6.1.3. Принципы подбора кадров руководителей

          и состав предъявляемых к ним требований

Роль руководителя в организации управления производством весьма значительна. Ведь от уровня квалификации руководителя и его умения управлять людьми и организовать четкую работу зависят и результаты. Поэтому подбору состава руководителей исходя из присущих им качественных признаков должно уделяться особое внимание.

При выборе работника на руководящую должность прежде всего необходимо наличие у него двух видов качеств:

качеств, присущих ему как личности, позволяющих возглавить поручаемую работу;

личных качественных признаков, обусловливающих возможность ее успешного выполнения.

К числу качеств, присущих человеку как изначально сформировавшейся личности относятся: честность, справедливость, дисциплинированность, принципиальность. Представляется, что если рекомендуемый кандидат отрицательно оценивается хотя по одному из указанных четырех личностных качеств, то даже при наличии профессиональных способностей его нельзя рекомендовать на руководящую работу. Практика показывает, что именно из-за пренебрежения учета указанных качеств при подборе руководителей возникает неуправляемость производственных звеньев, нередко сопровождаемая развалом производства, а в ряде случаев и хищением средств.

«Исследуя вопросы управления, английский ученый С.Н. Паркинсон, отмечает такие качества личности как мастерство и искусность, которые приобретаются после получения работником соответствующей квалификации и определенного опыта работы. Мастерство характеризуется – умением сделать что-нибудь достаточно сложное. А искусность – это умение сделать что-нибудь сложное чужими руками. Музыканту достаточно его мастерства, дирижеру нужна искусность. Искусность всегда дефицитна 5, с 115. Руководитель, обладающий искусностью, способен быстро принимать решения, в то время как беспомощный делает все наоборот. Между прочим, искусность в отличие от беспомощности встречается редко, ее не всегда замечают. Обладая присущими личными чертами и социально-психологическими качествами, квалифицированный руководитель производственной организации (фирмы) должен отвечать пяти требованиям.

Первое – это быть хорошим администратором, то есть уметь хорошо организовать работу, умело координировать и согласовывать общие действия производственных и функциональных подразделений, предвидеть перспективу развития производства. Второе – должен хорошо знать процесс производства, его технологию. Третье – в совершенстве владеть вопросами экономики производства, знать основные подходы и принцип организации производства и труда, оплаты и стимулирования производственных коллективов и работников. Четвертое условие – обязательно иметь достаточно широкое представление о составе и характере функций, выполняемых административными службами руководимого органа. И пятое – он должен хорошо знать экономические подходы к особенностям управления вышестоящим над ним или взаимосвязанным с ним органом, иначе свои же вопросы им могут решаться стихийно, без учета особенностей действенности отдельных взаимосвязанных производств или звеньев.

В обеспечении слаженной и эффективной работы производства особенно большое значение принадлежит таким социальным качествам работников, как организованность, непримиримость к недостаткам и ответственность. Особенно важно, когда такие чувства присущи всему производственному коллективу. Именно под влиянием организующей силы коллективного творчества может быть создан необходимый комплекс воздействия на укрепление произ­водственной дисциплины и организацию высокопроизводительного руда.

Предоставление полной хозяйственной самостоятельности и определенной свободы действий предприятиям объективно возлагает на них большую ответственность за эффективную организацию работы производства и рациональное использование вовлеченных в производство ресурсов.

По-своему, образно подходит к определению ответственности А.Файоль: «Программа действия, установленная любым функционером (рабочим, мастером, директором, министром, главой государства), составляет обязательство. Отчет дает сличение результатов и принятых обязательств. Из сопоставления их вытекает ответственность. Отсутствие предвидения и отчетности есть причина безответственности функционеров государства. Без программы нет обязательств, нет, следовательно, и ответственности» 7, с. 98. В связи с тем, что отношения ответственности в сфере производства реализуются с помощью совокупности экономических, правовых и этических норм, действующих в полной взаимосвязи, в явлении как ответственности правомерно выделять три важных аспекта: правовой, этический (нравственный) и экономический, которые в практике управления производством выступают как самостоятельные виды ответственности. В экономической литературе различаются понятия позитивной и негативной ответственности. Признак негативности присущ всем видам ответственности, в том числе и экономической.

Умение нести ответственность за свои действия и поступки во многом зависит от организованности руководителя, его самодис­циплины. Низкая самодисциплина руководителя, которая в конеч­ном итоге приводит к потере чувства ответственности, нередко проявляется в попытках объяснить недостатки и промахи в соб­ственной деятельности неудовлетворительной работой подчинен­ных. Перекладывание вины на подчиненного – самая плохая чер­та, которая присуща руководителям, обладающим низким уров­нем квалификации, осуществляющим поверхностное руководство коллективом, имеющим слабый характер.