- •Содержание
- •Часть 1 маркетинговая стратегия
- •1. Стратегическое управление, которое регулируется рынком
- •2. Стратегическое планирование маркетинга
- •3. Анализ портфеля
- •Часть 2 анализ конкурентного рынка
- •4. Изменяющаяся рыночная среда
- •7. Анализ клиентов
- •8. Анализ конкурентов
- •9. Прогнозирование будущего спроса
- •5. Анализ конкурентной среды
- •6. Оценка ресурсов организации
- •9.6. Заключение
- •Часть 3. Анализ конкурентоспособности в данный момент и в будущем
- •10. Принципы сегментации и позиционирования
- •10.10. Заключение
- •11. Исследования в области сегментации
- •11.5. Заключение
- •12. Выбор рыночных целей
- •12.7. Заключение
- •Часть 4 стратегии конкурентного позиционирования
- •13. Создание устойчивого конкурентного преимущества
- •13.6. Заключение
- •14. Наступательная и оборонительная
- •14.7. Заключение
- •15. Конкуренция, основанная на стратегических
- •15.8. Заключение
- •16. Конкуренция на основе превосходства
- •16.6. Заключение
- •17. Конкуренция на основе инноваций
- •17.6. Заключение
- •18. Конкуренция на основе электронного маркетинга
- •18.6. Заключение
- •19. Реализация стратегии с помощью
- •19.5. Заключение
- •Часть 5. Выводы
- •20. Маркетинговые стратегии двадцать первого века
- •20.4. Заключение
- •1.1 Концепция маркетинга и рыночная ориентация
- •1.1.1. Эволюция определений маркетинга
- •1.1.2. Рыночная ориентация
- •1.2 Взгляд на маркетинг с точки зрения ресурсов
- •1.3 Участники общего дела заинтересованные в организации
- •1.3.1. Как маркетинг способствует достижению целей участников общего дела
- •1.4 Основы маркетинга
- •1.5.1. Как устанавливаются потребности клиентов
- •1.5.2. Решение о конкурентном позиционировании, которое должна принять организация
- •1.5.3. Внедрение маркетинговой стратегии
- •1.6 Заключение
- •2.2 Процесс выработки маркетинговой стратегии
- •2.3 Определение базовой стратегии
- •2.3.1. Анализ ресурсов организации
- •2.3.2. Анализ обслуживаемых рынков
- •2.3.3. Ситуационный анализ (swот-анализ)
- •2.3.4. Базовая стратегия
- •2.4 Создание конкурентного позиционирования
- •2.4.1. Рыночные цели
- •2.4.2. Отличительное преимущество
- •2.5 Внедрение стратегии
- •2.5.1. Программа мероприятий маркетинга
- •2.5.2. Организация
- •2.5.3. Контроль
- •2.6 Заключение
- •3.1 Планирование портфеля
- •3.2 Матрица рост - удельный вес в обороте рынка бостонской консалтинговой группы
- •3.2.1. Темпы роста рынка
- •3.2.2. Относительная доля рынка
- •3.2.3. Объединение двух измерений
- •3.2.4. Круги эффективности
- •3.2.5. "За" и "против" матрицы рост - удельный вес в обороте рынка
- •3.3 Многофакторные подходы к моделированию портфеля
- •3.3.1. Другие названия
- •3.3.2. Выявление факторов
- •3.3.3. Оценка факторов
- •3.3.4. Значение данного метода для маркетинговой стратегии
- •3.3.5. Недостатки многофакторных подходов
- •3.4 Процесс планирования портфеля
- •3.4.1. Определение единицы анализа
- •3.4.2. Анализ текущего положения каждой sbu
- •3.4.3. Изучение внутренних взаимосвязей
- •3.4.4. Проектирование будущего каждой sbu
- •3.4.5. Проектирование будущего портфеля
- •3.5 Финансовая теория анализа портфеля
- •3.6 Портфель ресурсов
- •3.7 Заключение
- •Часть 2
- •4. Изменяющаяся рыночная среда
- •4.1 Структура анализа макросреды
- •4.2 Экономическая и политическая среда
- •4.2.1. Экономическое и политическое давление на организации
- •4.3 Социально-культурная среда
- •4.3.1. Социальное и культурное давление на организации
- •4.4 Технологическая среда
- •4.4.1. Виды технологического давления на организации
- •4.5 Изменения в маркетинговой инфраструктуре и практике
- •4.5.1. Роль маркетинга
- •4.6 Новые стратегии в условиях изменяющейся среды
- •4.6.1. Маркетинговые стратегии
- •5. Анализ конкурентной среды
- •5.1 Модель пяти сил в отраслевой конкуренции
- •5.1.1. Соперничество между существующими компаниями
- •4.7 Заключение
- •5.1.2. Угроза проникновения на рынок
- •5.1.3. Угроза со стороны новых технологий
- •5.1.4. Рыночное влияние поставщиков
- •5.1.5. Рыночное влияние покупателей
- •5.1.6. Движущие силы конкурентоспособности
- •5.2 Стратегические группы
- •5.3 Эволюция отрасли и прогнозирование
- •5.4 Стабильность окружающей среды
- •5.5 Анализ sрасе
- •5.6 Матрица преимуществ
- •6.1 Понимание структуры маркетинговых ресурсов
- •6.1.1. Интерпретация организационных характеристик
- •6.1.2. Давление статус-кво
- •6.2 Взгляд на фирму с точки зрения ресурсов
- •6.2.1. Источники взгляда на фирму с точки зрения ее ресурсов
- •6.2.2. Активы организации
- •6.2.3. Организационные возможности
- •6.3 Выявление ключевых видов компетентности организации
- •6.4 Оценка ресурсов
- •6.4.1. Аудит маркетинга
- •6.4.2. Равновесие и гибкость
- •6.4.3. Оценка ресурсов
- •6.5 Классификация активов маркетинга
- •6.5.1. Активы маркетинга, связанные с клиентами
- •6.5.2. Активы маркетинга, связанные с цепочками поставок
- •6.5.3. Внутренние маркетинговые активы в качестве поддержки
- •6.5.4. Маркетинговые активы, основанные на союзе между компаниями
- •6.6.1. Стратегические маркетинговые возможности
- •6.6.2. Функциональные маркетинговые возможности
- •6.6.3. Операционные, или практические, маркетинговые возможности
- •6.8 Заключение
- •7.1 Что нужно знать о клиентах
- •7.1.2. Информация о будущих клиентах
- •7.2 Маркетинговые исследования
- •7.2.1. Учетные документы компании
- •7.2.2. Стандартные исследования
- •7.2.3. Заказные исследования
- •7.3 Процесс проведения маркетинговых исследований
- •7.4 Упорядочение информации о клиентах
- •7.5 Заключение
- •2. Параметры анализа конкурентов.
- •8.1 Конкурентный бенчмаркинг
- •8.1.1. Выявление объектов,
- •8.1.2. Выявление аспектов бизнеса, подлежащих сравнению с контрольными показателями
- •8.1.3. Сбор значащих данных, позволяющих провести сравнение между процессами и операциями
- •8.1.4. Сравнение с собственными процессами
- •8.2 Параметры анализа конкурентов
- •8.2.1. Оценка текущих и будущих целей конкурентов
- •8.2.2. Оценка текущих стратегий и действий конкурентов
- •8.2.3. Оценка профиля способностей конкурентов
- •8.2.4. Прогнозирование будущих стратегий конкурентов
- •8.3 Выбор хороших конкурентов
- •8.4 Получение и распространение информации о конкурентах
- •8.5 Заключение
- •9 Прогнозирование будущего спроса и потребностей рынка
- •9.1 Что прогнозируем?
- •9.2 Прогнозы на основе текущего спроса
- •9.2.1. Метод рыночного накопления
- •9.2.2. Коэффициенты цепочек
- •9.2.3. Метод индекса рыночных показателей
- •9.3 Прогнозы на основе спроса в прошлом
- •9.3.1. Анализ временных рядов
- •9.3.2. Анализ тенденций Аппроксимация кривой
- •9.3.3. Опережающие индикаторы
- •9.3.4. Многомерный статистический анализ
- •9.4 Прогнозирование на экспериментальной основе
- •9.4.1. Проверка концепций
- •9.4.2. Рынки предварительных испытаний
- •9.4.3. Испытательные мини-рынки
- •9.4.4. Рынок для проведения полномасштабных испытаний
- •9.4.5. Пробный маркетинг товаров на деловом рынке
- •9.5.1. Намерения покупателей
- •9.5.2. Мнение специалистов по продажам
- •9.5.3. Мнение дилеров
- •9.5.4. Мнение экспертов
- •9.5.5. Метод Делфи
- •9.5.6. Самостоятельное прослеживание
- •9.5.7. Составление сценариев
- •9.5.8. Анализ взаимного влияния факторов
- •9.6 Заключение
- •10.1 Принципы конкурентного позиционирования
- •10.2 Принципы сегментации рынка
- •10.3 Предпосылки, лежащие в основе сегментации рынка
- •10.3.1. Требования, лежащие в основе сегментации рынка
- •10.3.2. Важные вопросы сегментации рынка
- •10.4 Основания для сегментации рынков
- •10.5 Сегментация потребительских рынков
- •10.5.1. Общие сведения о клиентах, используемые для сегментации рынка
- •10.5.2. Характеристики отношений клиентов для сегментации рынков
- •10.5.3. Поведенческие характеристики клиентов для сегментации рынков
- •10.6 Сегментация деловых рынков
- •10.6.1. Общие характеристики компании
- •10.6.2. Характеристики, связанные с отношениями компании
- •10.6.3. Характеристики, связанные с поведением
- •10.6.4. Выводы по основаниям для сегментации деловых рынков
- •10.7 Определение и описание сегментов рынка
- •10.7.1. Сегментация первого и второго порядков
- •10.8 Преимущества от сегментации рынков
- •10.9 Практическая реализация сегментации рынков
- •10.9.1. Масштабы и цель сегментации рынка
- •10.9.2. Стратегический, управленческий и операционный уровни сегментации
- •10.9.3. Источники проблем на этапе внедрения
- •10.10 Заключение
- •11.1 Априорные подходы к сегментации
- •11.1.1. Сегментация с одной переменной
- •11.1.2. Априорные методы с составными переменными
- •11.2 Более поздние/гнездовые подходы к сегментации
- •11.2.1. Очерчивание границ
- •11.2.2. Сбор данных
- •11.2.3. Анализ данных
- •11.2.4. Подтверждение сегментов
- •11.2.5. Внедрение сегментации
- •11.2.6. Отслеживание
- •11.3 Качественные методы исследований в области позиционирования
- •11.4 Количественные методы исследований iв области позиционирования
- •11.4.1. Атрибутивные методы профилирования
- •11.4.2. Многомерный анализ позиционирования
- •11.4.3. Альтернативные алгоритмы
- •11.5 Заключение
- •12.1 Процесс определения рынка
- •12.1.1. Разные способы определения рынков
- •12.1.2. Матрица продукты/клиенты
- •12.2 Определение того, каким образом сегментирован рынок
- •12.2.1. Предлагаемые продукты или услуги
- •12.2.2. Обсуживаемый рынок или рынки
- •12.3 Определение привлекательности рыночного сегмента
- •12.3.1. Рыночные факторы
- •12.3.2. Экономические и технические факторы
- •12.3.3. Конкурентные факторы
- •12.3.4. Общее деловое окружение
- •12.3.5. Как сделать критерии понятными и четко определенными
- •12.3.6. Влияние перемен
- •12.4 Определение имеющихся и потенциальных достоинств
- •12.4.1. Нынешняя рыночная позиция
- •12.4.2. Экономическое и технологическое положение
- •12.4.3. Характеристики возможностей
- •12.5 Как выбрать рынок или сегмент
- •12.6 Альтернативные стратегии выбора рыночных целей
- •12.6.1. Недифференцированный маркетинг
- •12.6.2. Дифференцированный маркетинг
- •12.6.3. Концентрированный маркетинг
- •12.7 Заключение
- •13.1 Использование ресурсов организации для создания устойчивого конкурентного преимущества
- •13.1.1. Содействие созданию ценности для клиентов
- •13.1.2. Уникальность или редкое качество
- •13.1.3. Невозможность имитации
- •13.2 Общие пути к конкурентному преимуществу
- •13.3.1. Положительный эффект масштаба
- •13.3.2. Влияние опыта и обучения
- •13.3.3. Использование мощностей
- •13.3.4. Связи
- •13.3.5. Взаимоотношения
- •13.3.6. Степень интеграции
- •13.3.7. Выбор времени
- •13.3.8. Политический выбор
- •13.3.9. Факторы, связанные с местоположением и учреждением
- •13.3.10. Выводы по факторам, формирующим затраты
- •13.4 Как добиться дифференциации
- •13.4.1. Дифференциация продукта
- •13.4.2. Дифференциация по распределению
- •13.4.3. Дифференциация по цене
- •13.4.4. Дифференциация по рекламе
- •13.4.5. Дифференциация бренда
- •13.4.6. Выводы по факторам, формирующим дифференциацию
- •13.5 Удержание конкурентного преимущества
- •13.5.1. Уникальные и высоко ценимые продукты
- •13.5.2. Четкое лаконичное определение целевых рынков
- •13.5.3. Укрепление связей с клиентами
- •13.5.4. Признанный бренд и доверие к компании
- •15.6 Заключение
- •14.1 Стратегии строительства
- •14.1.1. Расширение рынка
- •14.1.2. Приобретение доли рынка путем конфронтации с конкурентами
- •14.2 Удерживающая и оборонительная стратегии
- •14.2.1. Сохранение рынка
- •14.2.2. Оборонительные стратегии
- •14.3 Стратегии рыночных ниш
- •14.3.1. Выбор места ведения действий
- •14.3.2. Концентрация усилий
- •14.4 Стратегии сбора урожая
- •14.5 Ликвидация/исключение
- •14.6 Приведение управленческих способностей в соответствие со стратегическими задачами
- •14.7 Заключение
- •15.1 Эпоха стратегического сотрудничества
- •15.2 Факторы, формирующие стратегии сотрудничества
- •15.2.1. Сложность рынка и риск
- •15.2.2. Навыки и разрыв в ресурсах
- •15.2.3. Управление цепочкой поставок
- •15.3 Типы сетевых организаций
- •15.4 Союзы и партнерства
- •15.4.1. Привлечение внешних источников
- •15.4.2. Партнерство
- •15.4.3. Совместные предприятия
- •15.4.4. Вертикальная интеграция
- •15.5 Стратегические союзы как конкурентная сила
- •15.6 Риски, связанные с созданием I стратегических союзов
- •15.7 Конкуренция, основанная на стратегических союзах
- •15.7.1. Ключевые виды компетентности
- •15.7.2. Стратегические приоритеты
- •15.7.3. Управление сетевыми организациями
- •15.8 Заключение
- •16.1 Спектр товаров и услуг
- •15.2 Маркетинг отношений
- •16.2.1. Создание отношений с клиентами
- •16.3 Три "с" в обслуживании клиентов
- •16.4 Предоставление услуг высокого качества
- •16.4.1. Ожидания
- •16.4.2. Оценки
- •16.5 Оценка и контроль степени удовлетворения клиентов
- •16.5.1. Анализ просчетов
- •16.6 Заключение
- •17.1 Успехи и провалы новых продуктов
- •17.1.1. Удачные новые продукты
- •17.1.2. Успех продуктов промышленного назначения
- •17.1.3. Типы провалов новых продуктов
- •17.2 Запланированное новшество
- •17.2.1. Процесс планирования нового продукта
- •17.3 Процесс разработки нового продукта
- •17.3.1. Генерация идей
- •17.3.2. Отбор
- •17.3.3. Бизнес-анализ
- •17.3.4. Разработка продукта
- •17.3.5. Рыночные испытания
- •17.3.6. Коммерциализация
- •17.4 Ускорение разработки нового продукта
- •17.5 Подготовка к разработке нового продукта
- •17.5.1. Препятствия и помехи
- •17.5.2. Что нужно организации для осуществления инноваций?
- •17.5.3. Организационные альтернативы
- •17.6 Заключение
- •17.1 Развитие сети интернет как средства для распространения маркетинговой информации
- •18.1.1. Инновации и внедрение технологий электронного бизнеса*
- •18.1.2. Пионеры и прагматики
- •18.2 Единицы измерений в электронном маркетинге
- •18.3 Маркетинговые исследования электронными средствами
- •18.3.1. Анализ посещений вебсайта
- •18.3.2. Онлайновое маркетинговое исследование
- •18.4 Влияние электронного маркетинга на маркетинговую стратегию
- •18.4.1. Рыночные предложения
- •18.4.3. Обслуживание и поддержка клиентов
- •18.4.4. Практика ценообразования
- •18.4.5. Коммуникации маркетинга
- •18.4.6. Оценка численности рекламной аудитории
- •18.4.7. Распределение
- •18.4.8. Многоканальность
- •18.4.9. Международный маркетинг
- •18.5 Новые темы в электронном маркетинге
- •18.5 Заключение
- •18.1 Развитие внутреннего маркетинга
- •19.2 Масштабы внутреннего маркетинга
- •19.2.1. Внутренний маркетинг и качество обслуживания
- •19.2.2. Внутренний маркетинг в качестве внутренних коммуникаций
- •19.2.3. Внутренний маркетинг и управление инновациями
- •19.2.4. Внутренние рынки вместо внешних рынков продуктов и услуг
- •19.2.5. Стратегический внутренний маркетинг и реализация стратегии
- •19.3 Планирование внутреннего маркетинга
- •19.4 Партнерство с управлением трудовыми ресурсами
- •19.4.1. Обоснование партнерства между маркетингом и управлением трудовыми ресурсами
- •19.4.2. Доказательства из текущей практики
- •19.4.3. Управление, основанное на поведении: связь между маркетинговой стратегией и торговыми операциями
- •19.4.4. Союзы и партнерства
- •19.5 Заключение
- •20.1 Изменение арены конкурентной борьбы
- •20.1.1. Изменение внешних условий существования бизнеса
- •20.1.2. Изменения на рынках
- •20.1.3. Организационные изменения
- •20.2 Основы разработки стратегии в изменяющемся мире
- •20.2.1. Организация, способная к обучению
- •20.2.2. Усиление рыночной ориентации и сосредоточенность на создании превосходной ценности для клиентов
- •20.2.3. Позиционирование, основанное на использовании маркетинговых активов, возможностей и видов компетентности
- •20.2.4. Создание более тесных отношений с ключевыми клиентами
- •20.2.5. Переосмысление роли маркетинга в организации
- •20.3 Стратегии конкурентного позиционирования
- •20.3.1. Позиционирование по цене
- •20.3.2. Позиционирование по качеству
- •20.3.3. Позиционирование по инновациям
- •20.3.4. Позиционирование по обслуживанию
- •20.3.5. Дифференцированное позиционирование по полезностям
- •20.3.6. Позиционирование по производству продукции на заказ (индивидуальный маркетинг)
- •20.4 Заключение
10.5 Сегментация потребительских рынков
Переменные, используемые при сегментации потребительских рынков, можно грубо разделить на три основные класса:
1. Общие сведения о клиентах.
2. Отношение клиентов.
3. Поведение клиентов.
Первые две характеристики связаны с предрасположенностью человека к действию, тогда как последняя - с фактическим поведением на рынке.
10.5.1. Общие сведения о клиентах, используемые для сегментации рынка
Общие сведения, которые часто называют классификационными данными, не изменяются за то время, которое проходит между покупками. Эти сведения индивидуальны для каждого клиента, но не имеют связи с его поведением на конкретном рассматриваемом рынке. Общие сведения можно классифицировать по двум основным аспектам (рис. 10.4).
Первым аспектом является происхождение критериев. Критерии могут заимствоваться из других отраслей, и тогда они не будут специфическими для маркетинга, а будет считаться, что имеют отношение к маркетинговой деятельности. К неспецифическим для маркетинга факторам относятся демографические и социально-экономические характеристики, разработанные в сферах социологии и демографии. В альтернативном варианте они могут быть специально разработаны исследователями и учеными сферы маркетинга для решения маркетинговых задач. Как правило, они разрабатываются из-за недостаточности традиционных (социологических) классификаций. Например, неудовлетворенность категорией "общественный класс", которая использовалась для прогнозирования поведения в маркетинге, послужила причиной разработки систем сегментации в соответствии с образом жизни, а также по жилым районам и других связанных с ней систем.
Рис. 10.4. Общие сведения о потребителях
Другим аспектом этих характеристик является способ их определения. Такие факторы, как возраст или пол, можно определить объективно, тогда как индивидуальность и образ жизни (которые совокупно называют "психографическими факторами") выводятся из субъективных ответов на ряд разнообразных вопросов. Чаще всего используются такие переменные.
Демографические характеристики
Такие критерии, как возраст и пол покупателей и потребителей, относятся к числу самых распространенных оснований для сегментации рынков:
■ Пол: базовый метод сегментации рынка бытовых потребительских товаров и продуктов питания состоит в том, чтобы определить в качестве конкретного рыночного сегмента "домашних хозяев". В маркетинговых целях "домашними хозяевами" могут быть как женщины, так и мужчины, на которых лежит основная ответственность за закупку продуктов питания и выполнение работы по дому. Вследствие такой сегментации всего потенциального рынка, скажем, взрослого населения, появится уже не такая крупная (примерно в половину первоначального размера) рыночная цель. Во многих системах сегментации пол как основание для деления используется на первоначальном этапе, после чего происходит дальнейшее уточнение рыночных целей внутри выбранной категории, например, по принадлежности к общественному классу. На некоторых рынках самой подходящей переменной служат половые предпочтения, например, "гей" - рынки для определенных продуктов и услуг.
■ Возраст: возраст используется в качестве основной переменной для сегментации на многих рынках. Классическим примером является рынок организации досуга и отдыха, где компании-операторы разрабатывают свои продукты специально для конкретных возрастных групп, например, "для людей до 30 лет" или "для людей старшего возраста". В этих системах сегментации есть основания для существенных различий между сегментами, выделенными по демографическому признаку, и в требованиях, предъявляемых к продуктам/услугам.
Например, компания Cadbury Schweppes недавно разработала новые продукты для молодых посетителей пабов. Один из таких продуктов, Viking, - это калорийный продукт-закуска на основе шоколада, который продается в Австралии как "батончик с рожками".
Главные причины использования признаков возраста и пола как переменных для сегментации состоят в том, что эти характеристики легко и объективно определить и их можно использовать для выбора СМИ. Широко доступные результаты исследований, проведенных синдицированными средствами массовой информации, содержат сведения о привычках просмотра телепередач и чтения печатных материалов отдельно по каждой из данных категорий. Поэтому не составляет труда подобрать средства массовой информации, подходящие для описанных сегментов.
Возраст может также использоваться в сочетании с другими характеристиками, такими как общественный класс. Например, Taylor Nelson AGB разделил рынок спиртных напитков на группы в соответствии с возрастом/общественным положением и привел по каждой группе характер потребления напитков (Grant, 1996):
A. Низкие доходы /молодежь - предпочитают общедоступные спиртные напитки для массового потребителя и светлое баночное пиво лагер премиум.
Б. Состоятельные люди/молодежь - отдают предпочтение светлому высококачественному бутылочному пиву лагер премиум и сидру.
B. Низкие доходы/люди старшего возраста - предпочитают крепкий портер и спиртные напитки, такие как ром, бренди и виски.
Г. Состоятельные люди/ старшего возраста - типичная склонность к светлому высококачественному бутылочному пиву супер премиум лагер и джину.
■ Географическое положение: географическая сегментация может быть полезным способом деления рынка, в особенности для мелких или средних организаций, которые не могут рассчитывать на охват всего рынка, отличающегося большим разнообразием. Многие компании, например, принимают решение продавать свою продукцию только на внутреннем рынке, которое подразумевает, что они исключают мировые рынки из числа своих рыночных целей. И внутри страны можно выбирать лишь региональные рынки, где предложения компании наиболее точно соответствуют рыночному спросу. Например, хаггис - телячий рубец с ливером и приправой - лучше всего покупают в Шотландии, тогда как заливной угорь пользуется успехом в лондонском Ист-Энде.
■ Субкультура: каждый человек принадлежит к какой-то субкультуре. Субкультуры представляют собой группы в составе общества со специфическими особенностями в отношении или поведении. Субкультура может иметь значение для проведения сегментации скорее всего в том случае, если принадлежность к этой субкультуре будет не временной, а постоянной, и имеет определяющее значение в формировании отношений и/или поведения человека в целом.
Основные субкультуры, используемые для проведения сегментации, обычно основываются на расовых, национальных, религиозных или географических характеристиках. Кроме того, субкультуры, существующие в рамках конкретных возрастных групп, можно рассматривать как отдельные рыночные сегменты. Например, в маркетинге отношений важное место стала занимать узконаправленная нацеленность на "микросообщества": канадский банк добился больших успехов, нацелив свою деятельность на очень компактную, но богатую диаспору филиппинцев в Канаде (Svendsen, 1997).
У всех описанных выше демографических характеристик, которые служат основанием для сегментации рынков, есть один главный недостаток - нет никаких гарантий, что в результате деления рынка по этим признакам получатся сегменты, однородные по внутреннему составу, но разнородные внешне в том отношении, которое имело бы существенное значение для участника рынка. Внутри одного и того же демографического класса могут оказаться люди, которые ведут себя совершенно по-разному и руководствуются в своих действиях абсолютно непохожими желаниями и потребностями. Таким же образом и представители разных демографических сегментов могут иметь много общего в своем поведении и побуждениях, что имеет существенное значение и что можно было бы использовать. Поэтому в академических изданиях, посвященных маркетинговым исследованиям, прослеживается лишь незначительное соответствие между демографическими характеристиками и поведением. Несмотря на указанные недостатки, они пользуются популярностью среди практических специалистов по маркетингу благодаря тому, что их можно относительно легко определять.
Социально-экономические характеристики
Такие критерии, как доход, род занятий, возраст завершения образования и принадлежность к общественному классу, широко применяются исследователями по тем же причинам, что и демографические характеристики: их легко определить, и их можно соотнести непосредственно с исследованиями СМИ в целях выбора средств рекламы. Но важнее то, что в основе деления рынков по общественному классу лежит убеждение: представители разных классов должны иметь разный уровень достатка и вести разный образ жизни. В свою очередь образ жизни определяет пристрастие к приобретению определенных товаров и услуг. Социально-экономические критерии лучше всего проявляются в группах, выделенных по общественному положению.
Исследователи в области маркетинга пользуются несколькими системами разделения на общественные классы. Система, применяемая в Со-I единенном Королевстве Обществом специалистов по маркетинговым исследованиям, представлена в табл. 10.1.
Для многих маркетинговых целей первые и последние два класса объединяются попарно, и, таким образом, стандартная классификация по общественному классу состоит из четырех групп: АВ, CI, C2, DE. В Соединенных Штатах в целях сегментации используется несколько альтернативных систем разделения на общественные классы (см. Frank et ai, 1972). Но шире всех применяется система, предложенная Уорнером (Warner), табл. 10.2.
Общественный класс используется для определения образа жизни, который, вероятнее всего, будут вести люди. В основе такого определения лежит предположение, что потребители, занимающие более высокое положение на общественной лестнице, склонны тратить большую часть своего чистого дохода на удовлетворение в будущем (например, страхование и инвестиции). А те, кто стоит на нижних ступеньках, - на удовлетворение
сиюминутных потребностей. Поэтому деление по социально-экономическим признакам может быть особенно полезным при определении сегментов рынков товаров для дома, инвестиций, пива и прессы.
Индустрия финансовых услуг широко использует социально-экономические группы в маркетинговой деятельности, например, при разработке пенсионных продуктов и продуктов страхования жизни, ориентированных на конкретные группы общества. Одна из компаний вводит программы профессионального аннуитета (годовых выплат) для выплаты повышенной пенсии работникам, занятым на вредном производстве. Размеры надбавок и условия индивидуального страхования здоровья отчасти определяются принадлежностью страхователя к определенному общественному классу (Gardner, 1997).
Но как и в случае с рассмотренными выше демографическими характеристиками, вполне возможно, что у лиц одного общественного класса характер покупок и причины для их совершения будут абсолютно разными. Представьте себе мысленно на минуточку людей одного с вами круга, - своих коллег по работе или людей, с которыми вы общаетесь. Есть вероятность, что они попадут в тот же общественный класс, что и вы. Но не исключена возможность, что они предпочтут другие продукты, руководствуясь другими факторами, и другие бренды.
Практические специалисты и научные круги, занимающиеся маркетингом, высказывают опасение, что общественный класс утрачивает свою значимость как критерий для сегментации рынка. Неудовлетворенность, в частности, критерием общественного класса, а также другими характеристиками, не специфичными для маркетинга, например, переменными для сегментации, послужила причиной разработки специфичных для маркетинга критериев, таких как этап жизненного цикла клиента, система классификации жилых районов ACORN, и развития исследований в области образа жизни.
Жизненный цикл потребителя
Этап цикла семейной жизни, по сути своей - составная демографическая переменная, включающая такие факторы, как возраст, семейное положение и размер семьи, - особенно полезен для определения того, людей какого склада заинтересует категория продуктов (в особенности потребительские товары длительного пользования), и когда они проявят к ней интерес. Например, производители товаров для новорожденных составляют рассылочные списки семей с новорожденными младенцами на основе информации о бесплатных подарках, которые дарят матерям в родильных домах. На списках ставится дата; они используются при рассылке сообщений прямой почтовой рекламы продуктов для растущего младенца; ребенка, начинающего ходить; и ребенка до 14 лет в нужное время по мере подрастания ребенка.
Этап жизненного цикла семьи как инструмент для сегментации рынка был впервые разработан Уэллсом и Губаром (Wells and Gubar, 1966) и впоследствии обновлен и скорректирован Мерфи и Стейплзом (Murphy and Staples, 1979) с учетом изменений в моделях семьи. Основные этапы жизненного цикла представлены в табл. 10.3.
В некоторых случаях деление рынка в соответствии с жизненным циклом может помочь в непосредственной разработке продукта, как в случае с организованными турне. Фирмы, работающие в сфере организации отдыха, используют в качестве переменной для сегментации рынка возраст и, кроме того, очень точно ориентируются на разные этапы жизненного цикла клиентов. Для молодых неженатых людей предложения строятся на клубных тусовках Club Med, для семейного отдыха предлагается парковая программа Center Pares, для лиц уважаемого возраста - отдых, обеспечиваемый автобусными пассажирскими перевозчиками.
В Соединенном Королевстве компания маркетинговых исследований Research Services Ltd разработала систему сегментации рынка, построенную на сочетании жизненного цикла, рода занятий и дохода потребителя. Система, получившая название SAGACITY, выделяет четыре основных этапа жизненного цикла (материально зависимый от родителей, еще не женатый, семейный и преклонного возраста), два уровня доходов (более высокий и более низкий) и две профессиональные группы (служащие - "белые воротнички" и рабочие - "синие воротнички", - соответственно, АВС1 и C2DE). На основе этих трех переменных выделяются 12 групп SAGACITY с разными стремлениями и стереотипами поведения (см. Crouch and Housden, 1996).
Некоторые аналитики отмечают, что поколение людей, родившихся в период послевоенного демографического взрыва, окажет серьезное влияние на маркетинг среди лиц старше пятидесяти (Paul Fifield в Marketing Business, January 2002). Тридцать лет назад это поколение изменило подход маркетологов к работе на молодежном рынке, потребовав более индивидуализированных и специализированных продуктов и услуг. Вырастив собственных детей и расплатившись по закладным, они приближаются к этапу жизненного цикла "семья со взрослыми детьми", но, вероятнее всего, у них будут совершенно другие требования, чем у предыдущих поколений потребителей старше 50 лет. Как правило, эти люди, более приспособленные, получившие хорошее образование и более зажиточные, открывают очень привлекательные маркетинговые возможности на будущее.
Классификация жилых районов ACORN и связанные с ней системы классификации
В противовес социально-экономической системе классификации, группа анализа рынка {Market Analysis Group) компании CACI разработала систему классификации жилых районов ACORN. Система основывается на данных переписи населения и разделяет жилые районы на 36 типов в рамках 12 основных групп (табл. 10.4). Группы определились путем объединения ответов на вопросы переписи населения, которая проводится в соответствии с законодательными требованиями каждые 10 лет. Группы представляют жилые районы со сходными характеристиками.
Классификацией ACORN раньше всех стали пользоваться органы местного самоуправления для выделения районов выселения, так называемых "внутренних городов" (центральных районов некоторых больших городов с ветхими зданиями и плохими условиями для жилья - государство оказывает таким районам финансовую помощь, перестраивает в них старые полуразрушенные здания). Идею подсказал социолог из службы местных органов власти. Однако эта система имеет непосредственное отношение к маркетингу, в частности потому, что ее база данных позволяет приписывать почтовый индекс каждой группе ACORN. А значит ее можно применять в прямом почтовом маркетинге.
Источником других "геодемографических" данных служат такие компании, как Marketing Information Consultancy, Equifax Europe и The Data Consultancy (Cramp, 1996).
Характеристики индивидуальности
Характеристики индивидуальности составить сложнее, чем демографические или социально-экономические. Обычно их выводят из ответов на многочисленные группы вопросов, используя при этом методы детального численного (многомерного) анализа.
Исследователи в области сегментации используют несколько вопросников для характеристик индивидуальности. Наиболее известными являются личный профиль Гордона (см. Sparks and Tucker, 1971), список личных предпочтений Эдвардса (см. Alpert, 1972), вопросник для определения 16 характеристик индивидуальности Кэттела (см., например, Охх, 1972) и вопросник для анализа личностных характеристик Джексона (см. Kinnear et al., 1974). Все они были разработаны психологами по причинам, не имеющим ничего общего с исследованиями в области сегментации рынка, и неудивительно, что при использовании применительно к проблемам сегментации оказались успешными лишь в какой-то мере.
Наверное главная ценность критериев индивидуальности состоит в создании фона для рекламы и в некоторых случаях - дизайна упаковки и брендинга. Однако исследования, которыми мы располагаем на сегодняшний день и которые проводились преимущественно в Соединенных Штатах Америки, выявили несколько четких связей между индивидуальностью и поведением. В большинстве случаев критерии индивидуальности, вероятнее всего, будут полезны для описания сегментов, выявленных на основании какого-либо другого признака. Поведение и причины поведения, как и другие характеристики, рассмотренные нами выше, могут быть различными в сегментах, однородных по характеристикам индивидуальности.
Характеристики образа жизни
Стремясь к тому, чтобы критерии индивидуальности, разработанные в области психологии, стали более подходящими для принятия маркетинговых решений, рекламные агентства в Соединенных Штатах и Соединенном Королевстве в начале 1970-х годов первыми занялись исследованием образа жизни. Эти исследования стремятся выделить рыночные сегменты в соответствии с образом жизни людей, входящих в их состав. На каком-то этапе эти методы рассматривались в качестве альтернативы категориям общественных классов, представленных выше.
Сегментация в соответствии с образом жизни связана с тремя элементами. Это деятельность (например, проведение досуга, спорт, хобби, развлечения, занятия дома, деятельность на работе, профессиональная работа, стиль совершения покупок, работа по дому и ремонт, путешествия и разная деятельность, каждодневные поездки, выходные и отпуска, обучение, благотворительная деятельность); взаимодействие с другими людьми (самоощущение, индивидуальность и собственный идеал, понимание роли, например, матери, жены, мужа, отца, сына, дочери и т.п., и социальное взаимодействие, общение с другими людьми, неформальное лидерство); и мнения (по таким темам, как политика, социальные и нравственные вопросы, вопросы экономики, а также технологий и экологии).
В типовых исследованиях составляется ряд утверждений (в некоторых случаях их бывает более 200), и респондентам предлагается выразить согласие или несогласие с ними по 5 или 7-балльной системе. На основе факторного и гнездового анализов устанавливаются группы респондентов со схожими видами деятельности, интересами и мнениями. Можно привести следующие примеры:
■ В одном из первых исследований образа жизни Сегнит и Броуд-бент (Segnit and Broadbent, 1973) выделили шесть сегментов в соответствии с образом жизни мужчин и семь - в соответствии с образом жизни женщин по результатам ответов на 230 утверждений. Их использовали для деления своих рынков издатели газет {Financial Times и Radio Times) и производители {Beechams успешно использовала метод для сегментации рынка шампуня в середине 1970-х годов).
■ Реклама Martini была ориентирована на потенциальных потребителей исходя из того, какой образ жизни они хотели бы вести. Она обращена к сегментам "со стремлением к определенному образу жизни".
■ Компания Ford Motor Company выделила четыре основные сегмента рынка для своих автомобилей в соответствии с образом жизни потенциальных покупателей: традиционалисты (которым нравится дерево, кожа и хром); либералы (с высокими требованиями к экологии и безопасности); лица, дожившие до определенного возраста (которые стремятся к минимальному финансовому риску за счет приобретения самых дешевых вариантов); искатели приключений (которые действительно любят машины и хотят приобрести модели, соответствующие их представлению о себе) (The Economist, 30 сентября 1995 года).
■ Группа универмагов House of Fraser построила свою маркетинговую стратегию на привлечении в магазины трех типов покупателей женской одежды: "Модницы", "Интеллектуалки, делающие карьеру" и "Качественная классика - элегантные женщины". Компания намеренно решила не избирать своей целью молодых матерей и других покупателей. В середине 1990-х годов появилось некоторое беспокойство по поводу того, что продукты и продвижение на рынке House of Fraser не привлекут целевые сегменты (было установлено, что они, как правило, совершали покупки в House of Fraser исключительно из-за скидок в таких секциях, как Oasis, Alexon и Morgan) (Rankine, 1996).
■ Магазины для ремонта собственными силами В & Q (Соединенное Королевство) нацелены на потребителей, следящих за стилем, предлагая им комплекты мебели для спальни и офиса под брендом "стильная мебель". Мебель, созданная дизайнером интерьеров Тарой Бернерд, построена по модульному принципу, позволяя клиентам выбирать ее на свой вкус и в соответствии с размерами помещения (Marketing, 24 января 2002).
Основные преимущества исследований образа жизни также связаны с тем, что они делают рекламу направленной. Вместе с тем, учитывая сложность сбора данных, маловероятно, чтобы исследования образа жизни заменили собой демографические характеристики как основную переменную для сегментации.
Выводы по общим характеристикам клиентов
Все общие характеристики клиентов, с которыми мы ознакомились выше, даются в отрыве от конкретного интересующего нас рынка. Несмотря на то, что для некоторых рынков они смогут провести различие между группой потенциальных пользователей продукцией и лицами, которые не будут пользоваться ею, в редких случаях они смогут объяснить поведение, определяющее выбор бренда. Представители одного и того же сегмента, выделенного на основании общих характеристик, могут вести себя поразному на рынке в силу различных причин. Точно так же и представители разных сегментов могут стремиться получить одно и то же от конкурирующих брендов, что позволяет сгруппировать их вместе для пользы маркетинговой деятельности. Несмотря на то, что эти характеристики всегда были полезны для выбора СМИ и придания рекламе направленности, очень часто они по природе своей слишком общие, чтобы представлять определенную ценность для участников рынка. По своей сути они чрезвычайно описательны. Они описывают, что представляет собой потребитель, но не раскрывают основных причин, почему потребитель ведет себя так, а не иначе.
