- •Предисловие
- •Глава 1. Рынок и управление
- •1.1. Рынок: самоуправление и управление
- •1.2. Место и роль рынка в экономике:
- •1.3. Механизм рыночного самоуправления
- •1.4. Жизненным цикл товара и его рыночная оценка
- •Жизненный цикл товара и его рыночное отражение
- •1.5. Рыночное управление производством
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 2. Возрастание роли управления
- •Основные понятия
- •2.1. Научно-технический прогресс как фактор
- •2.2. Социальная функция управления
- •3.1. Роль государственного управления
- •Экономика как объект управления
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 3. Генезис и эволюция Менеджмента
- •Содержание понятия "менеджмент"
- •3.2. Менеджмент и менеджеры
- •3.3. Развитие теории и практики менеджмента
- •3.4. Школа «научного управления» («научного
- •3.5. «Классическая школа» или административное
- •3.6. Школа «человеческих отношений» и
- •3.7. Наука управления, или количественный
- •3.8. Системный и ситуационный подходы к
- •3.9. Современные тенденции развития менеджмента
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 4. Функции управления
- •4.1. Характер функций управления
- •4.2. Общая функция управления
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 5. Управленческий учет
- •5.1. Роль и место управленческого учета в
- •Управленческий учет
- •5.2. Взаимосвязи и отличия управленческого и
- •5.3. Объекты и системы учета в менеджменте
- •5.4. Методы управленческого учета
- •5.5. Организация управленческого учета,
- •5.6. Перспективы развития управленчесого учета
- •Коммерческого банка
- •Глава 6.
- •6.1. Принципы управления
- •6.1.1. Состав и содержание основных принципов управления производственной организацией
- •6.1.2. Характеристика основных принципов
- •6.1.3. Принципы подбора кадров руководителей
- •6.2. Методы управления
- •6.2.1. Сущность и содержание методов управления
- •6.2.2. Характеристика экономических методов
- •6.2.3. Особенности содержания методов и
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 7.
- •7.1. Понятие организации и ее признаки
- •7.2. Организация как управленческий объект
- •7.3. Классификация организаций
- •7.4. Виды хозяйственных организаций
- •7.5. Внешние факторы организации и их учет в предпринимательской деятельности
- •Внешние воздействия, влияющие на успех организации
- •7.6. Факторы отдаленного влияния
- •7.7. Факторы производственного
- •7.8. Факторы оперативного влияния
- •7.9. Правовые формы деловых организаций
- •7.10. Показатели деятельности фирм
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждению
- •Список литературы
- •Глава 8. Организационные формы и структуры управления
- •8.1. Структурирование организации.
- •Организации
- •8.2. Типология организационных форм
- •Функциональный руководитель
- •Функциональный руководитель
- •Функциональный руководитель
- •8.3. Проектирование и корректировка
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 9.
- •9.1. Содержание и структура коммуникаций
- •9.2. Структура коммуникаций
- •9.3. Процесс коммуникаций и его структура
- •«Отправитель-получатель»
- •9.4. Коммуникационные сети
- •Коммуникационных сетей
- •9.5. Эффективность коммуникаций
- •9.6. Коммуникации в организациях
- •9.7. Коммуникационные стили
- •Межличностные коммуникационные стили
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Глава 10. Информация, информационные системы и технологии в менеджменте
- •10.1. Основы информационных систем менеджмента
- •10.1.1. Актуальность и состояние
- •Список литературы
- •10.1.2. Информация, ее виды и свойства.
- •10.1.3. Информационные технологии
- •10.1.4. Информация в управленческих системах
- •10.1.5. Методические основы создания
- •10.2. Информационные системы и технологии
- •10.2.1. Информационные системы и технологии
- •2.3. Информационные системы и технологии
- •Системы сети Интернет
- •2.4. Интеллектуализация новых
- •10.2.5. Корпоративные информационные системы
- •Основные понятия
- •Глава 11.
- •11.1. Что такое управленческое решение?
- •11.2. Принятие решения
- •11.3. Условия принятия решений
- •11.4. Этапы принятия решений
- •11.5. Методы принятия решений
- •Плановых решений
- •11.6. Разновидности решений
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 12. Управление в социальных системах. Человек в организации
- •12.1. Подходы к социальному управлению
- •12.2. Основные понятия социального управления
- •Основные понятия науки управления
- •12.3. Объект и субъект социального управления
- •12.4. Система социального управления.
- •Систем и сторон управления
- •12.5. Человек в организации
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 13. Управление персоналом организации
- •13.1. Сущность, цели и задачи управления
- •13.2. Концепции управления персоналом
- •Одна из наиболее эффективных моделей накапливания и использования человеческого капитала, особенно капитала неперемещаемого, – японская система пожизненного найма работников.
- •13.3. Персонал организации и его структура
- •13.4. Система управления персоналом организации
- •13.5. Службы управления персоналом
- •13.6. Кадровая политика
- •13.7. Процесс управления персоналом
- •13.8. Оценка эффективности управления персоналом
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список ЛиТератури
- •Глава 14.
- •14.1. Сущность функции «мотивация» и ее роль
- •14.2. Содержание мотивационного процесса
- •14.3. Содержательные концепции мотивации
- •Потребности в
- •Связь потребностей, их проявление и средства удовлетворения
- •14.4. Процессный подход к мотивации
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 15.
- •15.1. Важнейшие теории в области руководства
- •Составляющие теорий «X» и «y»
- •15.2. Ситуационное руководство
- •И уровнем зрелости сотрудников
- •Стиль и действия управления
- •15.3. Техника руководства
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 16 социально-адекватный менеджмент
- •16.1. Адекватность как качественная
- •16.2. Методологические основы
- •16.3. Уровни социально – адекватного менеджмента
- •16.4. Критерии социальной адекватности
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •1. Чем обусловлено появление социально-адекватного менеджмента?
- •Список литератури
- •Глава 17. Стратегический менеджмент
- •17.1. Основные понятия стратегического
- •17.2. Развитие стратегического планирования
- •Менеджмента
- •Сравнительный анализ стратегического планирования и стратегического мышления
- •Список литератури
9.1. Содержание и структура коммуникаций
Информационный обмен (как любой другой) обеспечивается коммуникациями.
В переводе с латинского коммуникация (communicatio) приобрела несколько значений [4]:
путь сообщения (например, воздушный, водный, железнодорожный, шоссейный, по проводам);
форма связи (например, транспорт, телеграф, телекс, телефон, радио);
акт общения, связь между двумя и более индивидами, основанные на взаимопонимании; сообщение информации одним лицом другому или ряду лиц;
массовая коммуникация – процесс сообщения информации с помощью технических средств массовой коммуникации (печать, радио, телевидение, кинематограф) численно большим рассредоточенным аудиториям.
Обобщая все понятия можно утверждать, что коммуникация – это система каналов, средств, способов и форм обеспечения обмена. Одно без другого лишается коммуникационных свойств. Например, можно иметь отличные дороги и не иметь автомобилей, и тогда вы не доберетесь из пункта А в пункт Б. Можно иметь налаженную телефонную связь, но говорить на языке, не понятном партнеру, тогда ваши усилия сообщить ему что-то и о чем-то договориться окажутся тщетными. Отсутствие хороших дорог, телекоммуникационных сетей, плохая статистика и недостоверный учет и т.д. являются факторами, сдерживающими развитие бизнеса, привлечение иностранного капитала, научный и культурный обмен, развитие туризма, снижающими эффективность управления страной, фирмой, городом.
Даже в наиболее развитых странах проблема коммуникаций является одной из острейших в обеспечении эффективного управления. В [3] приводятся результаты опросов, согласно которым подавляющее большинство руководителей в США, Великобритании и Японии считают, что коммуникации являются главным препятствием на пути эффективного достижения целей их организациями и представляют одну из самых сложных проблем управления. Эта сложность проистекает из сложности структуры коммуникаций, необходимости их соответствия современному вызову научно-технического прогресса.
9.2. Структура коммуникаций
Коммуникации включают в себя два крупных блока:
первый – что передается, то есть предмет передачи, его форма;
второй – как передается этот предмет, то есть каковы средства и способы передачи.
Каждый блок имеет свою структуру. Поскольку процесс управления представляет собой особый род взаимодействия людей, сосредоточимся на том, что составляет суть управленческих коммуникаций в коллективах – на межличностных коммуникациях. Предметом коммуникаций здесь являются данные и информация.
Данные – это либо связанные, либо не связанные друг с другом отдельные сообщения о каком-то событии, части единого процесса, частичном отклонении от цели и т.д. Иначе говоря, это сообщения об отдельных частях чего-либо, а не о целом. Можно собрать как угодно много данных, но не получить целостного представления о предмете обсуждения. Сбор данных, на основании которых можно составить полноценную информационную модель события, процесса, материального объекта, требует профессионализма, знания и объекта и процесса управления. Нужно знать, как расставить датчики, чтобы получить комплексный набор показателей и с минимальными затратами, как их систематизировать в соответствии с целями объекта управления, как, каким способом, кому и зачем их передавать.
Полученные данные на подготовительном этапе процесса принятия решений преобразуются в информацию. В отличие от данных информация призвана дать целостное представление об объекте принятия решения и его связях.
Процесс преобразования данных в информацию включает в себя:
систематизацию данных;
их обобщение;
интегрирование обобщений под решение определенной задачи управления.
Информация, таким образом, абстрактнее данных. Это ее качество позволяет видеть объект или событие в целом, их суть, состоящую из взаимодействия частностей, понять событие во взаимосвязи внутренних и внешних факторов объекта управления.
Таким образом, информация – это такой результат обобщения данных, который уменьшает поле неопределенности.
Данные и информация, передаваемые по каналам коммуникации называются посланиями (сообщениями). Послание передается в виде сигналов. Сигналы коммуникации могут быть оформленными и неоформленными.
Оформленные сигналы – это слова, числа, рисунки, условные знаки (точка-тире в азбуке Морзе, сигнал СОС, другие).
Неоформленные сигналы – это звуки, запахи, цвет, вкус, температура.
Информация может поступать непрерывным потоком или порциями. Но в любом случае, чтобы быть эффективной, информация, оформленная в послание, должна быть сжатой (краткой) и одновременно полной, оперативной, достоверной, очищенной от шумов.
