Менеджмент
Управленческий учет
Планирование
• Прогнозирование,
оценка потенциала для развития
• Координация
планов, разработка консолидированного
плана
• Формирование
бюджетов
• Предоставление
информации для планов
• Разработка
графиков составления планов
• Проверка
планов подразделений, центров
ответственности
Организация
• Обработка
первичных документов, трансформация
бухгалтерской, проектной инфор-мации
в информацию для принятия решений
• Учет
и контроль затрат и результатов по
подразделениям
•
Мотивация
и стимулирование
• Оптимизация
использования ресурсов
• Формирование
учетных регистров
• Стимулирование
выполнения планов по подразделениям
Контроль
и регулирование
• Сравнение
плановых и фактических показателей
для оценки степени достижения цели
• Установление
допустимых границ отклонений от плана
• Анализ
отклонений, принятие решений по
корректирующим воздействиям
Анализ
решений
и
коммуникации
• Формирование
баз и банков данных
• Проектирование
информационной архитектуры системы
управления
• Разработка
нормативов и инструмента-рия для
планирования, контроля и принятия
управленческих решений
Рис.5.3. Место управленческого учета в системе менеджмента
Современный менеджмент разделяет цели системы управления на две группы: оперативные (краткосрочные, текущие) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Управленческий учет осуществляет функцию контроля как стратегических, так и оперативных целей субъекта управления, и следовательно включает два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Сравнительные характеристики стратегического и оперативного управленческого учета представлены табл. 5.1.
Таблица 5.1
Характеристика стратегического и оперативного
управленческого учета
Признак |
Стратегический учет |
Оперативный учет |
Ориентация |
Внешняя и внутренняя среда |
Внутренняя среда |
Уровень управления |
Стратегический |
Тактический и оперативный |
Цели |
Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. |
Обеспечение устойчивости, прибыльности и ликвидности. |
Критерии оценки |
Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность |
Экономическая эффективность и рентабельность деятельности |
Главные задачи |
• Участие в установлении целей • Ответственность за стра-тегическое планирование • Разработка стратегических альтернатив • Поиск резервов, создание запасов • Формирование системы результирующих показателей • Сравнение плановых (диррективных) и фактичес-ких показателей с целью выявления последствий реалиизации стратегических целей • Анализ социальной и экономической эффективности, особенно инноваций и инвестиций • Создание информационно-аналитической системы управления, формирование баз и банков данных |
• Руководство бюджетиро-ванием • Определение проблемных ситуаций для тактических решений • Выбор средств и методов для достижения целей • Определение узких и слабых мест • Определение подконтроль-ных показателей • Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления причин и виновников отклонений • Анализ влияния отклонений на выполнение текущих и оперативных планов • Мотивация и стимули-рование использования информационных систем для поддержки решений |
Стратегический управленческий учет направлен на выбор и обоснование долгосрочных целей, оценку возможностей их реализации. Проверка стратегических планов включает, как правило, оценку их полноты, взаимной увязки по функциональным подразделениям, выявление внутренних противоречий. По результатам проверки разрабатывается система управленческого контроля выполнения планов, формируются альтернативные варианты стратегических планов в зависимости от прогнозируемых ситуаций во внутренней и внешней среде. Устанавливаются условия и ограничения, которые влияют на выполнение стратегических планов, формируется система результирующих показателей по критериям: конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность объекта управления.
Оперативный управленческий учет связан с выбором средств и методов для достижения текущих целей, принятия своевременных решений по оптимизации соотношения «затраты – прибыль». В отличие от стратегического - оперативный управленческий учет ориентирован на достижение краткосрочных целей и отражает текущую финансово-хозяйственную деятельность субъекта хозяйствования в ходе выполнения стратегического плана. Основными подконтрольными показателями являются: рентабельность капитала, производительность труда, уровень доходности, степень ликвидности.