Основные понятия

Управляющая система

Структуризация

Организационная структура управления

Механистические структуры

Адаптивные структуры

Линейные организационные структуры

Функциональные организационные структуры

Дивизиональные организационные структуры

Матричные органиационные структуры

Проектно-целевые организационные структуры

Сетевые организации

Многомерные организации

Эдхократические организации

Партисипативные организации

Предпринимательские организации

Методы проектирования организационных структур

Эффективность организационных структур управления

Корректировка организационных структур управления

Вопросы для обсуждения

1. Почему в процессе эволюции возникают различные формы социально-экономической организации?

2. Что представляют собой структуры организации?

3. Почему организацию можно представить в виде синтеза определенных структур?

4. Чем обусловлена важность организационной структуры управления?

5. Какова связь между функциями управления и организационной структурой?

6. Охарактеризуйте элементы организационной структуры управления.

7. Чем вызвано разнообразие организационных форм и структур управления?

8. Охарактеризуйте достоинства и недостатки различных организационных структур?

9. В каких случаях рациональным является механисти-ческий подход к формированию организационной структуры?

10. Какие факторы обуславливают выбор адаптивных организационных структур?

11. Когда возникает необходимость проектирования организационной структуры управления?

12. Какие факторы оказывают влияние на формирование организационной структуры управления?

13. Каких принципов следует придерживаться при построении организационной структуры?

14. Почему при формировании организационной структуры необходимо использовать комплексный подход?

15. На какие стадии можно разбить процесс формирования организационной структуры?

16. Охарактеризуйте методы проектирования организационных структур управления.

17. Какие подходы можно использовать для оценки эффективности организационной структуры?

18. В каких случаях необходима корректировка организационной структуры управления?

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. – М.: Высш. шк., 1994. – 224 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с.

3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.

4. Мартиненко М.М. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Каравела, 2005. – 496 с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. / Пер. с англ./ – М.: Дело, 1996. – 704 с.

6. Организационный менеджмент/ А.Н. Мардас, О.А. Мардас. – СПб.: Питер, 2003. – 336 с.

7. Райченко А.В. Общий менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 384 с.

8. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. – Київ: Академвидав, 2003. – 463 с.

9. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 240 с.

Глава 9.

Коммуникации в управлении

Содержание коммуникаций. Структура коммуникаций. Процесс коммуникаций. Коммуникационные сети. Эффективность коммуникаций. Коммуникации в организациях. Коммуникационные стили

Содержанием жизнедеятельности любой организации является целевой обмен материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами и информацией. Любой сбой в обмене сказывается на ее результатах. Применительно к управлению речь идет об обмене информацией.

Как наладить связь внутри организации, между организацией и окружающей средой таким образом, чтобы информационный обмен осуществлялся:

1. регулярно;

2. оперативно;

3. по содержанию – адекватно цели;

4. полно, но без лишнего?

Это – важные требования к обмену информацией, поскольку любая задержка в ее поступлении ведет к задержке в принятии решения, А время, как известно, – деньги. В рыночных условиях любая потеря времени – потеря в доходах, запаздывание в решении проблем организации. Своевременность – сегодня один из важных факторов конкурентоспособности.