4. Экономика как объект управления

Экономика не существует как нечто однообразное. Она представляет собой сложную структуру, состоящую из различных отраслей, регионов, юридических и физических субъектов экономических отношений.

Первичным звеном экономики является субъект - предприятие любой формы собственности и масштабов. Управление им отличается от государственного экономического управления. Государство устанавливает рамочные условия, которые делают возможным осуществление предприятием собственной хозяйственной деятельности, и вводит определенные правила и нормы поведения, равные для всех субъектов. Кроме того, оно осуществляет регулирующие меры, связанные с охраной здоровья населения и безопасностью труда, экологией и другие. Предприятие функционирует в установленных государством рамках в соответствии с рыночными законами и собственными интересами. Поэтому управление им представляет собой сложную систему взаимодействия внутренних и внешних связей. Внутренние связи предприятия, обеспечивающие его системность, представляют собой по содержанию преобразование ресурсов в общественно полезные результаты, реализация вторых дает ему доход и возможность воспроизводства и развития.

В натуральном виде ресурсы предприятия представлены персоналом, производственными мощностями и площадями, материалами, сырьем, комплектующими изделиями и, наконец, каналами сбыта.

Управление их взаимосвязями, т.е. собственно производственным процессом, требует специального технического и технологического образования, конкретизированного для каждой отрасли. Мастер, начальник смены, цеха, технического или технологического подразделения управляют конкретным производственным участком, подразделением. Более того, они сами действуют в рамках, устанавливаемых экономикой предприятия.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия в натуральном виде выражаются в номенклатуре и ассортименте производимой продукции, ее количестве, ее качестве.

Эти результаты для того, чтобы быть реализованными, приобретают стоимостную форму объема и структуры реализации, величины и структуры издержек, прибыли и рентабельности, распределения прибыли.

Управление конкретными экономическими процессами – функция специализированных по образованию профессионалов-экономистов, главным образом, плановиков, бухгалтеров, финансистов, маркетологов. Для обретения такой профессии требуются знания микроэкономики, анализа хозяйственной деятельности, планирования.

Экономические результаты работы предприятий после реализации на рынке продукции и услуг и распределения дохода преобразуются в конечные финансовые показатели - платежеспособность предприятия, объем и структуру ликвидных ресурсов, прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия, структуру капитала (сумму и доли собственных и заемных средств), объем и структуру инвестиций и финансирования. Управление финансами предприятий требует специальной подготовки, включающей в себя, кроме названных выше, знание финансов, финансового менеджмента, биржевого дела, ценных бумаг и их рыночного обращения.

Специальной областью управления и подготовки к ней является управление персоналом.

Предприятие функционирует во взаимосвязи с поставщиками ресурсов и потребителями своей продукции. Для управления этими процессами нужны специалисты по снабжению, сбыту, маркетингу. Знания по этим отраслям управления дают соответствующие отрасли прикладной экономической науки.

Предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность в конкурентной среде рынка. Поэтому необходимо овладеть специальными приемами изучения конкурента на рынке и вне его, правилами добросовестной конкуренции и законами, ее обеспечивающими.

Предприятие акционерной формы собственности имеет дело с многочисленными собственниками – акционерами. Поэтому управление такой собственностью требует знания акционерного дела – от акционирования и первичной эмиссии акций до распределения и выплаты дивидендов.

Предприятие действует, прямо или косвенно, во взаимодействии с государственными органами власти, что тоже требует специальных знаний, опыта и умения.

Каждый блок из весьма неполного списка внутренних и внешних связей управляется конкретным специалистом. И только высшее руководство предприятия должно обеспечить взаимодействие всех их как единого целого. Понятно, что это требует высшего уровня образования, которое не может не быть всесторонним.

Управляющий и персонал, обеспечивающий его работу по управлению, должны владеть также набором всех аналитических инструментов: бухгалтерского учета, статистики, программирования. Они должны, как пользователи, свободно владеть компьютерной техникой.

Есть еще одна важная для управления предприятием сторона деятельности. Многие предприятия, и с развитием национальной экономики число их возрастает, втягиваются в процесс экономической интернационализации: вначале в сфере торговли, а затем и в международное разделение труда в сфере производства. Это относится не только к крупным, но и к средним и мелким хозяйственным структурам. Это требует от управленца знаний международных экономических отношений, мирового рынка, международного права, сложившихся в разных странах различий экономического правового порядка, общественных ценностей, традиций и перспектив развития, культур и обычаев. Это требует так же знания иностранных языков.

Интернационализация экономических, производственных связей формирует новые масштабы, новый тип и новые формы и способы управления – то, что получило определение глобализации управления. Этот процесс порождает дополнительные требования к управлению на любом уровне и на порядок повышает ответственность за управленческие решения. Изменяются потребности в информации и информационное обеспечение.

Управление имеет дело с людьми. От их положения и самосознания зависит характер и качество управления.

Экономические, рыночные реформы в Украине означают возрастание ответственности личности за благополучие свое и своей семьи. Основная нагрузка по принятию экономических решений перераспределяется от государства к субъекту хозяйствования (предприятию, фирме) и отдельному человеку.

Демократизация всех сторон жизни общества создает равные для всех условия личного участия каждого в управлении страной, регионом, городом и т.д. Поле управления в современном взаимосвязанном мире расширяется за пределы местожительства человека, за пределы страны его проживания.

Переход к рынку по-новому высветил проблему эффективного управления экономикой от народного хозяйства в целом до отдельного предприятия.