- •Предисловие
- •Глава 1. Рынок и управление
- •1.1. Рынок: самоуправление и управление
- •1.2. Место и роль рынка в экономике:
- •1.3. Механизм рыночного самоуправления
- •1.4. Жизненным цикл товара и его рыночная оценка
- •Жизненный цикл товара и его рыночное отражение
- •1.5. Рыночное управление производством
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 2. Возрастание роли управления
- •Основные понятия
- •2.1. Научно-технический прогресс как фактор
- •2.2. Социальная функция управления
- •3.1. Роль государственного управления
- •Экономика как объект управления
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 3. Генезис и эволюция Менеджмента
- •Содержание понятия "менеджмент"
- •3.2. Менеджмент и менеджеры
- •3.3. Развитие теории и практики менеджмента
- •3.4. Школа «научного управления» («научного
- •3.5. «Классическая школа» или административное
- •3.6. Школа «человеческих отношений» и
- •3.7. Наука управления, или количественный
- •3.8. Системный и ситуационный подходы к
- •3.9. Современные тенденции развития менеджмента
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 4. Функции управления
- •4.1. Характер функций управления
- •4.2. Общая функция управления
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 5. Управленческий учет
- •5.1. Роль и место управленческого учета в
- •Управленческий учет
- •5.2. Взаимосвязи и отличия управленческого и
- •5.3. Объекты и системы учета в менеджменте
- •5.4. Методы управленческого учета
- •5.5. Организация управленческого учета,
- •5.6. Перспективы развития управленчесого учета
- •Коммерческого банка
- •Глава 6.
- •6.1. Принципы управления
- •6.1.1. Состав и содержание основных принципов управления производственной организацией
- •6.1.2. Характеристика основных принципов
- •6.1.3. Принципы подбора кадров руководителей
- •6.2. Методы управления
- •6.2.1. Сущность и содержание методов управления
- •6.2.2. Характеристика экономических методов
- •6.2.3. Особенности содержания методов и
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 7.
- •7.1. Понятие организации и ее признаки
- •7.2. Организация как управленческий объект
- •7.3. Классификация организаций
- •7.4. Виды хозяйственных организаций
- •7.5. Внешние факторы организации и их учет в предпринимательской деятельности
- •Внешние воздействия, влияющие на успех организации
- •7.6. Факторы отдаленного влияния
- •7.7. Факторы производственного
- •7.8. Факторы оперативного влияния
- •7.9. Правовые формы деловых организаций
- •7.10. Показатели деятельности фирм
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждению
- •Список литературы
- •Глава 8. Организационные формы и структуры управления
- •8.1. Структурирование организации.
- •Организации
- •8.2. Типология организационных форм
- •Функциональный руководитель
- •Функциональный руководитель
- •Функциональный руководитель
- •8.3. Проектирование и корректировка
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 9.
- •9.1. Содержание и структура коммуникаций
- •9.2. Структура коммуникаций
- •9.3. Процесс коммуникаций и его структура
- •«Отправитель-получатель»
- •9.4. Коммуникационные сети
- •Коммуникационных сетей
- •9.5. Эффективность коммуникаций
- •9.6. Коммуникации в организациях
- •9.7. Коммуникационные стили
- •Межличностные коммуникационные стили
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Глава 10. Информация, информационные системы и технологии в менеджменте
- •10.1. Основы информационных систем менеджмента
- •10.1.1. Актуальность и состояние
- •Список литературы
- •10.1.2. Информация, ее виды и свойства.
- •10.1.3. Информационные технологии
- •10.1.4. Информация в управленческих системах
- •10.1.5. Методические основы создания
- •10.2. Информационные системы и технологии
- •10.2.1. Информационные системы и технологии
- •2.3. Информационные системы и технологии
- •Системы сети Интернет
- •2.4. Интеллектуализация новых
- •10.2.5. Корпоративные информационные системы
- •Основные понятия
- •Глава 11.
- •11.1. Что такое управленческое решение?
- •11.2. Принятие решения
- •11.3. Условия принятия решений
- •11.4. Этапы принятия решений
- •11.5. Методы принятия решений
- •Плановых решений
- •11.6. Разновидности решений
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 12. Управление в социальных системах. Человек в организации
- •12.1. Подходы к социальному управлению
- •12.2. Основные понятия социального управления
- •Основные понятия науки управления
- •12.3. Объект и субъект социального управления
- •12.4. Система социального управления.
- •Систем и сторон управления
- •12.5. Человек в организации
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 13. Управление персоналом организации
- •13.1. Сущность, цели и задачи управления
- •13.2. Концепции управления персоналом
- •Одна из наиболее эффективных моделей накапливания и использования человеческого капитала, особенно капитала неперемещаемого, – японская система пожизненного найма работников.
- •13.3. Персонал организации и его структура
- •13.4. Система управления персоналом организации
- •13.5. Службы управления персоналом
- •13.6. Кадровая политика
- •13.7. Процесс управления персоналом
- •13.8. Оценка эффективности управления персоналом
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список ЛиТератури
- •Глава 14.
- •14.1. Сущность функции «мотивация» и ее роль
- •14.2. Содержание мотивационного процесса
- •14.3. Содержательные концепции мотивации
- •Потребности в
- •Связь потребностей, их проявление и средства удовлетворения
- •14.4. Процессный подход к мотивации
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 15.
- •15.1. Важнейшие теории в области руководства
- •Составляющие теорий «X» и «y»
- •15.2. Ситуационное руководство
- •И уровнем зрелости сотрудников
- •Стиль и действия управления
- •15.3. Техника руководства
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы
- •Глава 16 социально-адекватный менеджмент
- •16.1. Адекватность как качественная
- •16.2. Методологические основы
- •16.3. Уровни социально – адекватного менеджмента
- •16.4. Критерии социальной адекватности
- •Основные понятия
- •Вопросы для обсуждения
- •1. Чем обусловлено появление социально-адекватного менеджмента?
- •Список литератури
- •Глава 17. Стратегический менеджмент
- •17.1. Основные понятия стратегического
- •17.2. Развитие стратегического планирования
- •Менеджмента
- •Сравнительный анализ стратегического планирования и стратегического мышления
- •Список литератури
1.4. Жизненным цикл товара и его рыночная оценка
Рыночное самоуправление доминирует на макроэконо-мическом уровне. Оно устанавливает границы продаж (конъюнктуру) отдельных товаров или реализации услуг. На микроуровне экономики осуществляется управление, которое, воздействуя на предприятие, фирму, корпорацию и т.д., приспосабливает их деятельность к запросам рынка и обеспечивает эффективное их функционирование. Без рыночного самоуправления не может быть эффективного управления.
Управление, как приспособление к запросам рынка, осуществляется на основе рыночной информации о судьбе конкретного товара (услуги). Каждый товар имеет определенный срок экономической жизни: от появления на рынке пробных образцов до прекращения его покупок – продаж. Называется он жизненным циклом.
Жизненный цикл товара состоит из трех стадий:
1 – стадия новизны,
2 – стадия зрелости,
3 – стадия старения.
Рыночная оценка новизны связана с тем, что наличное количество товара мало (недостаточно) по отношению к числу покупателей и их готовности его купить по данной цене. Обычно новым считается товар, только входящий в рынок. Если спрос на данный товар превышает его предложение, т.е. товар недоступен значительному числу покупателей, дефицитен, можно с достаточной долей обоснованности утверждать, что товар находится в стадии новизны. Этот период, как и последующие, может длиться как угодно долго, что зависит от заинтересованности или незаинтересованности наращивать производство конкретного товара.
Заинтересованность или незаинтересованность определя-ются многими факторами: издержками, необходимостью освоения или закрепления определенного сегмента рынка, предельной ценой продажи.
Наиболее распространенный случай заинтересованности состоит в том, что цена на товар в стадии его новизны выше стоимости или, что то же самое, выше среднеобщественных затрат на его производство и реализацию. Ценой равновесия в этом случае является повышенная (высокая) цена.
Если спрос на товар равен предложению, это значит, что товар находится в стадии зрелости. Его производство и потребление уравновешены. Цена совпадает со стоимостью. Ценой равновесия здесь является средняя цена, равная среднеобщественным затратам на производство и реализацию.
Если предложение товара больше, чем спрос на него, это значит, что товар переходит в стадию старения. Ценой равновесия в таких условиях является пониженная цена, продолжающая снижаться вплоть до полного снятия товара с производства.
В целом жизненный цикл товара, содержание его стадий и их экономическое отражение на рынке представлены в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Жизненный цикл товара и его рыночное отражение
Рыночная судьба товара
|
Соотношение спроса и предложения
|
Стадии жизненного цикла товара |
Цена равновесия |
Появление товара на рынке |
Спрос больше предложения |
Стадия новизны |
Цена выше стоимости |
Насыщение рынка товаром |
Спрос равен предложению |
Стадия зрелости |
Цена равна стоимости |
Перенасыщение рынка товаром |
Спрос меньше предложения |
Стадия старения |
Цена ниже стоимости |
Процесс жизненного цикла товара на рынке объективен, а рыночное равновесие обеспечивается рыночным самоуправ-лением. На уровне отдельной фирмы или отдельного предприятия необходимо управление для того, чтобы либо приспосабливаться к сложившейся рыночной конъюнктуре, либо изменять ее, воздействуя на товар.
Получить информацию о рыночной судьбе товара можно двумя путями: прямым – это наблюдения, экспертизы, опросы; косвенным – это финансовая (в том числе бухгалтерская) отчетность, статистическая информация.
Знание стадий жизненного цикла товара, формирующихся по законам самоуправления, умение определять каждую из них по рыночным ситуациям позволяют управляющим выбирать эффективные методы конкуренции, принимать обоснованные хозяйственные решения о дальнейшей политике в области производства и реализации.
На стадии новизны товар завоевывает рынок своей потребительской новизной, не известной ранее (так появились в свое время радиоприемники, телевизоры, телефоны, холодильники и т.д.), либо новым качеством, не имеющим аналогов в товарах такой же потребительской группы. Иначе говоря, на стадии новизны товар либо не имеет конкурентов, либо побеждает их особым качеством. Ценовой конкуренции до определенного предела ее повышения, когда реализация товара становится невозможной, здесь нет.
На стадии зрелости, когда рынок сбалансирован, конкурируют и качество и цена товара. Выбор политики закрепления товара на рынке – ценовой, или улучшения качества, или и тот и другой одновременно – зависит от конкретных рыночных ситуаций.
На стадии старения любые качественные изменения товара с «изношенными» потребительскими свойствами могут только задержать на время его вынужденный уход с рынка, но не могут сдержать неотвратимо надвигающуюся экономическую и моральную смерть.
Выиграть на время (но выиграть!) в конкурентной борьбе на этой стадии можно только при помощи снижающейся цены вплоть до резкого, многократного ее сокращения при распродажах. Выбрать точно время и меру снижения – высокое управленческое экономическое искусство. Одно очевидно: упустил время – потерял доход.
Таким образом, рынок на основе самоуправления формирует условия и требования к принятию решений субъектами экономических отношений, к управлению.
Критерий выбора типа управленческого решения – прибыль.
На стадии новизны масса прибыли определяется относительно высоким ее удельным весом в цене отдельного товара. На стадии зрелости масса прибыли формируется возросшим количеством производимых и предлагаемых товаров. Но в цене отдельного товара доля прибыли снижается. Она еще более снижается на стадии старения: здесь вообще возможны ситуации, когда товар продается по цене равной или ниже (в том числе и существенно ниже) затрат на его производство и реализацию. Но по любой цене товары нужно продать, чтобы минимизировать потери.
