинство опросов общественного мнения проводятся именно таким образом, что дает возможность опубликовать результаты в газетах уже на следующий день. Недостатки телефонных опросов связаны с тем, что не у всех есть телефоны и, следовательно, получаемая выборка может отражать мнение более богатой части общества (эта проблема стоит менее остро, чем несколько лет назад, поскольку в наше время все больше домов оборудовано телефонами), а так-же с тем, что интервью носит не столь личный характер, как встреча с глазу на глаз, и оно должно быть относительно коротким. Во время телефонного разговора невозможно давать подсказки и применять другие стимулы.
Рис. 7.5. Цели применения опросов
Почтовые опросы - это самый дешевый метод. Они полезны для выделения рассредоточенных выборок в определенных географических зонах, а также в ситуациях, когда для опроса используется длинная и подробная анкета. Тем не менее показатели количества ответов могут оказаться низкими, а осуществление контроля над тем, кто именно отвечает на вопросы, маловероятно. Из-за отсутствия личного контакта необходимо очень четко излагать вопросы анкеты, прошедшей тщательное предварительное тестирование с целью обеспечения ясности.
Методы наблюдения могут быть особенно полезными, если респонденты едва ли могут или вряд ли хотят предоставить информацию требуемого типа. Крауч и Хоузден (Crouch and Housden, 1996) приводят пример исследования, посвященного тому, какие предметы посетитель магазина брал с полки супермаркета, рассматривая, но так и не купил. В ходе непосредственного опроса после посещения магазина вряд ли можно получить точные данные, поскольку респондент просто не помнит своих действий. Такие данные можно получить только путем наблюдения за поведением посетителей в магазине.
Наблюдение могут вести отдельные лица, как в случае с упомянутым выше поведением в супермаркете, или при наблюдении за интенсивностью дорожного движения на определенных дорогах. Наблюдение может проводиться и с помощью приборов, разработанных для контроля поведения. Ярким примером такого прибора является записывающее устройство "PeopleMeter" ("Устройство для оценки численности телевизионной аудитории"), которое применяется для изучения аудитории телезрителей. К телевизорам выбранной группы телезрителей подключают черный ящик, регистрирующий время включения телевизора и канал настройки. Каждый член семьи имеет собственный код, который активируется в случае присутствия данного человека в комнате. Из домов телезрителей данные передаются исследовательской компании по телефонной линии в ночное время, давая возможность провести оперативный анализ данных о просмотре программ телезрителями.
Рис. 7.6. Цели применения экспериментальных методов
В последние годы устройства для оценки численности телевизионной аудитории широко применяются в развитых и развивающихся странах в качестве метода отслеживания просмотра телепрограмм и аудитории телезрителей.
Последний тип количественных исследований, представляющих для нас интерес, - это экспериментальные методы. Эксперименты проводятся либо на местах (выездные), либо в лабораторных условиях. Выездные эксперименты проводятся в условиях реального мира, и субъекты обычно не знают о том, что они участвуют в эксперименте. Основным примером служит пробный маркетинг, когда новый продукт выпускают на рынок в ограниченной географической зоне, прежде чем предложить данный бренд рынку всей страны или международному рынку. Лабораторные эксперименты проводятся в более контролируемой, но менее реальной обстановке, когда респондентам известно о том, что они участвуют в эксперименте. На рис. 7.6 схематически изображены основные цели применения экспериментальных методов в маркетинге.
Броудбент (Broadbent, 1983) описал использование региональных экспериментов в разработке и тестировании рекламного текста для хлопьев Cadbury Flake. Бренд Cadbury Flake конкурирует на рынке фасованных кондитерских изделий. Объемы продаж этого бренда стабильно росли до тех пор, пока для рынка фасованных кондитерских изделий в целом не наступил период упадка. Тем не менее скорость снижения объемов продаж хлопьев в два раза превышала темпы сокращения рынка сбыта. Было предпринято исследование, в результате чего обнаружилось, что значительная часть бывших потребителей считают данный продукт слишком рассыпчатым/хрустящим. Поскольку эти же характеристики были основной причиной покупки данного товара постоянными потребителями, компания-производитель сочла нежелательным изменение дизайна продукта.
Был разработан альтернативный рекламный текст, подчеркивающий, что "каждая крошка хлопьев таит в себе море наслаждения" и способствующий созданию культа из искусства употребления хлопьев в пищу. Были показаны разнообразные методы извлечения оставшихся крошек -постукивание коробкой о спинку стула, использование бумажной тарелки и сбор через соломинку.
Новая реклама прошла испытание в Ланкастерском и Йоркширском регионах телевизионного вещания с одновременным тщательным отслеживанием объемов продаж и сравнением их с показателями по остальной части страны. С помощью объединенных источников и специально предназначенных для этой цели опросов было определено, что за 18 месяцев испытаний число проданных единиц возросло на 16 процентов -этот показатель значительно превзошел все ожидания. Согласно полученным результатам, увеличилось количество и первых, и повторных покупок. Как оказалось в итоге, благодаря этой кампании негативные факторы (крошки, беспорядок) удалось превратить в позитивные (лакомые кусочки хлопьев) с помощью юмористических рекламных материалов. Затем эта кампания в меньшем масштабе была развернута в других регионах страны.
В сфере пробного маркетинга в последнее время появилось несколько нововведений. Полномасштабное тестирование, подобное описанному выше, сопряжено с рядом проблем. Оно обходится дорого, отнимает массу времени и побуждает конкурентов к изменению маркетинговых стратегий или новых продуктов, готовящихся к выпуску на рынок. В результате наблюдается более широкое применение других, не столь масштабных методов тестирования.
Тестовые мини-рынки, такие как "Образец тестового рынка" Тейлора Нельсона (Taylor Nelson "Model Test Market") и "Мини-вэн" ("Minivan") компании RBL, дают возможность выпускать продукты на реальный рынок в ограниченном количестве и на основе контролируемого распределения. Тестовые мини-рынки полезны при определении показателей первоначальных и повторных покупок, но не подходят для оценки суммарного воздействия элементов маркетинга в целом.
Испытания в условиях, имитирующих реальную обстановку в супермаркетах, основаны на предложении продуктов питания в моделированной среде. Они могут пригодиться для оценки количества пробных покупок, позволяя определить число намерений сделать пробную покупку под влиянием пробной рекламы и оценить эффективность отдельных элементов программы мероприятий маркетинга, например, упаковки, ценообразования, брендинга. С помощью лазерного сканирования производится регистрация покупок, сделанных группами посетителей, в состав которых входят клиенты определенной сети супермаркетов, и эти покупки соотносятся с соответствующими номерами карточек. Эти группы могут быть особенно полезными при ограниченном рыночном испытании новых брендов.
Как и в случае со стандартными исследованиями, существует огромное разнообразие заказных методов. Множество агентств, специализирующихся на рыночных исследованиях, обладают опытом, знаниями и навыками в различных сферах. Нельзя не признать, что большая часть расходов на маркетинговые исследования приходится на долю более крупных компаний, специализирующихся на производстве и продаже быстрореализуемых товаров массового потребления. Но в то же время небольшие компании также могут воспользоваться услугами по проведению исследований и доступными источниками (особенно результатами стандартных исследований).
Методы рыночных исследований все чаще применяются для изучения проблем, не связанных с коммерцией. Например, такие исследования широко применялись для определения масштабов употребления наркотиков среди молодежи перед проведением рекламной кампании, целью которой была попытка решения данной проблемы. Благотворительное учреждение Oxfam применяло исследование путем опроса для того, чтобы определить мотивы внесения пожертвований и "основные донорские сегменты". В ходе подготовительного периода перед всеобщими выборами 2001 года в Великобритании обе ведущие политические партии понесли огромные затраты на проведение рыночных исследований и опросов общественного мнения, чтобы оценить настроение потенциальных избирателей. Результаты опросов общественного мнения (финансируемых средствами массовой информации и политическими партиями) публиковались практически ежедневно на протяжении всего трехнедельного периода подготовки к выборам.
В контексте конкурентного позиционирования маркетинговое исследование дает исходные данные, с помощью которых можно творчески подойти к задаче сегментации рынка. Оно может помочь в определении текущих и потенциальных позиций продуктов на рынке.
