Условия эФФективности и осоБые затруднения При исПользовании ПроФессионально-ПредПринимательской концеПции уПравления

условия эффективности возможные трудности
Создание внутриорганизационной конкуренции	Нередко приводит к формированию неблагоприятного морально-психологического климата, сопровождающегося конфликтами как между сотрудниками, так и между сотрудниками и администрацией

78

Глава 6. Современные психологические подходы и концепции управления

Окончание таблицы

условия эффективности	возможные трудности
Стимулирование повышения профессионализма специалистов	Необходимо финансирование систем повышения квалификации и карьерного роста специалистов
Наличие высокопрофессиональ­ных специалистов, ориентирован­ных на достижение прибыли	Организация особенно уязвима к ситуациям экономического спада, в процессе которых происходит отток ведущих специалистов в другие компании, предоставляющие более выгодные условия работы

Использование этой концепции управления показывает свою эффек­тивность в социальных системах, успешность которых зависит от совокуп­ности личных профессиональных вкладов сотрудников (брокерские, риэл­терские, юридические организации). Эффективными оказываются автори­тарный и демократический стили управления. При этом текущее управле­ние часто минимизировано и ограничивается контролем в отношении ито­гового результата и соблюдения сотрудниками установленных правил и ин­струкций. Успешность деятельности каждого из работников оценивается по конечному продукту деятельности и в соответствии с этим определяются дальнейшие профессиональные взаимоотношения с ним. В этой концепции активно используется метафора лидерства (успеха) в качестве идеологиче­ского инструмента для мотивации сотрудников (чествование передовиков, показательное премирование наиболее профессионально успешных спе­циалистов и т. п.).

Организационно-командная концепция управления. В рамках этой концепции человек рассматривается как профессионал и личность в кон­тексте профессионального взаимодействия и межличностных взаимоотно­шений в коллективе.

В основе концепции лежат следующие когнитивные стереотипы:

• человек является социальным существом, которое включено в контекст группового взаимодействия и зависит от оценки и поддержки окружа­ющих людей;

• наиболее полно индивидуальные навыки и умения каждого специали­ста реализуются в совместной деятельности;

• групповое мнение — не менее важный источник воздействия на со­трудника, чем материальное вознаграждение.

Исходя из этого, в процессе управления особое внимание уделяется формированию здорового социально-психологического климата в коллек­тиве, взаимной поддержки, удовлетворенности сотрудников трудом. Ши­роко используются коллективные формы поощрения и наказания. Руково­дитель не только осуществляет формальное (должностное) взаимодействие с сотрудниками, но и активно контактирует с неформальными лидерами в коллективах, во многом именно через них осуществляя координацию и об­щий контроль деятельности.

Среди основных принципов организационно-командной концепции управления выделяются следующие.

79