Раздел II. Развитие теории управления: от древнекитайских трактатов до современных…

67. Идеологизация функционирования: разработка и трансляция миссии организации, формирование корпоративной организационной и про­фессиональной культуры.

68. Конкретизация групповых целей: для того чтобы каждый индивидуум мог сочетать свои личные цели с целями коллектива (команды), сам кол­лектив должен ясно представлять, к чему он стремится.

69. Внутренняя самоорганизация коллективов: создание условий для само­организации профессиональных коллективов.

70. Общественное стимулирование и контроль: создание общественных формирований (профсоюзов, женсоветов и т. п.) и привлечение их к анализу проблем и оценке результатов.

71. Коллегиальность управления: привлечение сотрудников и рабочих групп к разработке и принятию управленческих решений.

72. Делегирование полномочий: широкое применение руководителем практики делегирования полномочий подчиненным в той степени, в ко­торой они готовы их продуктивно использовать.

Условия эффективности и возможные затруднения применения кон­цепции приведены в таблице 3.

Таблица 3

Условия эФФективности и осоБые затруднения При исПользовании организационно-командной концеПции уПравления

условия эффективности возможные трудности
Благоприятный социально-психологический климат в коллективе	Требует направленной деятельности руководителя по его формированию и поддержанию
Стабильность деятельности	Сложности в изменении стратегических задач и кардинальной перестройке деятельности, так как это может требовать привлечения других специалистов, что неизбежно приведет к переструктурированию устоявшегося социального взаимодействия, организационной культуры и изменению социально-психологического климата
Использование коллективных форм воздействия	Требует разумного стимулирования и сдерживания процессов групповой динамики в коллективах, управления процессами лидерства, контроля за деятельностью лидеров
Ориентация на людей в процессе руководства	Ограничивает возможности применения жестких форм воздействия на работников, за исключением критических ситуаций

Использование данной концепции наиболее эффективно в социальных системах, деятельность которых основана на творческом потенциале со­трудников, а ее успешность зависит от коллективного вклада всех работ­ников. Соответственно, она ориентирована на развитие этого потенциала и обеспечение условий здорового функционирования коллективов органи­зации. Эффективным оказывается коллегиальный, а в некоторых условиях

80

Глава 6. Современные психологические подходы и концепции управления

(например, деятельность высокопрофессиональных команд) и либераль­ный стиль руководства. При этом либеральный стиль предполагает не без­действие руководителя, а предоставление специалистам максимальных воз­можностей для проявления их профессиональных ресурсов.

В заключение полезно отметить: нельзя утверждать, что одни из рас­смотренных выше концепций управления однозначно эффективны, а дру­гие нет. Эффективность каждой из них зависит от специфики деятельности и организационных задач, типа организационной культуры и особенностей внутриорганизационной социальной ситуации. Вместе с тем использование руководителем той или иной концепции управления предъявляет различ­ные требования к его профессионально-психологической компетентности, отражается в стиле руководства и предполагает различное сочетание долж­ностного и личностного влияния.